長春市政建設(shè)有限責(zé)任公司績效考核管理辦法草稿(編輯修改稿)
2025-01-20 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目數(shù) /應(yīng)及時完成測算 項目數(shù) *100 一周內(nèi)完成 3項 成本控制結(jié)余目標(biāo)制定及時性 10% 考核期內(nèi)工程項目成本控制結(jié)余目標(biāo)制定的及時性 得分 =及時完成項目數(shù) /應(yīng)完成項目數(shù) *100 依據(jù)承包預(yù)算、綜合各種因素全面確定計劃消耗量，確定項目成本控制結(jié)余目標(biāo)，所有項目平均降低率不低于 %。 3項 施工組織設(shè)計的及時性 10% 考核期內(nèi)施工組織設(shè)計提交的及時性和質(zhì)量情況 得分 =(及時提交合格次數(shù) /提交總次數(shù) )*100 按提交時間上交 1次 成本分析及時性 15% 考核期內(nèi)成本分析查找問題的及時性 得分 = 及時完成項目數(shù) /應(yīng)完成項目數(shù) *100 日對比，月分析，發(fā)現(xiàn)超支及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，進行糾正 100% 工程洽商索賠資料完整性 15% 考核期內(nèi)工程洽商與索賠的原始憑證收集整理情況 出現(xiàn)一次資料不完整， 20%，兩次扣 40%，三次扣除全部。 每旬檢查一次項目部發(fā)生的工程洽商與索賠的原始憑證收集整理情況，通過監(jiān)控保證工程洽商索賠資料的完整。 100% 向集團提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性與及時性 10% 考核期內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交的及時性和質(zhì)量情況 出現(xiàn)不及時或差錯一次扣 20%,兩次扣 40%,三次扣除 全部。 按時保質(zhì)保量向集團提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 100% 總計： 備注 被考核人簽名： 考核人簽名： 7 員工季度工作計劃書 職位 綜合辦管理員 員工姓名 張冰 編制時間 2021． 3． 30 主管領(lǐng)導(dǎo)姓名 王慶科 所在部門 (單位 ) 四分公司 員工 2021 年第 ( 二 )季度工作計劃 本人第 三 季度工作計劃如下： 一、 印章的管理工作，做到每次使用進行登記； 二、 對集團公司下發(fā)的 各類文件做到下發(fā)當(dāng)日對文件進行收發(fā)、傳閱、歸檔等工作處理完畢； 三、 每月 20 日向人力資源上報人員情況報表、每月 2023 日上報分公司的工資報表和一些臨時性的工作； 四、 對于分公司的儀器做好登記，做到每次使用進行登記； 五、 分公司工程資料做好登記，做到每次使用進行登記； 六、 完成每季度績效考核工作。做好表格的收集、整理、保管、督促工作。 七、 及時、準確上報各種數(shù)據(jù)。 八、 傳達網(wǎng)絡(luò)信息及時性：每天對集團公司網(wǎng)絡(luò)信息進行瀏覽，并及時進行傳達。 九、貫標(biāo)工作的及時性：按照分公司及時做好本部門貫標(biāo)工作，并指導(dǎo)分公司其他部 門做好貫標(biāo)資料的準備工作。 員工簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 審核時間 8 員工（ 二 ）季（月）度考評結(jié)果評定表 姓名： 張冰 所在部門（單位）： 四分公司 職務(wù)： 綜合辦管理員 KPI 指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 指標(biāo)解釋 /計算公式 指標(biāo)評價標(biāo)準說明 指標(biāo)完成情況說明 目標(biāo)值 完成值 得分 印鑒管理 及時性 15% 考核印鑒使用和保管保管情況 出現(xiàn)一次差錯 扣 20%,兩次扣 40%,三次全扣 保管好印鑒，并建立 使用登記記錄 100% 文件收發(fā)、傳閱、歸檔工作 及時性 15% 考核文件收發(fā)、傳閱、歸檔工作及時 準確性 出現(xiàn)一次差錯扣 20%,兩次扣 40%,三次全扣 在文件下發(fā)當(dāng)天將文件及時收發(fā)，傳閱、歸檔 100% 人事管理工作 的及時性、準確性 20% 考核人事管理工作的及時，準確性 出現(xiàn)一次差錯扣 20%,兩次扣 40%,三次全扣 按照集團公司要求每月 20 日將人員情況報表上報人力資源，每月 2023日將分公司工資報表交人力資源部審批。 100% 儀器設(shè)備管理 及時性 10% 儀器設(shè)備統(tǒng)計、使用登記的及 時性，出現(xiàn)一次差錯扣 20%，兩次扣 40%，三次全扣 對分公司的儀器設(shè)備進行統(tǒng)計和使用登記，項目部領(lǐng)取前進行登記。 100% 工程資料的管理及時性 10% 工程資料的保管、領(lǐng)取登記的及時性、準確性，出現(xiàn)一次差錯扣 20%，兩次扣 40%，三次全扣 對分公司的工程資料做好保管和領(lǐng)取登記，項目部領(lǐng)取前進行登記 100% 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性與及時性 10% 考核期內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交的及時性和質(zhì)量情況 出現(xiàn)不及時一次扣 20%,兩次扣 40%,三次 全 扣 臨時性工作要按時 向集團公司 上報 100% 績效考核 及時 性 10% 考核按照集團公司績效考核辦法的要求資料收集整理情況，出現(xiàn)不及時或差錯一次扣 20%,兩次扣40%,三次扣除全部。 按照規(guī)定時間將考核資料收集、整理 及時性 100% 傳達網(wǎng)絡(luò)信息及時性 10% 由集團公司總裁辦負責(zé)對該項指標(biāo)評分。出現(xiàn)
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