財務管理診斷培訓課程(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 由經常性收益所表現(xiàn)出的危險跡象 財務危機的資產負債表 進入危險區(qū)域的公司 四、企業(yè)破產診斷 企業(yè)破產舉例 企業(yè)破產診斷指標 Z值法企業(yè)破產診斷,?,1.5.3 財務管理的其他方面,一、財務控制 以計劃或定額為依據(jù)，利用財務反饋的信息，對資金的收入、支 出、占用、耗費、進行日常的計算和審核，發(fā)現(xiàn)實際與目標之間的偏 差，采取措施糾正，使財務活動按預定目標進行。 按控制的內容劃分為預算控制、實物控制、成本控制和審計控制。 二、收益及分配決策 企業(yè)對收益的分配具體包括：收入的確認及損益對利潤的調整；收 益與現(xiàn)金的關系；稅收的繳納及稅后利潤的分派；收益分配對財務狀況 的影響；各種制約因素的分析。,?,1.5.4 案例練習,藍天公司需要在國外建立一全資子公司。公司目前的資本來源包括面值為1元的普通股1000萬股和平均利率為10%的3200萬元的負債。預計企業(yè)當年能實現(xiàn)息稅前利潤1600萬元。開辦這個全資子公司就是為了培養(yǎng)新的利潤增長點，該子公司需要投資4000萬元。預計該公
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