某公司財務管理診斷案例分析(編輯修改稿)
2025-03-23 03:46 本頁面
【文章內容簡介】 內部審計的監(jiān)督和服務力度不夠 內部審計應有內容 報表審計 財務收支審計 任期（離任）經濟責任審計 績效審計 專項審計 內部審計實際執(zhí)行 報表審計（三年審一次） 經濟責任審計（執(zhí)行得不多） 專項審計 (主要是領導安排） 內部審計主要是事后審計，對于內部控制制度的建立和完善方面較少。 內部審計工作范圍應包括以下方面 ? 檢查和評價組織的內部控制系統(tǒng)的恰當性和有效性； ? 檢查和評價組織在完成指派的職責時的工作效果； ? 審查財務和經營資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些資料的使用方法； ? 審查用于保證遵守那些對經營和報告可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而建立的系統(tǒng)，并且應確定該組織是否遵守這一切； ? 審查保護資產的方法，在必要時，應核實資產是否真實存在。 ? 評價使用資源的經濟性和有效性； ? 審查經營或項目以確保其成果與所確定的目標和目的相一致，并確定經營或項目是否按計劃進行。 審計意見落實不到位，不能引起足夠的重視 ％的員工認為目前內部審計工作的效果一般，僅有 ％的員工認為效果很好 %%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%很好一般不好 導讀 —— 財務管理 基礎管理 財務戰(zhàn)略與政策 重點領域管理 財務分析 財務風險預警 全面預算管理 運營監(jiān)控 導 讀 財務分析 全面預算管理 各層級管理者對預算的重視程度不夠，預算沒做到全員參與 整個集團缺少先進科學的內部信息系統(tǒng)，對預算的支持不夠 集團預算沒有實現資源的聚集整合與有序運作功能 集團戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略愿景不清晰，導致集團預算目標不明確 預算編制的具體內容不全面，仍停留在業(yè)務預算層面 診斷結論 財務風險預警 預算的事中、事后控制不足，預算執(zhí)行質量和控制效果較差 沒有以預算為基礎的考核，導致預算流于形式、失去控制力 集團全面預算管理尚存在很多認識與實務的盲區(qū)，全面預算體系還沒有構建成功，離“全面預算”還有很大差距。 預算和公司戰(zhàn)略的銜接較差 以創(chuàng)造股東財富為衡量企業(yè)成功的準繩 公司戰(zhàn)略 只有一個 范圍、性質、目標 選擇主業(yè) 公司計劃 業(yè)務戰(zhàn)略 每種業(yè)務一個 產品 市場 競爭優(yōu)勢的來源 為每個重要職位設立戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 財務、市場、人力資源 業(yè)務計劃 財務計劃 業(yè)務預算、資本預算、財務預算 全面預算 目前橫店集團的預算內容尚不全面 長期戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售預算 資本預算 生產預算 期末存貨預算 銷售及管理費用預算 直接人工預算 制造費用預算 直接材料預算 當期實施方案 現金預算 產品成本預算 預算損益表 預算資產負債表 全面預算的內容包括：業(yè)務預算、資本預算和財務預算，目前集團執(zhí)行的預算主要是業(yè)務預算，缺乏財務預算和資本預算 圖例說明 : ? 尚未執(zhí)行 ? 已經執(zhí)行 全面預算過程是一個循環(huán) 確定落實 控制實施 符合要求 證保 下達執(zhí)行 達成 推動實現 激勵優(yōu)化 比較分析 總結改進 多數員工認為目前預算管理中預算執(zhí)行、預算目標制定和預算考評等方面比較薄弱 %%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%預算目標制定 預算的編制 預算執(zhí)行 預算調控 預算考評 全面預算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用 ?戰(zhàn)略管理作用：預算作為一種在公司戰(zhàn)略與經營績效
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