薪酬管理盧愛武講義(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與物質(zhì)激勵并舉。,?,（三）薪資福利管理,薪酬體系 結構： 職位、職級體系（右圖） 薪級與上限、下限 平衡點,?,職位薪級圖,?,職位薪級圖,練習： 討論并指出貴公司的職位職級體系的優(yōu)劣及修正方案。（15’）,?,薪資種類 年薪 月薪 日薪 項目制 計件制,?,薪資給付依據(jù) 學歷 資格 經(jīng)驗 技能 職責,?,薪資給付依據(jù) 相關能力 工作環(huán)境 工作貢獻 創(chuàng)新成果的價值與效果 核心競爭力,?,（四）薪酬與激勵 給與取的薪資關系,企業(yè)給予及員工付出表,?,給與取的關系表,給與取的關系表,給,取,薪資 獎金 福利 花紅 股份,社會地位 名譽 自豪感 經(jīng)驗 專業(yè)能力 學習 事業(yè)發(fā)展 對外接觸、交流,企業(yè),員工,員工,工作績效 貢獻 特別成就 效益改善 培養(yǎng)第二代人 創(chuàng)新,新發(fā)明 新專利 顧客滿意度提高 企業(yè)知名度 市場份額擴大 品牌建立 吸引優(yōu)秀人員加盟,企業(yè),?,工作貢獻不同級別的人員金字塔,A,B,C,D,10%,15%,60%,15%,對應的薪資份額金字塔,A,B,C,D,20%,23%,52%,5%,工作貢獻與薪資分配的相關圖,?,薪資幅度與激勵的關系,薪資幅度,極高,高,中,低,激勵區(qū),非激勵
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