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正文內(nèi)容

舞好績效考核的雙刃劍-文庫吧資料

2024-11-19 22:16本頁面
  

【正文】 命及戰(zhàn)略。,技術(shù):完善績效考核指標設計,建立一個確??冃Э己顺晒\行的基礎 。,人:改變管理觀念,讓績效考核在整體環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢。在執(zhí)行績效方案前,應該取得更多員工的認同。如:企業(yè)文化。 組織:組織責任體系的建立。,解 決 方 案,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,績效影響因素模型,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,績效影響因素模型:,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,人 :高層的支持與推動,員工的正確認識。,原因分析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,企業(yè)文化與溝通問題: 有效的交互溝通應該貫穿績效管理的整個過程,有凝聚力的企業(yè)文化往往能使績效管理與企業(yè)愿景保持高度一致。,原 因 分 析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,原因分析,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉獻,績效考核的管理觀念問題: 管理者把績效考核當成了一項任務去完成,而不是當成一種提升個人業(yè)績和公司管理水平的方法。,問題歸納,‘不受歡迎的薪酬方案’案例分析
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