高級財務管理培訓課程(ppt56)-財務綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團現(xiàn)金 /資金的控制，并通過有效的控制謀求財務資源的聚合協(xié)同效應。 （三）財務結(jié)算中心職責權(quán)限 ? 資金信貸中心 ? 資金監(jiān)控中心 ? 資金結(jié)算中心 ? 資金信息中心 財務公司與結(jié)算中心的區(qū)別 （ 1）財務公司具有獨立的法人實體地位，在母公司控股的情況下，財務公司相當于一個子公司。 （ 2）財務公司還具有對外融、投資的 職能 （在法律沒有特別限制的前提下）； （ 3）在集權(quán)財務體制下，財務公司在行政與業(yè)務上接受母公司財務部的領導，但二者不是一種隸屬關(guān)系。在分權(quán)財務體制下，母公司財務部對財務部主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務指導的作用。 子公司財務部門職責權(quán)限 影響設置子公司財務部的因素 影響 因素 選擇 集團 規(guī)模 業(yè)務復雜 程度 空間 跨度 設置子公司 財務部 大 復雜 大 不設置子公司 財務部 小 簡單 不大 子公司財務部門設置的原則 ? 必須遵循或維護子公司作為獨立法人的權(quán)利與地位，特別是財務方面的合法權(quán)益； ? 子公司必須遵循總部的財務戰(zhàn)略、財務政策，將子公司自身的財務活動納入集團的財務一體化范疇。 （四） 事業(yè)部財務機構(gòu) 財務權(quán)限 、上報與組織實施； ； 運作過程的控制； ，強化對子公司、工廠等的管理績效考核； 之間的資金配置等。 五、 財務控制制度 ? 實施財務控制的宗旨 ： 更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應 ? 企業(yè)集團財務控制制度、措施有效的標準 ： 是否有助于成員企業(yè)及其員工積極性、創(chuàng)造性與責任感的增強，并因此在集團整體上帶來更高的財務資源配置效率。 （一）責任預算制度 以集團戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導向為依托，制定集團整體的經(jīng)營管理目標，并分解落實為各層階責任單位、直至個人的責任目標。在此基礎上，總部還要對集團的財務資源以及其他各項經(jīng)濟資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置的控制制度。 （二）財務報告制度 為充分發(fā)揮財務信息的決策價值與控制功能，總部以制度的形式從 信息質(zhì)量標準 、 報告標準 、 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 以及 組織程序等方面確立一整套明晰的、可操作性的信息報告規(guī)范。 財務信息質(zhì)量標準 ? 有用性 ? 重要性 財務信息報告標準 ?絕對報告標準 ?限制報告標準 不是什么 都要報告哦！ 財務信
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