【文章內容簡介】 工作面、工序接口的交接工作。分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任何延長期內完成指定工程量，造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔，并承擔總包單位的連帶損失。 、各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調的工作，都要提前以書面形式通知總包單位，總包應在規(guī)定的期限內積極給予解決。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔。 、各分包單位之間應當互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時，需提前報總包同意后，由 總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對此，總包方有權作出合理裁決，并對責任方給予經(jīng)濟處罰。 、各分包單位不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負中斷工程造成的損失。 、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進度計劃和月份進度計劃。當情況有變化，需調整計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進度調整計劃后，報監(jiān)理和業(yè)主簽認。 、分包單位在工地周例會上，按已審批的月份進度計劃提交下周施工計劃，并對分包單位上周 工作和本周安排進行總結和匯報，總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。 中建六局執(zhí)行《 GB/T19001— 2021idt； ISO9OO2021 質量管理體系》，各分包單位均需建立相應質量保證體系，建立健全質量保障制度，確保其質量體系的有效運行。并在現(xiàn)場設有專職質檢員，加強對工程質量的控制和管理。 、工序報驗管理 根據(jù)本工程質量目標： 省優(yōu)質 ，各分包單位均需結合各自專業(yè)特點，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，并保證 100％完成。創(chuàng)優(yōu)計劃應在開工后兩周內報總包 單位 。 、 堅持“過程精品”的質量管理思想，嚴格實施“過程精品，動態(tài)管理，目標考核，嚴格獎罰”的質量保證機制。施工中做到“五不準”，無施工組織設計不準施工，不合格的原材料、半成品不準使用，技術交底不清不準施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工，上道工序不符合其專業(yè)質量標準的不準進行下道工序施工。 、本工程實施質量停工待檢點的控制措施。當一施工工序與質量關系密切時，為了保證產(chǎn)品的質量而特別對此工序進行質量專檢。各分包在完成本工序施工自檢合格后，填寫《工序報驗單》，經(jīng)總包、監(jiān)理驗收，驗收合格后，再進行下一道工序。 、各分包應通過質量全過程控制和質量停工待檢點控制的信息反饋，建立質量改進系統(tǒng)，對不符合要求涉及質量隱患應采取預防及糾正措施，加強技術管理，嚴格按照工序施工，保證工程質量不斷提高。 、“三檢制”管理 施工中堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質量三檢制并作好記錄，以及質檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質量檢查員的質量監(jiān)督機制，使工程的每道施工工序、每個分部分項工程都嚴格按國家及民航的技術標準和規(guī)范進行操作和施工。 為加強施工質量管理，統(tǒng)一工程質量驗收標準，提高工程的質量，各單位應執(zhí) 行工程質量樣板制，以樣板引路，掛牌標識。以工序質量保證分項質量，以分項質量保證分部質量，以分部質量保證單位工程質量，確保工程整體質量。 分包單位應配備現(xiàn)場質量管理人員，做好工序交接手續(xù)，實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好相關的質量檢驗記錄。 總包單位管理人員對分包單位工程質量按《工序交接及分部分項工程驗收辦法》進行監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的總包單位不予以簽字、驗收。 分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預防措施工作。 重大質量事故分包單位應及時向總包 單位報告，總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主及設計單位，做出事故分析調查及善后處理事宜。 施工現(xiàn)場材料、設備管理 材料、設備進場驗收 A、材料設備進場必須進行嚴格檢驗，以確保工程質量。 B、進場的材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、質量標準是否同物資需用計劃一致； C、產(chǎn)品合格證、材質證明及相關技術參數(shù)是否齊全； D、材料、設備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標準的要求； E、特殊材料、設備的保存運輸、安裝方法是否有詳細說明；如有損失或與要求不符，應立即報主管部門按有關制度進行協(xié)調處理。 F、分包單位應設立進廠材料及機械 設備臺帳，并定期報至總包單位。 G、分包單位的施工設備、機具、材料等進入現(xiàn)場要向綜合部及門衛(wèi)進行登記，退場時按登記進行退場。 H、由分包單位負責管理維修的機械設備分包單位應按照總包方的要求每月對設備進行檢查并填寫月檢記錄表格報至總包單位。 材料驗收程序： A、分包單位采購的材料、設備應與設計及合同中規(guī)定的要求相一致，不符合要求的材料、設備必須退場。分包自購材料、設備進場，總包相關專業(yè)責任工程師與分包單位材料負責人共同驗收合格后，填寫開箱檢驗單，總包審批后，報監(jiān)理。 B、分包單位未經(jīng)驗收（或驗收 不合格）的材料、設備不得使用，否則造成的后果由責任方負責。 C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點，導致工期延誤，致使總包單位（或其他分包單位）增加額外施工時，則分包單位應向總包單位（或其他分包單位）支付該工作的施工費用并承擔延誤工期責任。 材料使用程序： 材料的使用及數(shù)量應與材料需用計劃中所提出的使用部位及數(shù)量相符合，未經(jīng)總包單位同意各分包單位不得擅自將進場材料另做他用，否則材料損失部分由分包單位自行擔負，如因此對項目施工造成停工待 料而延誤工期者，總包方將另行對該分包單位進行嚴厲處罰。 分包單位進場物資管理規(guī)定 A、總包單位有權對現(xiàn)場物資進行管理。各分包單位應指定管理人員，負責進場物資的管理工作。 B、分包單位需提供設備、材料進場的詳細計劃，以便總包單位統(tǒng)一按計劃協(xié)調現(xiàn)場空間的安排。 C、分包單位各種進場物資，必須五天前向總包單位提出申請，并按月提供進場設備清單。 D、分包單位的物資進場后，須 24 小時內及時運輸至指定地點，若不能達到此要求，總包單位有權安排他人協(xié)助進行運輸，所發(fā)生的費用均由該分包單位承擔。 E、分包單位進 場的物資由分包單位予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管和防護。 F、分包單位應做好廢棄物資的處理工作，如果達不到總包單位的要求，總包單位有權安排他人進行處置，所發(fā)生的一切費用由分包單位承擔。 工程竣工管理 各分包單位必須按照指定的工期（包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認可順延的工期）竣工。 當分包工程的進度明顯受到拖延時，分包應立即書面通知總承包單位，說明有關分包工程或任何部分進度或竣工受到拖延的原因。 在分包 工程實際竣工前，各分包單位應移走一切臨時施工機械，剩余物料及清理垃圾，做到工完場清，并為總包單位修復施工期內由于本工程而導致對建筑物結構或設備造成的任何損壞或向總包單位作出有關賠償。 各分包單位要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填寫要求總包檢查竣工的書面申請書，并按 業(yè)主 要求及遼寧省工程檔案規(guī)定整理所有竣工圖紙、資料備查。并經(jīng)總包匯總后，統(tǒng)一上報監(jiān)理及 業(yè)主 。 在總包進行竣工檢查時，對不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包單位必須在指定期限內整改，整改后書面提請總包復檢。 中建六局貫徹執(zhí)行《 GB/T28001— 2021 職業(yè)健康安全管理體系》的標準，各分包單位在執(zhí)行國家、地方標準同時要服從總承包單位提出的關于職業(yè)健康和施工安全的有關管理規(guī)定。 施工安全管理 、總包單位對 本 工程的施工安全生產(chǎn)負第一責任，各分包單位對各自分包工程的安全生產(chǎn)負第一責任。 、各分包單位要嚴格按照國家的有關法律、法令規(guī)定，嚴格遵守建筑施工安全規(guī)范及總包單位制訂的安全制度、確保安全生產(chǎn)。 、各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預防事故的措施，確 保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包方負責，并立即書面上報總包及主管單位備案。 、各分包單位有保護好施工現(xiàn)場安全設施的義務。 、各分包要服從總包現(xiàn)場安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門下發(fā)的各項安全制度，及時處理總包發(fā)出的安全整改通知，對未及時整改或整改達不到要求而引致的損失，除分包方承擔責任外，還要給予經(jīng)濟處罰。 、各分包要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動。 施工消防管理 項目消防管理規(guī)定 A、項目保衛(wèi)組負責施 工現(xiàn)場的消防工作。 （ 1）根據(jù)《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，項目法人對本單位的消防安全工作負全責（含分包單位）。 （ 2）分包單位應當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確逐級和崗位消防安全職責，確定各級、各崗位的消防安全責任人。 （ 3）各分包單位要明確消防安全責任人，負責消防安全工作的落實。 B、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。 C、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。 D、各 施工單位現(xiàn)場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。 E、消防標志、防火禁令和消防設施的配備應與施工進度同步，在易燃、易爆物品進場的同時進行，并根據(jù)施工進展情況逐一配齊，各施工單位應積極支持總包保衛(wèi)組開展此項工作。 F、各施工單位應編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)都必須有消防要求，在生產(chǎn)調度會上要同時布置，并定期檢查消防安全工作。 G、各施工單位施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距，一般要求是： （ 1）用火作業(yè)區(qū)與修建的建筑物和其 他區(qū)域之間不應少于 25 米，距生活區(qū)不應小于 15 米。 （ 2）材料堆放場地和倉庫區(qū)與修建的建筑物之間和與其區(qū)域之間不應小于 20米。 （ 3）臨時宿舍應盡量搭建在離修建的建筑物 20 米以外的地方，并且不要搭建在高壓架空電線的下面，距高壓架空電線的水平距離不應小于 6 米，零線不得裸露。 （ 4）現(xiàn)場不允許設置宿舍及廚房。 施工現(xiàn)場消防設施的配置 A、施工現(xiàn)場內的一般臨時設施區(qū)，每 100 平方米應配置兩只 10 公升的滅火器；大型臨時設施總面積超過 1200 平方米的，應備有專供消防用的太平桶、消防水池、消防沙池等器材設 施；上述設施周圍不得堆入物品。 B、施工現(xiàn)場內的臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每 25 平方米應配置一只種類合適的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。 施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。 A、施工現(xiàn)場重點防火區(qū)域內動用明火須報項目保衛(wèi)組備案，由項目所在地的公安消防部門審查批準后，方可動火。 B、施工現(xiàn)場其他區(qū)域內的動火作業(yè)應報 總包工程部 和保衛(wèi)組審批備案，由安全員監(jiān)督操作，操作時應配備消防器材，并采取有效的安全隔離措施。 C、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，保衛(wèi)組應立即報告公安消 防部門，并組織力量撲救。 D、根據(jù)“三不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，各施工單位應配合保衛(wèi)組應做好現(xiàn)場保護和會同公安消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。 施工保衛(wèi)管理 各施工單位在施工前要與總包單位簽定項目治安目標管理責任書，樣本單獨發(fā)放。 項目保衛(wèi)工作規(guī)定 A、項目保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 B、各單位要根據(jù)本單位的施工特點做好如下消防工作： （ 1） 開展防火宣傳教育，普及消防知識； （ 2） 進行防火檢查，消除火險隱患； （ 3） 建立健全防火制度； （ 4） 搞好執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗的業(yè)務訓練； （ 5） 根據(jù)實際需要購置、配備消防器材和滅火用具，并做好日常維修、保養(yǎng)和管理工作； （ 6） 撲救滅火。 C、嚴格外來人員管理 （ 1）對外來人員，項目負責人、勞資部門、保衛(wèi)部門應嚴把進人關，堅決做到五證不全者不用，即：無身份證不用，無勞務許可證不用，無計劃生育證不用，無擔保人不用，無暫住證不用。 （ 2）保衛(wèi)組對項目的民建隊、運輸隊、建筑隊、臨時工應逐個登記造冊，做到人、像片、姓名三相符，達到底數(shù)清，情況明，并及時辦理暫住證。 （ 3）保衛(wèi)、勞資 、安監(jiān)人員應對外來人員進行法制宣傳教育，防火防盜教育，思想品德教育，現(xiàn)場規(guī)范教育，文明施工教育，安全生產(chǎn)教育。 D、保衛(wèi)要害部位安全 （ 1）對本項目的火源、電源以及存放易燃、易爆、劇毒、危險物品和機密圖紙、預算資料的要害部位，保衛(wèi)組應建立健全各項要害安全保衛(wèi)制度，安裝技術防范措施，定期開展安全檢查。 （ 2）保衛(wèi)組在狠抓人防的基礎上，應積極開展技術防范與機械防范，對錢、財、物集中的地方要加強防范措施。 E、層層簽訂治安目標管理責任書 （ 1）按照誰主管、誰負責的原則，項目經(jīng)理應真抓實管，層層明確責任人，落實責任 制，簽訂治安目標管理責任書。 （ 2）項目負責人應和保衛(wèi)負責人簽訂治安目標管理責任書。 （ 3）項目負責人應和民建隊負責人簽訂治安目標管理責任書。 （ 4）保衛(wèi)負責人應和經(jīng)警人員、值班警衛(wèi)簽訂治安目標管理責任書。 （ 5）每半年項目負責人應對責任書貫徹落實的情況進行一次檢查考核，并作好記錄，年終進行考核評比。 F、現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定 （ 1）施工現(xiàn)場人員出入由項目保衛(wèi)組負責管理。 1）公務人員出入 a:公務人員出入免辦登記手續(xù)。 b:公務人員應在本公司有關人員的陪同下進入施工現(xiàn)場，無人陪同的公務人員應由值班警衛(wèi)迅速 聯(lián)絡有關部門，由有關部門派人陪同進入現(xiàn)場。 c:甲方代表、監(jiān)理工程師可隨時