績效計劃制定與實施-展示頁
2024-11-19 22:13本頁面
【正文】 商、修改，達成共識，然后將職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職能標(biāo)準(zhǔn)匯編成績效標(biāo)準(zhǔn),如何制定工作要項（對應(yīng)上一頁第三步）,何謂“工作要項”：即一件工作的重要職責(zé)、事項的詳細陳述。通過磋商制定 職能標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)著員工的潛力評價，不需磋商，人力資源直接制定。 在績效計劃制定過程中，員工的直接上級起著主導(dǎo)作用，員工參與，重要的是上級與員工的充分溝通。 工作的績效目標(biāo) 如何把總目標(biāo)分階段實現(xiàn) 員工在工作中的權(quán)限 員工工作的意義 管理者與員工如何交流溝通 為完成工作績效，員工所需要的培訓(xùn),第一節(jié)要點,績效計劃的目的和內(nèi)容 誰來做績效計劃？,誰來做績效計劃？,制訂者：員工、員工的直接上司、人力資源部管理人員 制訂者的職責(zé)分工： 人力資源部管理人員設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn)的框架，指導(dǎo)幫助員工和員工上司圍繞組織目標(biāo)來制定績效計劃。 績效計劃的目的是： 員工能了解本績效周期的工作安排、工作目標(biāo) 員工能了解實現(xiàn)工作目標(biāo)將會遇到的困難和可能的解決辦法。如，XX營銷員2005年營銷目標(biāo)，XX教師2005年教學(xué)、科研目標(biāo)要求等。如，合格營銷員的標(biāo)準(zhǔn)、教師教學(xué)工作的主要任務(wù)等，是針對工作要求制定的，不是針對個人制定的。 績效計劃概念的幾個關(guān)鍵詞： 誰制定？——管理者、員工通過溝通來一起制定?？冃Ч芾?思考題,員工參與制定績效計劃的制定有何意義？ 績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)有何不同？ 聯(lián)系實際制定大學(xué)生宿舍舍長的工作要項與績效標(biāo)準(zhǔn)。 制定績效標(biāo)準(zhǔn)的六個步驟是什么？ 做一學(xué)生食堂售餐人員的績效計劃表,前 言：績效管理的起點——計劃,績效計劃,績效監(jiān)控,績效評價,績效反饋,第一節(jié)、概述,本節(jié)要點： 績效計劃的目的和內(nèi)容 誰來做績效計劃？,什么績效計劃,績效計劃是管理者、員工一起根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)共同制定的績效目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的步驟、過程。 根據(jù)什么來制定？——根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn) 制定了什么東西？——績效目標(biāo)、實現(xiàn)步驟、過程 什么叫績效標(biāo)準(zhǔn)，什么叫績效目標(biāo)？,績效標(biāo)準(zhǔn)與績效目標(biāo)的區(qū)別,績效標(biāo)準(zhǔn)：組織對某一職務(wù)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1