【導(dǎo)讀】1考核實(shí)施過(guò)程說(shuō)明詳見(jiàn)附件8《鑫遠(yuǎn)集團(tuán)績(jī)效考核操作流程》。效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。管理工作的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的提高。作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。的基層管理人員和一般員工，實(shí)行月度評(píng)分，季度統(tǒng)計(jì)。滿意度情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)；以上評(píng)估總結(jié)作為部門(mén)考核的重要依據(jù)。

　　

【正文】 季度業(yè)績(jī)得分（ 60％） 季度業(yè)績(jī)考核得分 =第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和 /3（ 60％） 部門(mén)業(yè)績(jī)得分（ 20％） 能力態(tài)度得分（ 20％） 季度績(jī)效原始得分 季度績(jī)效糾偏得分 季度考核等級(jí) 責(zé)任人簽名： 直接上級(jí)簽名： 時(shí) 間： 填表 說(shuō)明：部門(mén)業(yè)績(jī)得分見(jiàn)相應(yīng)的中層績(jī)效合同，能力態(tài)度得分見(jiàn)下表。 年度考核得分 =季度考核綜合得分平均分＝ 年度考核等級(jí)： 能力態(tài)度考核 基層管理人員的能力態(tài)度考核表 項(xiàng)目 指標(biāo) 得分 說(shuō)明（可應(yīng)用具體事例來(lái)支持評(píng)價(jià)） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 工作能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計(jì)劃、組織與執(zhí)行能力 溝通能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題的能力 專(zhuān)業(yè)能力 工作態(tài)度 組織性 紀(jì)律性 責(zé)任心 進(jìn)取心 積極性 主動(dòng)性 合作性 能力態(tài)度考核得分＝Σ（指標(biāo)得分） /14 填表說(shuō)明： （ 1） 能力態(tài)度考核指標(biāo)的細(xì)化說(shuō)明見(jiàn)下表； （ 2） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為 “ 優(yōu)秀 ： 5 分； 良好 ： 4 分； 合格 ： 3 分； 較差 ： 2 分； 不合格 ： 1 分”。 能力態(tài)度考核指標(biāo)細(xì)化說(shuō)明表： 項(xiàng)目 指標(biāo) 著眼點(diǎn) 工作能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 與他人合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 了解下屬需要，分配工作并能合理評(píng)價(jià)下屬的技能和績(jī)效，同時(shí)能引導(dǎo)和激勵(lì)下屬積極主動(dòng)地工作的能力 計(jì)劃、組織與執(zhí)行能力 制定計(jì)劃的能力，通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率，組織下屬高質(zhì)量地完成工作目標(biāo)的能力 溝通能力 傾聽(tīng)他人的闡述并迅速 理解其要點(diǎn)，談話的技巧性和能力 創(chuàng)新能力 在工作中不斷提出新的想法和創(chuàng)意，并在工作中有較大的創(chuàng)新并不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能的能力 解決問(wèn)題的能力 理解復(fù)雜的事物并把握其本質(zhì)核心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵所在并提出解決的辦法的能力 專(zhuān)業(yè)能力 對(duì)于崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，對(duì)周邊知識(shí)的了解程度，以及在工作中運(yùn)用知識(shí)的能力 工作態(tài)度 組織性 顧全大局，服從上級(jí)安排，認(rèn)真完成上級(jí)安排的任務(wù)，不以各種借口推脫，不敷衍了事的意愿和態(tài)度 紀(jì)律性 遵守公司的規(guī)章制度和工作流程意愿和態(tài)度 責(zé)任心 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) ，敬業(yè)敬崗，以身作則，承擔(dān)更多的責(zé)任的意愿和態(tài)度 進(jìn)取心 對(duì)工作不斷改進(jìn)，對(duì)業(yè)務(wù)勤于鉆研，注重學(xué)習(xí)，不斷提高和完善自己的意愿和態(tài)度 積極性 把工作看作是對(duì)能力的挑戰(zhàn)、保持旺盛的工作熱情的意愿和態(tài)度 主動(dòng)性 在沒(méi)有任何監(jiān)督或指令的情況下主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并承擔(dān)任務(wù)的意愿和態(tài)度 合作性 與同事協(xié)調(diào)配合，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助他人工作的意愿和態(tài)度 八、 自我總結(jié) 第一季度 自我總結(jié)： 本人簽字： 日 期： 第二季 度自我總結(jié)： 本人簽字： 日 期： 第三季度 自我總結(jié)： 本人簽字 ： 日 期： 第四季 度自我總結(jié)： 本人簽字： 日 期： 九、 面談?dòng)涗? 第一季度面談?dòng)涗? 面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？ 存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第二季度面談?dòng)涗? 面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？ 存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第三季度面談?dòng)涗? 面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？ 存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第四季度面談?dòng)涗? 面談項(xiàng)目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對(duì)于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對(duì)本次績(jī)效考核有什么總體意見(jiàn)？ 存在的不足以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和能力發(fā)展計(jì)劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績(jī)效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 年績(jī)效 考核登記表 責(zé)任人： 部 年 月 日 說(shuō) 明 2 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員（集團(tuán) 各部門(mén)副經(jīng)理、主管 、子公司部門(mén)經(jīng)理）的績(jī)效考核； 2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月，直接上級(jí)和責(zé)任人 根據(jù)分解到 本季度的部門(mén)計(jì)劃 和上一季度工作完成情況，確定 責(zé)任人 本季度的 工 作任務(wù)，并確定其目標(biāo)、每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的“目標(biāo)綜述、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 、 權(quán)重 ”各項(xiàng)后，在季度業(yè)績(jī)考核表后簽字確認(rèn)； 2 在 每個(gè)月結(jié)束之即，直接上級(jí)和責(zé)任人應(yīng)對(duì)本月工作情況進(jìn)行小結(jié)，責(zé)任人 完成 每項(xiàng)工作任務(wù)的“ 自我評(píng)價(jià) ”部分，直接上級(jí) 結(jié)合自身判斷，進(jìn)行 月度 評(píng)分 ； 2 當(dāng) 在每個(gè)月 有重要工作增加時(shí)，雙方應(yīng)就工作目標(biāo)、權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一直，并填寫(xiě)在考核表相應(yīng)位置，并修改其他工作項(xiàng)的權(quán)重 ； 2 在每個(gè)季度結(jié)束之即，責(zé)任人完成本表第二部分的本季度“自我總結(jié)”，直接上級(jí)對(duì)責(zé)任人的能力態(tài)度考核進(jìn)行評(píng)分； 2 直接上級(jí)和責(zé)任人就考核結(jié)果進(jìn)行面談，總結(jié)本季度工作和展望下季度工作開(kāi)展情況，就面談各項(xiàng)內(nèi)容達(dá)成一致，完成第三部分本季度“面談?dòng)涗洷怼保? 2 人力資源部根據(jù)責(zé)任人每個(gè)月的考核得分，算出季度工作業(yè)績(jī)平均分，結(jié)合季度部門(mén)業(yè)績(jī)得分（部門(mén)經(jīng)理績(jī)效得分）和能力態(tài)度考核得分，得出本季度績(jī)效得分； 2 考核結(jié)果經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，由人力資源部存檔。 十、 績(jī)效考核 工作業(yè)績(jī)考核 第一季度 考核時(shí)間段 重點(diǎn)工作目標(biāo) 目標(biāo)綜述 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自我總結(jié) 評(píng)分 得分 第一月 月度得分 第二月 月度得分 第三月 月度得分 季度業(yè)績(jī)得分（ 60％） 季度業(yè)績(jī)考核得分 =第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和 /3 部門(mén)業(yè)績(jī)得分（ 10％） 能力 態(tài)度得分（ 30％） 季度績(jī)效原始得分 季度績(jī)效糾偏得分 季度考核等級(jí) 責(zé)任人簽名： 直接上級(jí)簽名 ： 時(shí) 間 ： 第二季度 考核時(shí)間段 重點(diǎn)工作目標(biāo) 目標(biāo)綜述 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自我總結(jié) 評(píng)分 得分 第一月 月度得分 第二月 月度得分 第三月 月度得分 季度業(yè)績(jī)得分（ 60％） 季度業(yè)績(jī)考核得分 =第一、二、三月業(yè)績(jī)得分之和 /3 部門(mén)業(yè)績(jī)得分（ 10％） 能力態(tài)度得分（ 30％） 季度績(jī)效原始得分 季度績(jī)效糾偏得分 季度考