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鑫遠(yuǎn)集團(tuán)績效管理操作手冊(參考版)

2024-12-19 04:20本頁面
  

【正文】 十、 績效考核 工作業(yè)績考核 第一季度 考核時間段 重點工作目標(biāo) 目標(biāo)綜述 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自我總結(jié) 評分 得分 第一月 月度得分 第二月 月度得分 第三月 月度得分 季度業(yè)績得分( 60%) 季度業(yè)績考核得分 =第一、二、三月業(yè)績得分之和 /3 部門業(yè)績得分( 10%) 能力 態(tài)度得分( 30%) 季度績效原始得分 季度績效糾偏得分 季度考核等級 責(zé)任人簽名: 直接上級簽名 : 時 間 : 第二季度 考核時間段 重點工作目標(biāo) 目標(biāo)綜述 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 自我總結(jié) 評分 得分 第一月 月度得分 第二月 月度得分 第三月 月度得分 季度業(yè)績得分( 60%) 季度業(yè)績考核得分 =第一、二、三月業(yè)績得分之和 /3 部門業(yè)績得分( 10%) 能力態(tài)度得分( 30%) 季度績效原始得分 季度績效糾偏得分 季度考核等級。 年度考核得分 =季度考核綜合得分平均分= 年度考核等級: 能力態(tài)度考核 基層管理人員的能力態(tài)度考核表 項目 指標(biāo) 得分 說明(可應(yīng)用具體事例來支持評價) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 工作能力 團(tuán)隊建設(shè)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 計劃、組織與執(zhí)行能力 溝通能力 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 專業(yè)能力 工作態(tài)度 組織性 紀(jì)律性 責(zé)任心 進(jìn)取心 積極性 主動性 合作性 能力態(tài)度考核得分=Σ(指標(biāo)得分) /14 填表說明: ( 1) 能力態(tài)度考核指標(biāo)的細(xì)化說明見下表; ( 2) 評分標(biāo)準(zhǔn)為 “ 優(yōu)秀 : 5 分; 良好 : 4 分; 合格 : 3 分; 較差 : 2 分; 不合格 : 1 分”。 四、 工作業(yè)績考核表 第一季度 類別 指標(biāo)名稱 分項指標(biāo) /指標(biāo)說明 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 自我評價 實際業(yè)績 得分 財務(wù) 經(jīng)營類 管理類 部門間滿意度 季度合計得分 責(zé)任人簽名: 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 總裁簽名: 時 間 : 第二季度 類別 指標(biāo)名稱 分項指標(biāo) /指標(biāo)說明 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 自我評價 實際業(yè)績 得分 財務(wù) 經(jīng)營類 管理類 部門間滿意度 季度合計得分 責(zé)任人簽名: 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 總裁簽名: 時 間 : 第三季度 類別 指標(biāo)名稱 分項指標(biāo) /指標(biāo)說明 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 自我評價 實際業(yè)績 得分 財務(wù) 經(jīng)營類 管理類 部門間滿意度 季度合計得分 責(zé)任人簽名: 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 總裁簽名: 時 間: 第四季度 類別 指標(biāo)名稱 分項指標(biāo) /指標(biāo)說明 權(quán)重 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 自我評價 實際業(yè)績 得分 財務(wù) 經(jīng)營類 管理類 部門間滿意度 季度合計得分 全年總計得分 責(zé)任人簽名: 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名: 總裁 簽名: 時 間: 年度考核得分 =季度考核綜合得分平均分= 五、 自我總結(jié) 第一季度 自我總結(jié): 本人簽字: 日 期: 第二季 度自我總結(jié): 本人簽字: 日 期: 第三季度 自我總結(jié): 本人簽字: 日 期: 第四季 度自我總結(jié): 本人簽字: 日 期: 六、 面談記錄 第一季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功? 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能?是否需要接受一定的培訓(xùn)? 哪些因素對于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)? (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)? (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意 見? 存在的不足以及績效改進(jìn)計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第二季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功? 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能?是否需要接受一定的培訓(xùn)? 哪些因素對于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)? (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)? (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意見? 存在的不足以及績效改進(jìn)計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 第三季度面談記錄 面談項目 記錄內(nèi)容 在工作中哪些方面做的比較成功? 為執(zhí)行得更好還需要哪些技能?是否需要接受一定的培訓(xùn)? 哪些因素對于完成工作目標(biāo)有貢獻(xiàn)? (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 哪些因素妨礙達(dá)到目標(biāo)? (如資源、授權(quán)、環(huán)境 ) 你對本次績效考核有什么總體意見? 存在的不足以及績效改進(jìn) 計劃和能力發(fā)展計劃 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績效或
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