職業(yè)健康安全管理體系gb-t28000標(biāo)準(zhǔn)介紹(ppt-99頁(yè))(編輯修改稿)
2024-11-19 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地把握市場(chǎng)先機(jī),被譽(yù)為臺(tái)灣前瞻性最佳的企業(yè)。1993年9月,統(tǒng)一以零售業(yè)霸主的姿態(tài),利用既有資源正式進(jìn)攻郵購(gòu)這個(gè)小市場(chǎng),開(kāi)創(chuàng)了“零通路革命”，令同業(yè)感到驚訝。實(shí)際上,統(tǒng)一早在1985年就開(kāi)始研究“型錄購(gòu)物“——看圖郵購(gòu)的方式,8年后在人們認(rèn)為不適合的時(shí)機(jī)切入市場(chǎng)。等到大家都覺(jué)得市場(chǎng)適合時(shí),統(tǒng)一已經(jīng)跑出很遠(yuǎn),早就擺脫競(jìng)爭(zhēng)者好一段距離了。,?,四、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化全球性擴(kuò)張,率先攻占美國(guó)市場(chǎng)。高清愿不滿(mǎn)足于臺(tái)灣2000萬(wàn)人的市場(chǎng),決心將觸角伸向太平洋彼岸美國(guó)2億人的市場(chǎng)。1990年5月26日凌晨,高清愿閃電般地在美國(guó)簽下一紙臺(tái)灣最大的民間企業(yè)購(gòu)并案——以3.35億美元買(mǎi)下了負(fù)債為自有資本7倍的美國(guó)第3大餅干公司威登(Wyndham)食品公司。不久,又斥資6000萬(wàn)美元買(mǎi)下了舊金山Famous Amos餅干公司。現(xiàn)在統(tǒng)一餅干已經(jīng)從北美市場(chǎng),一直賣(mài)到了亞太市場(chǎng)。統(tǒng)一以美國(guó)作為走向世界的練兵場(chǎng)的成功擴(kuò)張,無(wú)論是對(duì)統(tǒng)一還是對(duì)臺(tái)灣都是很有意義的。 高清愿認(rèn)為,在發(fā)展成熟、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、地域性強(qiáng)的歐美食品市場(chǎng),用購(gòu)并收編的運(yùn)作方式,遠(yuǎn)比自行從小到大含辛茹苦地開(kāi)發(fā)迅速有效得多。統(tǒng)一,就這樣從一家形象保守僻處臺(tái)南的海島型鄉(xiāng)土企業(yè),一躍成為了國(guó)際活動(dòng)能力極強(qiáng)的攻擊型擴(kuò)張企業(yè)。,?,瞄準(zhǔn)20億人口的亞洲市場(chǎng)。統(tǒng)一國(guó)際化擴(kuò)張的第2條戰(zhàn)線,就是瞄準(zhǔn)了包括東南亞、中國(guó)大陸和印度在內(nèi)的亞洲20億人口的大市場(chǎng)。在國(guó)際戰(zhàn)略的指引下,其迅速在東南亞的印尼、越南、泰國(guó)、菲律賓和中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)食品廠。 統(tǒng)一,在大陸起步雖然時(shí)間落后,但卻在朝著后來(lái)居上的目標(biāo)急急趕超進(jìn)度。他們采取了金額少、據(jù)點(diǎn)多、分散的投資策略。以拿手的速食面和罐頭、飲料為主軸,搭配賴(lài)以起家的面粉和飼料的產(chǎn)品策略。以合資作為敲門(mén)磚,獨(dú)資事業(yè)快速跟進(jìn)的運(yùn)作策略,步步為營(yíng)地張開(kāi)了大陸競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò),將海峽兩岸市場(chǎng)聯(lián)結(jié)了起來(lái)。,?,統(tǒng)一在中國(guó)大陸的目標(biāo),是運(yùn)用后發(fā)先至的策略向著食品第一品牌沖擊,期望用2030年時(shí)間,開(kāi)創(chuàng)60倍于現(xiàn)在規(guī)模的事業(yè)。1993年至1994年,統(tǒng)一先后在北京、天津、上海等地開(kāi)設(shè)了食品廠,分別生產(chǎn)方便面、飲料、奶粉、果汁、面粉、汽水、肉制品、沙拉油、醬制品和飼料等系列產(chǎn)品。第一期投資5000萬(wàn)美元(約合人民幣4億元)。 目標(biāo)成為全球最大食品企業(yè)。統(tǒng)一國(guó)際化的目標(biāo),是成為全球最大的食品企業(yè)。1992年4月,高清愿雄心勃勃地在美國(guó)洛杉磯的統(tǒng)一海外干部餐會(huì)上宣布:25年后(即到2017年)統(tǒng)一發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是,營(yíng)業(yè)額達(dá)成1200億美元,成為全球最大的食品企業(yè),公開(kāi)地向通用、雀巢、聯(lián)合利華等世界級(jí)食品業(yè)巨人挑戰(zhàn)。,?,五、運(yùn)作制度化規(guī)范式管理,企業(yè)靠組織制度管理。高清愿說(shuō):“一個(gè)大的公司,比如跨國(guó)公司,事業(yè)是外國(guó)人在做,看不到也摸不著,就靠組織制度管理?！?統(tǒng)一超商部編有一套諸如門(mén)市作業(yè)手冊(cè)、店長(zhǎng)管理手冊(cè)、區(qū)組長(zhǎng)手冊(cè)之類(lèi)的規(guī)范式管理制度。以門(mén)市作業(yè)手冊(cè)為例,其中就有每一項(xiàng)工作的訣竅,(Knowhow)和標(biāo)準(zhǔn),各種檢核表格,巨細(xì)靡遺。比如,教店長(zhǎng)如何面試工讀生、面試問(wèn)什么問(wèn)題,如何開(kāi)盤(pán)損會(huì)議、召開(kāi)門(mén)市會(huì)議的技巧等。甚至教店長(zhǎng)如何處理員工抱怨,包括處理抱怨的各種技巧等各項(xiàng)作業(yè)都有明確的規(guī)定。,?,管理規(guī)范就像炒菜食譜。統(tǒng)一的運(yùn)作正如超商部總經(jīng)理徐重仁所
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