【總結(jié)】1中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代管理技能培訓(xùn)部屬的培養(yǎng)2引言:?本節(jié)課程要解決的主要問題:?部屬培養(yǎng)的內(nèi)涵?部屬培養(yǎng)對企業(yè)存在發(fā)展的作用意義?怎樣進(jìn)行部屬培養(yǎng)?影響部屬進(jìn)步的關(guān)鍵問題在哪里?3一、部屬培養(yǎng)的內(nèi)涵及意義?1、部屬培養(yǎng)的內(nèi)涵?部屬培養(yǎng)與一般意義上的員工培訓(xùn)差異4企業(yè)
2025-02-14 00:18
【總結(jié)】集體交流如何提高執(zhí)行力1、看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施;2、好的決策總是一而再、再而三地付之東流;3、企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大,貫徹就出現(xiàn)問題;4、付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10;5、企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員
2025-02-14 00:17
【總結(jié)】新中層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容提要中層領(lǐng)導(dǎo)的工作中層領(lǐng)導(dǎo)必備的六種能力中層領(lǐng)導(dǎo)必備的九種素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣與上級相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理下屬中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣和同級相處中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確處理各種矛盾中層領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的致命錯誤第一章了解中層領(lǐng)導(dǎo)的工作一、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色1、上級與下
2025-02-14 00:06
【總結(jié)】企業(yè)成長結(jié)構(gòu)示意圖重點(diǎn)工作:銷售(提升口碑)工作目標(biāo):提升銷售(有穩(wěn)定顧客)用人:用忠誠度高的人(聽話照做)招人與留人:個人魅力管理核心:速度、決策要快,執(zhí)行要堅(jiān)決,發(fā)現(xiàn)錯誤立即改正,直至出現(xiàn)可以復(fù)制的因素管理制度:簡單明了,①考勤制度②提成制度財(cái)務(wù):流水賬。①收入與支出②找出達(dá)到盈利的盈利額值
2025-05-02 12:02
【總結(jié)】中層危機(jī)?中層指的是哪些人經(jīng)理、副經(jīng)理、主任、副主任?高層指的是哪些人董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理?基層指的是哪些人?班組長及以下高層負(fù)責(zé)決策什么是決策?挑選3人回答并舉例中層的作用?中層的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行高層所交辦的事
2025-05-05 22:01
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力1霍國慶教授2021領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)大綱?第1周(2月21日):古典名著中的領(lǐng)導(dǎo)者?第2周(2月28日):領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力?第3周(3月7日):領(lǐng)導(dǎo)力五力模型?第4周(3月14日):領(lǐng)導(dǎo)者的使命與信念?第5周(3月21日):領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與抱負(fù)?第
2025-01-15 18:30
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力與商務(wù)禮儀一領(lǐng)導(dǎo)力美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查(國外)無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè):1)60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中:最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司2)在美國,不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%3)德國人在過去的10年,有一半的高級主管在管理方面是失敗的
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】成功領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)主要議題?怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)”?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?北京華聯(lián)對領(lǐng)導(dǎo)者的具體要求?如何做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者?交流討論領(lǐng)導(dǎo)是……盡可能的列舉怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)?廣義的理解——帶領(lǐng)周圍人朝著某個目標(biāo)行動的過程(人)?狹義的理解——在既定的的組織中通過對組織成員言行的影
2024-11-03 21:32
【總結(jié)】完美領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)系列一?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯??致使疲憊不堪卻還不能
2025-01-10 17:43
【總結(jié)】2022/2/161SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)2目錄?前言?如何實(shí)施你的影響力?影響力認(rèn)知評估?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?績效的評估準(zhǔn)則–準(zhǔn)備度–準(zhǔn)備度水平?情境領(lǐng)導(dǎo)模型?情境領(lǐng)導(dǎo)評估表3前言?如果你是一名新上任的部門主管,需要接管一個高效
2025-01-19 13:53
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)與激勵第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn)第五節(jié)激勵理論主要內(nèi)容第六節(jié)管理群體和團(tuán)隊(duì)第七節(jié)溝通理論【案例應(yīng)用】友誼卡片公司對員工的激勵【總結(jié)案例1】槍支換玩具【總結(jié)案例2】裝配線上的團(tuán)隊(duì)【
2025-01-03 01:11
【總結(jié)】打造精英團(tuán)隊(duì)贏在中層?贏在執(zhí)行力?贏在合力?贏在核心競爭力贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力杰克·韋爾奇:GE最痛恨官僚主義,我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法,摒棄徒有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。贏在執(zhí)行力邁克爾·戴爾:在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。
2025-01-03 01:08
【總結(jié)】長春市社區(qū)辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)介紹教師:李傳莉2022年6月10日一、項(xiàng)目背景社區(qū)信息化建設(shè),是為政府部門提供一個為社區(qū)服務(wù)的載體和平臺;為社區(qū)工作人員提供一個便民、利民的服務(wù)平臺;是社區(qū)百姓享受服務(wù)的平臺。近年來,社區(qū)信息化建設(shè)越來越受到中央和地方各級政府的重視。《2022~2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略
2025-01-11 18:04
【總結(jié)】如何當(dāng)好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)義烏市第三人民醫(yī)院稠城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心丁平——醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力主要內(nèi)容1醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、角色和職能2醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)3醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的影響力4醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格義烏市第三人民醫(yī)院1醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的地位、角色和職能?醫(yī)院
2025-01-05 14:11
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)講話稿的撰寫中國高等教育秘書學(xué)會副會長西安政治學(xué)院教授王守福一、領(lǐng)導(dǎo)講話稿概述(一)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的概念領(lǐng)導(dǎo)講話稿,是領(lǐng)導(dǎo)人在會議上或鄭重的場合講話時使用的文字材料。是領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)政策、指導(dǎo)工作、宣傳鼓動、公關(guān)活動、展示形象的重要工具。鼓天下之動者,存乎辭。一人之辯重于九鼎之寶,
2025-05-12 13:41