【總結】精益生產知識培訓目錄一、什么是精益生產二、為什么要進行精益生產三、精益生產的七大浪費四、如何做精益生產企業(yè)的基本經營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產品——占領市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)經營的真正目的在于制造利潤,因此在企業(yè)的整個經營過程中
2025-08-07 11:17
【總結】中層管理干部培訓時間:中層管理干部在企業(yè)中的角色扮演?員工,管理者,老板的下屬,下屬的老板,信息傳遞者,計劃展開者,過程控制者,協(xié)調者…”中\(zhòng)間\兼\監(jiān)\柬\鑒\堅\艱\煎\奸\干部”中層管理干部的轉變角色轉變職責轉變方法轉變能力轉變
2025-08-09 22:15
【總結】2021/11/11《團隊管理》講義2021/11/11專題培訓講座《團隊管理》教學講義沒有完美的個人,只有完美的團隊?!P者宣2021/11/11課程大綱:第一章團隊導論第二章團隊組建
2025-01-16 22:14
【總結】團隊管理?團隊癿力量恐怖的螞蟻軍團在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示:
2024-08-24 21:57
【總結】車間日常管理現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實課程內容第一部分:課長在公司中的角色第二部分:課長必須掌握的五項技能第三部分:生產線提高效率的改善方法第四部分:現(xiàn)場品質管理第五部分:現(xiàn)場設備管理車間日常管理第一部分:課長在公司中的角色車間日常管理車間日常管理課長(基層管理者
2025-02-21 14:19
【總結】TEAMEFFECTIVENESS歡迎參加有效團隊培訓管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!TEAMEFFECTIVENESS課程介紹培訓目的?通過這次培訓,我們將:?評估你們小組在小組有效性方面的表現(xiàn)?幫助你們小組提高小組有效性?制定相應
2025-01-11 17:02
【總結】團隊協(xié)作精神?【主題】合群性及合作精神的培養(yǎng)。【活動目的】⒈通過活動,使學生感到集體生活的快樂,促進集體的凝聚力,培養(yǎng)學生的合群性。⒉通過故事,使學生明白合作與協(xié)調重要性,培養(yǎng)學生的合作能力。一、團隊的概念團隊是由兩個或兩個以上的人組的,通過人們彼此之間的相互影響、相
2024-10-19 09:26
【總結】和諧團隊管理培訓和諧團隊管理培訓講師:譚小琥?賞識人生團隊和諧與賞識管理?管理:?說到底,?是對人心的護理。?人心齊,?泰山移。?人心散,?真凄慘?賞識人生團隊和諧賞識與管理?管理的奧秘:?是讓員工快速成長。?只要成長,?留與走都爽
2024-11-03 18:49
【總結】團隊訓練教程我們是高效團隊培訓目的?增進學員的彼此了解?提高學員的溝通能力?認識郵政的企業(yè)文化?樹立感恩的工作心態(tài)唱國歌起來!不愿做奴隸的人們!把我們的血肉,筑成我們新的長城!中華民族到了最危險的時候,每個人被迫著發(fā)出最后的吼聲.起來!起來!起來!我們萬眾一心,冒著敵人的炮火前進!
2025-02-21 10:47
【總結】高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-05 13:42
【總結】-RoHSDepartmentRoHS實驗室安全培訓-RoHSDepartment危險性、預防與急救處理7.液體或粉狀樣品接收、檢查和處理程序-RoHSDepartment實驗室安全基本守則(CardinalRulesofLaboratorySafety)●
2024-08-25 00:15
【總結】資產管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設置系統(tǒng)控制資產種類彈性域地點彈性域資產關鍵碼彈性域公司
2024-10-19 13:56
【總結】績效管理知識培訓績效管理系統(tǒng)定義:績效管理系統(tǒng)是由考評者、被考評者、績效指標、考評方法、考評程序與考評結果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式組成的具有戰(zhàn)略導向、過程監(jiān)測、問題診斷、進度控制、人員激勵等功能的有機整體??冃Ч芾硐到y(tǒng)的構成績效管理系統(tǒng)的結構設計績效管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng),即績效指標體系、考評運作體系、結果反饋體
2025-03-18 14:57
【總結】KA超市促銷管理2022年10月促銷管理當姑娘們太多時,嫁妝(促銷活動)和好媒婆(促銷員)就成了找到好婆家(更多的購買者)的決勝關鍵。促銷管理要點?如何運作、管理促銷活動。?如何可管理企業(yè)的一個關鍵形象窗口——促銷隊伍。?如何讓
2025-01-21 23:38
【總結】猴子管理法別讓猴子跳回背上猴子是什么?當我們進行下一個問題、下一個步驟、下一個行動或下一個措施時,總要落實責任。在這里,所謂的「猴子」,就是指責任。什么是猴子??1、每一個人都應該照看自己的“猴子”;2、不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看;3、組織中,每一
2025-07-30 17:34