【總結(jié)】DOACTIONPLANCHECKPDCA完美圈1QCC三個字母的有機組合,代表著我們的大主題,代表著我們要力爭找出異常問題的真因,才能真正做到改善。—完美圈圈徽說明2口號DOACTIONPLANCHECK追求完美正確計劃準確檢驗3
2024-12-08 02:50
【總結(jié)】PDCA基本原理與實踐管理(management)?所謂管理,是指利用擁有的資源,建立過程控制,完成增加價值的轉(zhuǎn)換(或稱產(chǎn)生新的價值)過程。?管理是由維持及改善這兩個輪子構(gòu)成。維持是保持現(xiàn)有水平改善是打破現(xiàn)狀,建立新的方式、方法、從而獲得更大的增值。?所謂管理者,不僅僅是指在公司組織體系中經(jīng)理、主管等具有中高等職務(wù)的人員,也包
2024-10-18 18:26
【總結(jié)】查對制度落實PDCA急診科問題背景2022年07月03日在輸液室護士甲在收藥過程中將患者第三瓶藥的標簽和第四瓶藥的標簽貼錯,擺放藥品的是一名見習生未核對就將藥物擺放,護士乙在化第三瓶藥時未仔細核對標簽上的藥名,將第三瓶的藥化在第四瓶液體里去,在換液體時,護士丙也未認真核對液體與輸液單上的
2025-01-10 10:07
【總結(jié)】所謂品質(zhì):就是能符合內(nèi)、外顧客的需求。品質(zhì)是藉由清楚的規(guī)定,明確的制程來預防異常的發(fā)生,讓事情一次就做對。預防是防止過多的重復檢查與稽核以及不讓你的顧客發(fā)現(xiàn)你的錯誤。我們對品質(zhì)的認知品質(zhì)是建立在執(zhí)行標準,一般人差不多的態(tài)度是品質(zhì)的致命傷,因此品質(zhì)的標準是依據(jù)品質(zhì)系統(tǒng)及制度的規(guī)
2025-01-09 07:57
【總結(jié)】弘信電子弘信5月份FPC外觀不良批退及訂單尾數(shù)處理不及時耽誤出貨改善報告王貴目錄一、背景介紹二、原因分析三、改善措施四、預期效果一、背景介紹自11年5月深天馬駐廠以來,由于產(chǎn)品品質(zhì)異常使本已經(jīng)入庫準備發(fā)貨的產(chǎn)品被抽到不良而返檢,耽誤出貨款數(shù)為6款;由于產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)提供不及時,影響到訂單評審及制程
2025-04-30 18:09
【總結(jié)】PDCA*概述﹕1﹑問題的處理﹐并不在復發(fā)的流程。問題狀態(tài)→處理→恢復正?!3?標準化)→再也不會發(fā)生2﹑解決問題遵循的思路。P→D→C→A*何為PDCA?P→PLAN→計劃D→DO→實施C→CHECK→
2024-10-19 03:16
【總結(jié)】......PDCA案例一:2014年臨床路徑持續(xù)改進分析匯報問題背景:自2012年6月開始執(zhí)行臨床路徑管理,最初入徑病種12種,涉及8個科室,2013年全年臨床路徑總?cè)霃綌?shù):1158人次,完成人數(shù)879,中途退出人數(shù)279,%
2025-07-20 09:15
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)QC小組質(zhì)量改善管理辦法一、目的:為充分調(diào)動全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進行改善,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求,特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責:1)質(zhì)量管理部是開展質(zhì)量改善(QC和質(zhì)
2025-08-29 18:37
【總結(jié)】關(guān)于成立品質(zhì)改善小組方案1、目的:為控制超聲不良邊漏導致的報廢及產(chǎn)品生產(chǎn)過程刮花引起的不良及客戶投訴退貨。2、范圍:公司內(nèi)部生產(chǎn)中所有相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量異常及產(chǎn)品售后的各種異常處理及改善。組長:肖瑤3、小組構(gòu)成:副組長:唐秋云、龍小飛成員李龍海成員陶家林成員李權(quán)明成員宋遠
2025-05-04 12:21
【總結(jié)】第一篇:學校營養(yǎng)改善計劃監(jiān)督小組職責 曲宗小學營養(yǎng)改善計劃監(jiān)督小組職責 學校營養(yǎng)改善計劃工作涉及到全校師生健康,涉及到學校的辦學質(zhì)量和聲譽。因此必須加強管理,并采取各種有力措施。食堂負責人應密切配...
2024-11-09 02:59
【總結(jié)】1PDCA管理循環(huán)培訓課程目標2?學員學習本課程后應能?1、充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義?2、透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利?3、依PDCA管理八大步驟提升管理職能?4、因PDCA管理循環(huán)運用將組織效益極大化課程內(nèi)容3管理原則和過程1PDCA管理概述2
2024-12-08 02:51
【總結(jié)】1績效管理與PDCA專業(yè):人力資源管理講師:趙宇鈞首頁返回結(jié)束趙宇鈞2022/2/62我們?yōu)槭裁磳W習這門課程??請大家完成下面的句子在未來,在公司里,一個有效的領(lǐng)導者必須………首頁返回結(jié)束趙宇鈞2022/2/63個人、團隊、組織績效關(guān)系個人行為個人素質(zhì)個人績效
2025-01-10 02:39
【總結(jié)】降低A線面板和側(cè)板外觀不良改善總結(jié)報告智之星小組2023年6月14日個人介紹姓名:馮拯所在部門:制造部職務(wù):現(xiàn)場工藝工程師小組介紹小組成立背景所屬部門生產(chǎn)制造部小組名稱智之星成立時間2023年3月6日小組人數(shù)6人組長杜甫活動課題降低
2025-01-16 17:24
【總結(jié)】12022/1/4PDCA的工作方法廣東格蘭仕集團公司質(zhì)量系列教材編制:敖志和單位:集團全質(zhì)辦Tel:382022022/1/4培訓目的:使受訓人員掌握科學思維方式與工作技巧。培訓內(nèi)容:1、什么是PDCA?2、PDCA的步驟?
【總結(jié)】大足區(qū)人民醫(yī)院ThePeople’sHospitalofDAZUDistrict病歷質(zhì)控現(xiàn)狀案例分析心血管內(nèi)科大足區(qū)人民醫(yī)院ThePeople’sHospitalofDAZUDistrict
2025-08-05 07:12