賣場員工崗位薪資方案(編輯修改稿)
2024-11-19 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按完成比例計(jì)分；不封上限。每日跟進(jìn)，總銷量未完成50%的店面不計(jì)分。 商務(wù)跟進(jìn)價(jià)格控制5100各店須嚴(yán)格執(zhí)行公司最低限價(jià)。未違反價(jià)格政策計(jì)滿分，否則不計(jì)分；特殊情況電話申請。 市場部市場跟進(jìn)5100各店須緊跟當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格，同樣型號機(jī)型避免與市場脫節(jié)，定期安排人員進(jìn)行詢價(jià)，了解價(jià)格信息，并及時(shí)上報(bào)公司申請調(diào)價(jià)。檢查發(fā)現(xiàn)有1個機(jī)型脫離市場價(jià)格扣2分，發(fā)現(xiàn)4以上個不計(jì)分。正負(fù)價(jià)差不得超過200元 市場部管理績效1000日常工作管理30300每日填寫工作日志，并按日志流程開展相應(yīng)工作，未按流程開展工作拖延上交公司所需錢款、資料等（營業(yè)款、報(bào)表、每日日志、每日短信報(bào)量總結(jié)報(bào)告）一次扣3分，五次以上不計(jì)分?！ ∩虅?wù)跟進(jìn)活動管理30300每周周末或趕場日前三天上交本周活動方案，并每周開展相應(yīng)促銷活動，每場活動銷量不得低于10臺，低于10臺按無效活動，發(fā)照片銷量報(bào)告到商務(wù)出考核每完成一場給予10積分，當(dāng)月低于3場不計(jì)分?！ ∈袌霾咳藛T管理20200店面人員按照公司工作制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行12不準(zhǔn)。抽查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣5分，超3次以上不計(jì)分。 突擊檢測新品管理10100新品上市做到及時(shí)上柜，新品培訓(xùn)到位，店面宣傳海報(bào)到位，并進(jìn)行上柜、培訓(xùn)、宣傳拍照上傳。任何一點(diǎn)未到位一次扣2分，超4次以上不計(jì)分?！ ∩虅?wù)跟進(jìn)培訓(xùn)管理10100每周至少開展一次全員培訓(xùn)工作，上交照片。任何一次為開展，不計(jì)分?！ ∩虅?wù)跟進(jìn)本月所屬任務(wù)店面完成情況裸機(jī)銷售積分任務(wù) : 分 實(shí)際銷售積分： 分 完成率： % 銷售績效： 分 金額： 元合約機(jī)銷售積分任務(wù): 分 實(shí)際銷售積分： 分 完成率： % 管理績效： 分 金額： 元配件銷售積分任務(wù) : 分 實(shí)際銷售積分： 分 完成率：
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