采購計劃和采購預(yù)算(編輯修改稿)
2025-11-19 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2016年5月6日）,根據(jù)協(xié)議，雙方將在約定的戰(zhàn)略采購合作領(lǐng)域，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為對方發(fā)展提供優(yōu)先支持，推動雙方互惠共贏發(fā)展。 根據(jù)協(xié)議，雙方將秉承“互惠雙贏、資源共享、平等誠信、共同發(fā)展”的原則，在資源與市場合作、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、信息共享、商務(wù)及物流管理等方面開展廣泛交流與合作，共同分享經(jīng)營管理、市場研究、物資管理、流程再造等方面的經(jīng)驗和成果。,第二節(jié) 采購業(yè)務(wù)計劃,編制采購計劃的目的 預(yù)估材料需求數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。 避免材料儲存過多、積壓資金和占用儲存的空間。 配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度。 使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料。 確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本。,編制采購計劃是確定哪一需求可通過采購企業(yè)之外的商品 和勞務(wù)來滿足的過程。包括解決“是否采購，怎樣采購， 采購什么，采購多少，什么時候采購”等問題的過程。,采購計劃的主要內(nèi)容,采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求 所采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用； 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 全部產(chǎn)品采購如何分別捆包，每個捆包應(yīng)包括哪些類目； 制定出每個捆包采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 采用什么類型的合同； 對整個采購工作如何協(xié)調(diào)管理； 如何管理多家供應(yīng)商。,規(guī)格、數(shù)量、時間、關(guān)聯(lián)、組合、合同、協(xié)調(diào),生產(chǎn)制造型企業(yè)的采購計劃流程,需求計劃,編制采購計劃的基礎(chǔ)資料：MRP的關(guān)鍵信息,主生產(chǎn)計劃（MPS）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。 預(yù)期生產(chǎn)量＝預(yù)期銷售量＋預(yù)期期末存貨－期初存貨 物料清單（BOM）：說明一個最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件之間的時間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。 庫存記錄：反映物料及產(chǎn)成品的庫存情況。如，存量卡（Rin card） MRP運算和輸出：生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括對各種物料的具體需求以及訂單的發(fā)出時間。,MRP的主要功能、運算依據(jù)及輸出,產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)圖,A,B,C,D的單層展開形式的BOM,采購計劃的編制程序,分析市場需求 分析生產(chǎn)需求 確定訂單需求,下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量 要求到貨時間＝下單時間＋認證周期＋訂單周期＋緩沖時間,某電子公司采購計劃表,預(yù)算是一種用金額來表示的計劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營的目標通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是對經(jīng)營決策的具體化和
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