xxxx年度培訓計劃制定與實施管理-方法、工具與模版-展示頁
2025-01-16 18:37本頁面
【正文】 ① 4－ 5人小組 ② 50本書中每人每月選 2本 ③ 為其他成員講解 ① 公司規(guī)章制度 ② 知識類，如計算機、外語、財務、 PM4 ① 內部培訓師 ② 會計師、 PMP、技術類（如 Cisco)等 ① 專升本、雙學位 ② MBA、 EMBA、MPA等 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系 總裁 人力資源副總裁 營銷副總裁 財務副總裁 薪酬經(jīng)理 培訓經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷售主管 銷售代表 培訓主管 培訓 崗位要求 人力資源培養(yǎng)計劃 培訓需求調查體系 戰(zhàn)略 目標 文化 公司 業(yè)績 問題 工作 主管 發(fā)展 困難 興趣 學員 需求調查 ? 參加公司會議 ? 與高層經(jīng)理直接面談 ? 研究會議紀要和通訊 ? 問卷調查 ? 小組訪談 ? 工作跟蹤 ? 直接面談 ? 問卷調查 ? 績效考評 培訓課程設計、開發(fā)與管理體系 機構與講師篩選 和內部培訓師培養(yǎng) 搜集 機構 名單 機構 資質 審評 機構 能力 評價 談判 簽訂 合作 協(xié)議 入庫 確立 主題 審查 課程 大綱 小組 面談 試講 試聽 簽訂 合作 協(xié)議 入庫 確定 資格 標準 TTT 培訓 旁聽 學習 參與 講課 試講 認證 入庫 其它培訓體系 ? 培訓資格審查與報名體系 ? 培訓行政支持體系 ? 培訓效果評估與跟蹤輔導體系 ? 培訓預算控制體系 培訓體系與培訓學院制度范例 培訓課程 /人力資源 /training from \人力資源 \training from 第二部分 制定年度培訓計劃 年度培訓計劃結構 封面 目錄 執(zhí)行概要 主體計劃 背景分析與需求調查結果分析 關鍵問題分析 培訓目標設定 培訓課程安排 行動計劃 預期效果與評價方法 預算 附錄 年度培訓計劃制定過程與技巧 ? 培訓需求調查與調查結果統(tǒng)計分析 ? 年度培訓規(guī)劃與課程體系設計 ? 培訓師資篩選與安排 ? 培訓設施與行政安排 ? 培訓效果評估與跟蹤輔導方案 ? 預算 培訓需求調查 培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要 , 不是單純?yōu)闈M足員工需要 ！ 一 . 高層管理者的要求 ?企業(yè)文化 — 企業(yè)精神 、 行為規(guī)范 、 習俗 ?戰(zhàn)略目標 ?關鍵結果領域 ?制度規(guī)范 ?員工認同 二、解決眼前問題 ?服務水平差 ?銷售能力不足 ?跨部門溝通與合作困難 ?計劃與目標管理技能缺乏 ?不會時間管理 ?管理者角色錯位 三、崗位技能要求 職位分析 職位說明書 D E G R E E O F A B I L I T YC O M P E T E N C Y B A S I C C A N D O C A N D O C A N D O R O L EU N D E R S T A N D I N G W I T H H E L P W I T H O U T H E L P M O D E LR e l a t i o n s h i p B u i l d i n gS e l l i n g a n d N e g o t i a t i n gC o a c h i n g , D e v e l o p m e n t a n d T r a i n i n gA n a l y s i s a n d P r o b l e m S o l v i n g C u s t o m e r V a l u e P r o p o s i t i o nB u s i n e s s A w a r e n e s sC u s t o m e r m a n a g e m e n tM a r k e t A w a r e n e s sR e s u l t s O r i
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