高級(jí)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程(ppt56)-財(cái)務(wù)綜合(編輯修改稿)
2025-09-23 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財(cái)務(wù)資源的聚合協(xié)同效應(yīng)。 （三）財(cái)務(wù)結(jié)算中心職責(zé)權(quán)限 ? 資金信貸中心 ? 資金監(jiān)控中心 ? 資金結(jié)算中心 ? 資金信息中心 財(cái)務(wù)公司與結(jié)算中心的區(qū)別 （ 1）財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位，在母公司控股的情況下，財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于一個(gè)子公司。 （ 2）財(cái)務(wù)公司還具有對(duì)外融、投資的 職能 （在法律沒有特別限制的前提下）； （ 3）在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系。在分權(quán)財(cái)務(wù)體制下，母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)部主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。 子公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限 影響設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部的因素 影響 因素 選擇 集團(tuán) 規(guī)模 業(yè)務(wù)復(fù)雜 程度 空間 跨度 設(shè)置子公司 財(cái)務(wù)部 大 復(fù)雜 大 不設(shè)置子公司 財(cái)務(wù)部 小 簡單 不大 子公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置的原則 ? 必須遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位，特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益； ? 子公司必須遵循總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，將子公司自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化范疇。 （四） 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)權(quán)限 、上報(bào)與組織實(shí)施； ； 運(yùn)作過程的控制； ，強(qiáng)化對(duì)子公司、工廠等的管理績效考核； 之間的資金配置等。 五、 財(cái)務(wù)控制制度 ? 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨 ： 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度、措施有效的標(biāo)準(zhǔn) ： 是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感的增強(qiáng)，并因此在集團(tuán)整體上帶來更高的財(cái)務(wù)資源配置效率。 （一）責(zé)任預(yù)算制度 以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導(dǎo)向?yàn)橐劳?，制定集團(tuán)整體的經(jīng)營管理目標(biāo)，并分解落實(shí)為各層階責(zé)任單位、直至個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總部還要對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。 （二）財(cái)務(wù)報(bào)告制度 為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策價(jià)值與控制功能，總部以制度的形式從 信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 、 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 以及 組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報(bào)告規(guī)范。 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 有用性 ? 重要性 財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) ?絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) ?限制報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 不是什么 都要報(bào)告哦！ 財(cái)務(wù)信
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