舞好績效考核的雙刃劍(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對CEO而言，積極參與其中，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，引導(dǎo)和推動績效變革的順利前進(jìn)。在執(zhí)行績效方案前，應(yīng)該取得更多員工的認(rèn)同。 對各級員工而言，需要努力轉(zhuǎn)換觀念，理解績效考核對于公司發(fā)展的重要意義。,人：改變管理觀念，讓績效考核在整體環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢。,解決方案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),績效考核指標(biāo)設(shè)計的主體： 合理的考核指標(biāo)設(shè)計，應(yīng)該是由直接上級和員工共同設(shè)計，雙方通過溝通，制定上級認(rèn)為員工經(jīng)過努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核標(biāo)準(zhǔn)。,技術(shù)：完善績效考核指標(biāo)設(shè)計，建立一個確?？冃Э己顺晒\(yùn)行的基礎(chǔ) 。,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),績效考核指標(biāo)設(shè)計的原則：SMART,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),組織：績效考核結(jié)果的控制,連續(xù)不斷改 善,連續(xù)不斷反 饋,連續(xù)不斷控 制,解決方案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻(xiàn),企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的核心價值觀念、團(tuán)隊意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的綜合。 核心價值引導(dǎo)是績效考核與績效管理的必要前提條件，包括公司的愿景
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