采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算(編輯修改稿)
2024-11-19 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2016年5月6日）,根據(jù)協(xié)議，雙方將在約定的戰(zhàn)略采購(gòu)合作領(lǐng)域，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為對(duì)方發(fā)展提供優(yōu)先支持，推動(dòng)雙方互惠共贏發(fā)展。 根據(jù)協(xié)議，雙方將秉承“互惠雙贏、資源共享、平等誠(chéng)信、共同發(fā)展”的原則，在資源與市場(chǎng)合作、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、信息共享、商務(wù)及物流管理等方面開展廣泛交流與合作，共同分享經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)研究、物資管理、流程再造等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。,第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃的目的 預(yù)估材料需求數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)。 避免材料儲(chǔ)存過多、積壓資金和占用儲(chǔ)存的空間。 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本。,編制采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一需求可通過采購(gòu)企業(yè)之外的商品 和勞務(wù)來滿足的過程。包括解決“是否采購(gòu)，怎樣采購(gòu)， 采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)”等問題的過程。,采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容,采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求 所采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的哪一階段投入使用； 所采購(gòu)的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 全部產(chǎn)品采購(gòu)如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類目； 制定出每個(gè)捆包采購(gòu)過程各階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆包采購(gòu)時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購(gòu)的時(shí)間表； 采用什么類型的合同； 對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作如何協(xié)調(diào)管理； 如何管理多家供應(yīng)商。,規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、關(guān)聯(lián)、組合、合同、協(xié)調(diào),生產(chǎn)制造型企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃流程,需求計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料：MRP的關(guān)鍵信息,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 預(yù)期生產(chǎn)量＝預(yù)期銷售量＋預(yù)期期末存貨－期初存貨 物料清單（BOM）：說明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料所構(gòu)成的，這些零部件之間的時(shí)間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。 庫(kù)存記錄：反映物料及產(chǎn)成品的庫(kù)存情況。如，存量卡（Rin card） MRP運(yùn)算和輸出：生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，包括對(duì)各種物料的具體需求以及訂單的發(fā)出時(shí)間。,MRP的主要功能、運(yùn)算依據(jù)及輸出,產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)圖,A,B,C,D的單層展開形式的BOM,采購(gòu)計(jì)劃的編制程序,分析市場(chǎng)需求 分析生產(chǎn)需求 確定訂單需求,下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計(jì)劃入庫(kù)量－現(xiàn)有庫(kù)存量＋安全庫(kù)存量 要求到貨時(shí)間＝下單時(shí)間＋認(rèn)證周期＋訂單周期＋緩沖時(shí)間,某電子公司采購(gòu)計(jì)劃表,預(yù)算是一種用金額來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體化和
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