【文章內(nèi)容簡介】 oft Project 工具完成了進度計劃制定與工期優(yōu)化，為下一步的進度控制奠定了基礎(chǔ)。在進度控制環(huán)節(jié)，根據(jù)進度控制理論，結(jié)合儒風泰山市場推廣項目的特點著重介紹了進度控制過程、進度保證措施、進度動態(tài)監(jiān)測、進度控制的項目更新等內(nèi)容。最后，對全文進行了總結(jié)，指出了本文的結(jié)論并對該課題的進一步研究進行了展望。 本文采用理論研究與實踐相結(jié)合的方法，同時參考國內(nèi)外相關(guān)文獻，在當前項目理論和實際發(fā)展運用的基礎(chǔ)上，將進度管理運用到非傳統(tǒng)意義上的工程項目上來，對于如何普及、提高各行業(yè)的項目管理水平，具有普遍意義上的參考價值。 近年來，隨著國家煙草專賣局 “ 大市場、大企業(yè)、大品牌 ” 戰(zhàn)略的提出，煙草行業(yè)以品牌為紐帶的更高層次、更高水平、更大范圍的企業(yè)重組正在實 施。品牌已經(jīng)成為煙草企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。創(chuàng)新市場推廣的管理方式，通過科學有效的市場推廣工作培育品牌在當前煙草行業(yè)形勢下具有重要意義。本文結(jié)合 “ 儒風泰山 ”香煙市場推廣項目的實施，進行卷煙市場推廣項目進度管理研究，旨在探索項目進度管理應(yīng)用的新領(lǐng)域，并建立一套相對完整的卷煙市場推廣項目進度管理的新方式。 進度管理是項目管理的一個重要分支，進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文根據(jù)項目管理和進度控制的基本思想，重點對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行了分析，并從項目計劃的編制、項目計劃工期的優(yōu)化與項目的進度控制三個方面結(jié) 合儒風泰山市場推廣項目，較為深入全面地論述了該項目的進度管理方法。 本文首先介紹了煙草行業(yè)的現(xiàn)狀及品牌對煙草行業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了當前煙草行業(yè)市場推廣工作中存在的問題，由此引出問題，并指出論文的目的與意義；接著闡述了項目管理的理論知識，并著重介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念與技術(shù)方法；隨后主要介紹了山東中煙工業(yè)公司及其營銷管理體制的基本情況，并著重介紹了儒風泰山的產(chǎn)品情況，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊；本文的第四、五、六章為論文的核心部分，結(jié)合儒風泰山市場推廣項目深入研究了項目進度管理在市場推廣項目中的應(yīng)用：一 是運用項目范圍管理的相關(guān)知識對儒風泰山市場推廣項目的工作范圍進行了科學界定；二是運用 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)對儒風泰山市場推廣項目進行了工作分解，建立了市場推廣項目的工作分解結(jié)構(gòu)模板。在完成工作分解、工作責任分配、項目活動排序、工作時間估計的基礎(chǔ)上，著重介紹了進度計劃編制與工期優(yōu)化的基本方法，并對幾種編制方法的優(yōu)劣勢進行了分析，最后利用 Microsoft Project 工具完成了進度計劃制定與工期優(yōu)化，為下一步的進度控制奠定了基礎(chǔ)。在進度控制環(huán)節(jié)，根據(jù)進度控制理論，結(jié)合儒風泰山市場推廣項目的特點著重介紹了進度控制 過程、進度保證措施、進度動態(tài)監(jiān)測、進度控制的項目更新等內(nèi)容。最后，對全文進行了總結(jié)，指出了本文的結(jié)論并對該課題的進一步研究進行了展望。 本文采用理論研究與實踐相結(jié)合的方法，同時參考國內(nèi)外相關(guān)文獻，在當前項目理論和實際發(fā)展運用的基礎(chǔ)上，將進度管理運用到非傳統(tǒng)意義上的工程項目上來，對于如何普及、提高各行業(yè)的項目管理水平，具有普遍意義上的參考價值。 近年來，隨著國家煙草專賣局 “ 大市場、大企業(yè)、大品牌 ” 戰(zhàn)略的提出，煙草行業(yè)以品牌為紐帶的更高層次、更高水平、更大范圍的企業(yè)重組正在實施。品牌已經(jīng)成為煙草企業(yè)生死存亡 的關(guān)鍵。創(chuàng)新市場推廣的管理方式，通過科學有效的市場推廣工作培育品牌在當前煙草行業(yè)形勢下具有重要意義。本文結(jié)合 “ 儒風泰山 ”香煙市場推廣項目的實施，進行卷煙市場推廣項目進度管理研究，旨在探索項目進度管理應(yīng)用的新領(lǐng)域，并建立一套相對完整的卷煙市場推廣項目進度管理的新方式。 進度管理是項目管理的一個重要分支，進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文根據(jù)項目管理和進度控制的基本思想，重點對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行了分析，并從項目計劃的編制、項目計劃工期的優(yōu)化與項目的進度控制三個方面結(jié)合儒風泰山市場推廣項目，較為深入 全面地論述了該項目的進度管理方法。 本文首先介紹了煙草行業(yè)的現(xiàn)狀及品牌對煙草行業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了當前煙草行業(yè)市場推廣工作中存在的問題，由此引出問題，并指出論文的目的與意義；接著闡述了項目管理的理論知識，并著重介紹了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念與技術(shù)方法；隨后主要介紹了山東中煙工業(yè)公司及其營銷管理體制的基本情況，并著重介紹了儒風泰山的產(chǎn)品情況，為后續(xù)工作的開展做好鋪墊；本文的第四、五、六章為論文的核心部分，結(jié)合儒風泰山市場推廣項目深入研究了項目進度管理在市場推廣項目中的應(yīng)用：一是運用項目范圍管理的相關(guān)知識對儒 風泰山市場推廣項目的工作范圍進行了科學界定；二是運用 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)對儒風泰山市場推廣項目進行了工作分解，建立了市場推廣項目的工作分解結(jié)構(gòu)模板。在完成工作分解、工作責任分配、項目活動排序、工作時間估計的基礎(chǔ)上，著重介紹了進度計劃編制與工期優(yōu)化的基本方法，并對幾種編制方法的優(yōu)劣勢進行了分析，最后利用 Microsoft Project 工具完成了進度計劃制定與工期優(yōu)化，為下一步的進度控制奠定了基礎(chǔ)。在進度控制環(huán)節(jié)，根據(jù)進度控制理論，結(jié)合儒風泰山市場推廣項目的特點著重介紹了進度控制過程、進度保證措施、進度動態(tài)監(jiān)測 、進度控制的項目更新等內(nèi)容。最后，對全文進行了總結(jié)，指出了本文的結(jié)論并對該課題的進一步研究進行了展望。 本文采用理論研究與實踐相結(jié)合的方法，同時參考國內(nèi)外相關(guān)文獻，在當前項目理論和實際發(fā)展運用的基礎(chǔ)上，將進度管理運用到非傳統(tǒng)意義上的工程項目上來，對于如何普及、提高各行業(yè)的項目管理水平，具有普遍意義上的參考價值。 近年來，隨著國家煙草專賣局 “ 大市場、大企業(yè)、大品牌 ” 戰(zhàn)略的提出，煙草行業(yè)以品牌為紐帶的更高層次、更高水平、更大范圍的企業(yè)重組正在實施。品牌已經(jīng)成為煙草企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。創(chuàng)新市場推廣的管理方式， 通過科學有效的市場推廣工作培育品牌在當前煙草行業(yè)形勢下具有重要意義。本文結(jié)合 “ 儒風泰山 ”香煙市場推廣項目的實施，進行卷煙市場