【導(dǎo)讀】1考核實施過程說明詳見附件8《鑫遠集團績效考核操作流程》。效考核規(guī)程，保證和促進公司績效考核工作的順利進行，特制定本制度。管理工作的科學(xué)化和企業(yè)整體業(yè)績水平的提高。作無關(guān)的因素帶入考核工作；果來代替整個考核期的業(yè)績。的基層管理人員和一般員工，實行月度評分，季度統(tǒng)計。滿意度情況進行評估總結(jié)；以上評估總結(jié)作為部門考核的重要依據(jù)。

　　

【正文】 季度業(yè)績得分（ 60％） 季度業(yè)績考核得分 =第一、二、三月業(yè)績得分之和 /3（ 60％） 部門業(yè)績得分（ 20％） 能力態(tài)度得分（ 20％） 季度績效原始得分 季度績效糾偏得分 季度考核等級 責任人簽名： 直接上級簽名： 時 間： 填表 說明：部門業(yè)績得分見相應(yīng)的中層績效合同，能力態(tài)度得分見下表。 年度考核得分 =季度考核綜合得分平均分＝ 年度考核等級： 能力態(tài)度考核 基層管理人員的能力態(tài)度考核表 項目 指標 得分 說明（可應(yīng)用具體事例來支持評價） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 工作能力 團隊建設(shè)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃、組織與執(zhí)行能力 溝通能力 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度 組織性 紀律性 責任心 進取心 積極性 主動性 合作性 能力態(tài)度考核得分＝Σ（指標得分） /14 填表說明： （ 1） 能力態(tài)度考核指標的細化說明見下表； （ 2） 評分標準為 “ 優(yōu)秀 ： 5 分； 良好 ： 4 分； 合格 ： 3 分； 較差 ： 2 分； 不合格 ： 1 分”。 能力態(tài)度考核指標細化說明表： 項目 指標 著眼點 工作能力 團隊建設(shè)能力 與他人合作，促進團隊協(xié)作并保持良好的團隊工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團隊達到組織目標的能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 了解下屬需要，分配工作并能合理評價下屬的技能和績效，同時能引導(dǎo)和激勵下屬積極主動地工作的能力 計劃、組織與執(zhí)行能力 制定計劃的能力，通過有效的計劃提高工作效率，組織下屬高質(zhì)量地完成工作目標的能力 溝通能力 傾聽他人的闡述并迅速 理解其要點，談話的技巧性和能力 創(chuàng)新能力 在工作中不斷提出新的想法和創(chuàng)意，并在工作中有較大的創(chuàng)新并不斷學(xué)習新的知識和技能的能力 解決問題的能力 理解復(fù)雜的事物并把握其本質(zhì)核心，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在并提出解決的辦法的能力 專業(yè)能力 對于崗位所需要的專業(yè)知識的掌握程度，對周邊知識的了解程度，以及在工作中運用知識的能力 工作態(tài)度 組織性 顧全大局，服從上級安排，認真完成上級安排的任務(wù)，不以各種借口推脫，不敷衍了事的意愿和態(tài)度 紀律性 遵守公司的規(guī)章制度和工作流程意愿和態(tài)度 責任心 工作認真負責 ，敬業(yè)敬崗，以身作則，承擔更多的責任的意愿和態(tài)度 進取心 對工作不斷改進，對業(yè)務(wù)勤于鉆研，注重學(xué)習，不斷提高和完善自己的意愿和態(tài)度 積極性 把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)、保持旺盛的工作熱情的意愿和態(tài)度 主動性 在沒有任何監(jiān)督或指令的情況下主動發(fā)現(xiàn)問題并承擔任務(wù)的意愿和態(tài)度 合作性 與同事協(xié)調(diào)配合，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助他人工作的意愿和態(tài)度 八、 自我總結(jié) 第一季度 自我總結(jié)： 本人簽字： 日 期： 第二季 度自我總結(jié)： 本人簽字： 日 期： 第三季度 自我總結(jié)： 本人簽字 ： 日 期： 第四季 度自我總結(jié)： 本人簽字： 日 期： 九、 面談記錄 第一季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對于完成工作目標有貢獻？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達到目標？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意見？ 存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第二季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對于完成工作目標有貢獻？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達到目標？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意見？ 存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第三季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對于完成工作目標有貢獻？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達到目標？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意見？ 存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第四季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功？ 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能？是否需要接受一定的培訓(xùn)？ 哪些因素對于完成工作目標有貢獻？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達到目標？ (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意見？ 存在的不足以及績效改進計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 年績效 考核登記表 責任人： 部 年 月 日 說 明 2 此表用于鑫遠集團基層管理人員（集團 各部門副經(jīng)理、主管 、子公司部門經(jīng)理）的績效考核； 2 在每個季度的第一個月，直接上級和責任人 根據(jù)分解到 本季度的部門計劃 和上一季度工作完成情況，確定 責任人 本季度的 工 作任務(wù)，并確定其目標、每項工作的權(quán)重和評價標準，雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績考核表的“目標綜述、 評價標準 、 權(quán)重 ”各項后，在季度業(yè)績考核表后簽字確認； 2 在 每個月結(jié)束之即，直接上級和責任人應(yīng)對本月工作情況進行小結(jié)，責任人 完成 每項工作任務(wù)的“ 自我評價 ”部分，直接上級 結(jié)合自身判斷，進行 月度 評分 ； 2 當 在每個月 有重要工作增加時，雙方應(yīng)就工作目標、權(quán)重、衡量標準達成一直，并填寫在考核表相應(yīng)位置，并修改其他工作項的權(quán)重 ； 2 在每個季度結(jié)束之即，責任人完成本表第二部分的本季度“自我總結(jié)”，直接上級對責任人的能力態(tài)度考核進行評分； 2 直接上級和責任人就考核結(jié)果進行面談，總結(jié)本季度工作和展望下季度工作開展情況，就面談各項內(nèi)容達成一致，完成第三部分本季度“面談記錄表”； 2 人力資源部根據(jù)責任人每個月的考核得分，算出季度工作業(yè)績平均分，結(jié)合季度部門業(yè)績得分（部門經(jīng)理績效得分）和能力態(tài)度考核得分，得出本季度績效得分； 2 考核結(jié)果經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認后，由人力資源部存檔。 十、 績效考核 工作業(yè)績考核 第一季度 考核時間段 重點工作目標 目標綜述 評價標準 權(quán)重 自我總結(jié) 評分 得分 第一月 月度得分 第二月 月度得分 第三月 月度得分 季度業(yè)績得分（ 60％） 季度業(yè)績考核得分 =第一、二、三月業(yè)績得分之和 /3 部門業(yè)績得分（ 10％） 能力 態(tài)度得分（ 30％） 季度績效原始得分 季度績效糾偏得分 季度考核等級 責任人簽名： 直接上級簽名 ： 時 間 ： 第二季度 考核時間段 重點工作目標 目標綜述 評價標準 權(quán)重 自我總結(jié) 評分 得分 第一月 月度得分 第二月 月度得分 第三月 月度得分 季度業(yè)績得分（ 60％） 季度業(yè)績考核得分 =第一、二、三月業(yè)績得分之和 /3 部門業(yè)績得分（ 10％） 能力態(tài)度得分（ 30％） 季度績效原始得分 季度績效糾偏得分 季度考