中層學(xué)習(xí)資料ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-29 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬一月；聘請人員先后順序：①聘請行政主管②與核心人員互補的人③與核心人員相像的人 ? 用人：用有能力的人 ? 招人與留人：個人魅力 ? 管理模式：參與式管理：執(zhí)行人是主管們，先聽員工意見，在決策； ? 管理核心：模式化時期，形成基本生意單元 ? 管理制度：完整的管理制度，但不宜太復(fù)雜 ? 財務(wù)：會計賬 ? 目標(biāo)與問題：形成基本生意單元；新老員工工作，利益的協(xié)調(diào)很重要；到達第 3個生意單元時期遭遇瓶頸； 二 .企業(yè)發(fā)展路線：個體戶 ? 特征： ? 雛形性公司 ? 核心人員（老板）要到達管理級與經(jīng)營級之間 ? 高管到達管理級 ? 企業(yè)發(fā)展路線：個體戶 ? 年營業(yè)額 ? 個人發(fā)展路線：管理級 ? 核心管理人員能力級別需與之匹配 ? 管理級： ? 特征能力： ? 系統(tǒng)工作者 ? 單一系統(tǒng)思考 ? 能夠做 612月的可行性計劃 ? 能夠很好地與其他部門配合 ? 突破瓶頸成為最好的副總（經(jīng)營級） ? ：閱讀行業(yè)年度報告和發(fā)展報告；閱讀波特著 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 競爭優(yōu)勢 》 、 《 競爭新視野 》 及德魯克著《 管理的實踐 》 ，參加行業(yè)協(xié)會舉辦的行業(yè)論壇； ? ：閱讀管理顧問類書籍，有疑問級能力，可給管理層意見，并具有診斷 分析 方案 執(zhí)行等能力 ? ：上心理咨詢師的課程，具備心理咨詢以及個人輔導(dǎo)的能力
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