【總結(jié)】中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部6S培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義中鐵五局(集團(tuán))有限公司北京地鐵6號(hào)線二期15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部一、目的通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)S的綜合推進(jìn),讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進(jìn)行持續(xù)改善,使本項(xiàng)目在
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部:何林日期:2023/8/19“6S是一切管理之母”,6S做不好,則表示未在管制狀態(tài),也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫(kù)存及浪費(fèi)多、成本高、紀(jì)律差的公司;6S也是一般客戶對(duì)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的重要考量的項(xiàng)目,是看得見(jiàn)的第一印象,關(guān)系公司形象。6S活動(dòng)意識(shí)導(dǎo)入將導(dǎo)引國(guó)內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場(chǎng)所,清除垃圾、污穢
2025-02-28 13:34
【總結(jié)】“6S”實(shí)施計(jì)劃編制:審核6S實(shí)施口號(hào)思考6S執(zhí)行6S降低八大浪費(fèi)“6S”實(shí)施計(jì)劃目錄:一.召開學(xué)習(xí)“6S”大會(huì)()、部門主管-生產(chǎn)副總?cè)繀?huì)“6S”-案例分享-成品封裝工段6S標(biāo)準(zhǔn)-油漆使用方法教程
2025-08-04 18:47
【總結(jié)】賣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S?6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
2025-01-27 04:30
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無(wú)誤地放回原處我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺(tái)上,櫥子里物品雜亂無(wú)序,
2025-01-20 08:44
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績(jī)效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來(lái)管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【總結(jié)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理管理無(wú)大小,管理無(wú)止境唯用心、精細(xì)、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具正確的管理意識(shí)★高枕無(wú)憂的年代已經(jīng)過(guò)去運(yùn)氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實(shí)力★轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí)6S管理??逆水行舟,不進(jìn)則退市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)淘汰的殘
2025-03-11 11:01
【總結(jié)】培訓(xùn)課程之“6S”講議案例1日常生活中﹐往往在報(bào)紙或雜志上看到了一條重要的信息﹐想保存下來(lái)﹐結(jié)果卻翻箱倒柜地找剪刀花了不下半個(gè)小時(shí)……這樣的效率真是低啊!案例2在社交場(chǎng)合中﹐一個(gè)人的儀表不但可體現(xiàn)個(gè)人的文化修養(yǎng)﹐也可以給人良好的印象﹐從而提高自
2024-10-19 14:33
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師:姚仲達(dá)中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授藍(lán)海企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton
2025-01-18 14:58
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師:李亞菲生產(chǎn)技術(shù)部2023年02月主要內(nèi)容?1、6S管理概論?2、6S作用(總體)?3、6S帶來(lái)的好處?4、推行6S管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū)?5、6S管理實(shí)例(圖片和舉例)?6、6S管理的核心?7、6S管理在執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)化分解?8、6S管理推行的11個(gè)步驟?9、全方位6S過(guò)程控制
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理XXX有限公司我們企業(yè)有下列“癥狀”嗎?1、急等要的東西找不到,心里特別煩躁。2、桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。3、沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。4、工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。5、每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。6、環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒
2025-08-13 17:28
【總結(jié)】一、6S的內(nèi)容(定義和目的):6S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)§1S——整理(要與不要,一留一棄)定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。目的:騰出空間,提
2025-01-01 16:46
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道※智庫(kù)分享———————————————————今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)品質(zhì)是最好的推銷員品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒(méi)有品質(zhì)企業(yè)就沒(méi)有生命人類最大的敵人就是自己品質(zhì)管理始于教育.終于教育員工健全體質(zhì)超越顛峰中管網(wǎng)制造業(yè)頻道品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)目錄
2025-05-22 13:53
【總結(jié)】金盾精益JIT咨詢技術(shù)推廣我們的團(tuán)隊(duì)是進(jìn)住工廠,跟進(jìn)在生產(chǎn)線上的實(shí)施致力于企業(yè)的成長(zhǎng)壯大致力于企業(yè)成為世界一流企業(yè)致力于企業(yè)引領(lǐng)人類文明模式JIT輔導(dǎo)總監(jiān):劉俊超金盾咨詢,助您登上事業(yè)巔峰心有多大,事業(yè)就有多大6S實(shí)施與管理
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】6S管理管理董辦運(yùn)營(yíng)部編制董辦運(yùn)營(yíng)部編制2一、班組長(zhǎng)重要性總經(jīng)理總監(jiān)部長(zhǎng)中心主任班組長(zhǎng)公司成本節(jié)約、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)變革等戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終由班組實(shí)現(xiàn),班組長(zhǎng)是管理的基石,至關(guān)重要SANYGROUP3SANYGR
2024-12-31 19:13