績(jī)效計(jì)劃制定與實(shí)施(編輯修改稿)
2024-11-19 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)的確定,工作要項(xiàng)是以工作說(shuō)明書(shū)為根據(jù)來(lái)制定的，新開(kāi)辦的企業(yè)沒(méi)有說(shuō)明書(shū)怎么辦？ 自己做一個(gè)，怎么做？找一些人討論，把工作職位的職責(zé)通通列出來(lái)就成為工作說(shuō)明書(shū)。 工作要項(xiàng)制定了初稿以后還要與員工溝通、協(xié)商達(dá)成共識(shí)才能算數(shù)。然后進(jìn)入下一步。,根據(jù)工作要項(xiàng)制定職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的特征有十項(xiàng)，見(jiàn)37－38 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要由主管制定，然后與下屬溝通協(xié)商共同制定。,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),職能標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)性能力,知識(shí)性能力,員工參與制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的途徑,三種途徑 由主管制定后與下屬協(xié)商修訂 由下屬制定后與主管協(xié)商修訂 主管與員工分別制定，然后通過(guò)比較、討論，達(dá)成共識(shí)。 不管哪種方式，最后決定權(quán)在于主管而不在屬下 第1種最簡(jiǎn)便，但效果最差，第2種尚可，第3種最麻煩，但效果最好。 還有一種例外的方法，見(jiàn)書(shū)39，－1段,第二節(jié)要點(diǎn),績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義 如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的范例,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)舉例,秘書(shū)的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)40 生產(chǎn)領(lǐng)班的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)40 招聘主任的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)41 辦公室主任的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)41 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)41 培訓(xùn)主管的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)41－42 部門(mén)主管的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)42 區(qū)域經(jīng)理的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)42 聯(lián)系實(shí)際制定大學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)的工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。,聯(lián)系實(shí)際制定大學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)的 工作要項(xiàng)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定工作說(shuō)明書(shū)，列明舍長(zhǎng)的工作職責(zé)，從中提煉工作要項(xiàng) 職能標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定承擔(dān)舍長(zhǎng)工作所應(yīng)達(dá)到的能力水平 范例見(jiàn)34頁(yè)表2－5,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),職能標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)性能力,知識(shí)性能力,第三節(jié)、如何制定并修改績(jī)效計(jì)劃,本節(jié)要點(diǎn)： 制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則 如何制定績(jī)效目標(biāo)？ 績(jī)效計(jì)劃舉例,績(jī)效計(jì)劃必須回答哪些問(wèn)題,該完成什么工作？ 按照什么程序完成工作？ 何時(shí)完成工作？ 要花多少錢(qián)，使用哪些資源？,制定績(jī)效目標(biāo)的原則,遵循5項(xiàng)原則，稱(chēng)為SMART原則 明確具體：如傳真的
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