20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—淺析醫(yī)院成本費(fèi)用的控制方法(編輯修改稿)
2024-11-19 05:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié)約，科室支出增幅不高于同期業(yè)務(wù)收入幅度?！ ?duì)招待用餐，要求接待科室填制接待審批單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可接待，并限制陪客數(shù)。對(duì)煙、酒價(jià)格實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，并以最低價(jià)中標(biāo)。對(duì)煙、酒的檔次予以嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)科對(duì)煙酒費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，要求附有領(lǐng)用人簽字的煙酒使用明細(xì)表。餐費(fèi)附院長(zhǎng)審批單。以院周會(huì)、職代會(huì)等形式公開(kāi)公務(wù)接待費(fèi)用。制定職能科室工作目標(biāo)，將成本控制納入考核?！ ♂t(yī)保費(fèi)用的控制。因?yàn)槿襻t(yī)保覆蓋范圍擴(kuò)大，醫(yī)院醫(yī)保收入占醫(yī)療收入的很大比重。醫(yī)保收入的高低，醫(yī)保結(jié)構(gòu)的好壞直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)保對(duì)費(fèi)用的控制，迫使醫(yī)院降低成本?！ ♂t(yī)院要想發(fā)展，對(duì)醫(yī)保人群服務(wù)水平的高低起決定作用。因此，臨床科室要轉(zhuǎn)變單純?yōu)椴∪丝床〉乃枷?，要掌握醫(yī)保政策，控制好均次費(fèi)用、藥占比，合理使用醫(yī)保基金，降低運(yùn)營(yíng)成本?！ ∪⒓訌?qiáng)成本核算 將全院所有科室劃分為核算單元，各科室所有成本支出都計(jì)入核算單元，真實(shí)反映科室的成本支出，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本核算管理，尤其是運(yùn)用成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)成本核算結(jié)果，從總量、差異、趨勢(shì)、保本等不同角度對(duì)院級(jí)成本分析，通過(guò)與上年同期、本年平均數(shù)據(jù)的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找成本控制辦法。從總量、差異、趨勢(shì)、保本等不同角度對(duì)科級(jí)成分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)幫助考核科室尋找業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，降低可控成本?！ ∷?、建立完善的成本考核機(jī)制 成本考核是以成本核算資料為基礎(chǔ)，對(duì)全院各科室成本的實(shí)際完成情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，考核預(yù)算支出的完成情況。對(duì)成本完成好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成科室給予懲罰，以提高職工降低成本的積極性、主動(dòng)性，將成本效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。成本考核的目的是最大限度提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高職工收入，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、單位、個(gè)人利益相統(tǒng)一。 參考文獻(xiàn)： [1] 翟素娟，2012(7) [2] 李健，(中旬刊)，2010(11) 鐘山文化公司雖然開(kāi)通了微信公眾號(hào)，但介入已較晚，各商家基本上在運(yùn)用自己的自媒體資源向客戶(hù)進(jìn)行推介。而且，園區(qū)內(nèi)多功能空間也沒(méi)有充分發(fā)揮其活躍性、滲透性強(qiáng)的功能，各家之間的交流和互動(dòng)不足，導(dǎo)致即使在同一個(gè)園區(qū)里，信息也不能流暢和共享。這樣不利于園區(qū)的整體宣傳和策劃，難以形成創(chuàng)新資源。園區(qū)的本質(zhì)之一就是提供一個(gè)物理整合空間，優(yōu)化各產(chǎn)業(yè)、要素之間的關(guān)系，使之能夠散發(fā)出巨大的集群活力。但是在十朝歷史文化園區(qū)內(nèi)，目前產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)內(nèi)容的整合
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