績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法(ppt-34頁(yè))(編輯修改稿)
2025-11-19 22:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職位： 總經(jīng)理 合同有效期： 2002年1月1日至12月31日,發(fā)約人姓名： 職位： 董事長(zhǎng) 簽署日期： __________________,受約人簽名：____________,發(fā)約人簽名：____________,100 4,% 次,10% %,人力資源開(kāi)發(fā) 向董事會(huì)提交述職報(bào)告,管理指標(biāo),1000,萬(wàn)元 % %,30% % %,新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 自有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度,經(jīng)營(yíng)指標(biāo),407 6388 478,萬(wàn)元 萬(wàn)元 萬(wàn)元 %,40% 0% 0% 20%,凈利潤(rùn) 銷(xiāo)售收入 凈現(xiàn)金流 凈資產(chǎn)收益率,財(cái)務(wù)指標(biāo),2002年合同目標(biāo),單位,權(quán)重,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）,主要業(yè)績(jī)審核方面,舉例1（續(xù)）,15,?,生產(chǎn)處內(nèi)部承包責(zé)任書(shū),職能部門(mén)舉例：生產(chǎn)處,指標(biāo)繁多，重點(diǎn)不突出； 考核系數(shù)沒(méi)有體現(xiàn)出關(guān)鍵因素的重要程度； 承包制固有的弱點(diǎn)是，弱化了對(duì)全體員工的有效激勵(lì)。,舉例2,16,?,建立績(jī)效考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng),前景,任務(wù),價(jià)值,目標(biāo),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,績(jī)效指標(biāo),崗位描述,+,目標(biāo),方法,目標(biāo),戰(zhàn)略和主要建議,項(xiàng)目計(jì)劃/行動(dòng)計(jì)劃,** 業(yè)務(wù)計(jì)劃,比重,17,?,從整體業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算和部門(mén)計(jì)劃/預(yù)算中得出績(jī)效考核指標(biāo),崗位描述,部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算 業(yè)績(jī)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí),當(dāng)年業(yè)務(wù)計(jì)劃 目標(biāo)和優(yōu)先級(jí),5年的業(yè)務(wù)計(jì)劃,,績(jī)效指標(biāo),目標(biāo),方法,目標(biāo),比重,18,?,建立一整套工作崗位說(shuō)明以包含業(yè)務(wù)中所有主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,為每個(gè)主要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素定義具體的責(zé)任 在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和匯報(bào)責(zé)任之間建立明確的聯(lián)系 每個(gè)工作崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是透明，可控制的，并直接影響整體業(yè)績(jī)表現(xiàn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是透明的：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明確地告訴員工要關(guān)注什么 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是可控制的：僅向能夠直接影響指標(biāo)的崗位分派關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)集中反映那些會(huì)影響公司整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素,“如果每個(gè)人都提高了他們各自的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，那整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)賺更多的錢(qián)”,19,?,獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬舉例,100% 公司業(yè)績(jī),40% 公司業(yè)績(jī) 60% 分公司業(yè)績(jī),60% 分公司業(yè)績(jī) 40% 分部業(yè)績(jī),80% 公司 20% 部門(mén)目標(biāo),20% 公司業(yè)績(jī) 60% 分公司業(yè)績(jī) 20% 部門(mén)業(yè)績(jī),40% 分公司業(yè)績(jī) 40% 分部業(yè)績(jī) 20% 部門(mén)業(yè)績(jī),管理層,其它員工,總公司,分公司,分部,20,?,考評(píng)為了誰(shuí)？ 1. 資本市場(chǎng) —— 企業(yè)價(jià)值的評(píng)判者 2. 第三只眼如何看企業(yè) —— 績(jī)效考評(píng)體系的領(lǐng)航燈 ? 績(jī)效考評(píng)體系 1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的制定是一個(gè)整合的流程 2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn) 3.分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的前提 ? EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考評(píng)體系介紹,21,?,經(jīng)濟(jì)增加值（EVA) ：衡量了減除資本費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，是經(jīng)營(yíng)效率和資本使用效率的綜合指數(shù),EVA計(jì)算過(guò)程（簡(jiǎn)化示意圖）,22,?,經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)觀察與結(jié)論,從EVA的角度看，提升公司價(jià)值有三條途徑： 更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)收入； 投資
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