20xx年醫(yī)學專題—基層醫(yī)院人才流失現象的分析、思考及對策淺談(編輯修改稿)
2024-11-19 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 問題,是關系基層中醫(yī)院能否可持續(xù)發(fā)展的大問題。解決人才流失問題,決非一個單位所能奏效,它必須靠全社會的力量,依靠國家宏觀調控,依靠國家政策,依靠單位激勵機制的確立和良性運轉。 一是在宏觀上盡快建立和完善人才的市場化配置機制。應當根據醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、公益性質、診療特色等,在政策扶持方面予以適當傾斜。同時，人事、衛(wèi)生部門要制定符合基層中醫(yī)院人才科學發(fā)展的選拔用人機制，使引進的人才靠得住、用得上。二是在微觀上對醫(yī)院內部人才資源管理體制進行大膽的創(chuàng)新。徹底拋棄傳統(tǒng)的、僵化的、不合時宜的人才管理模式,建立一套符合人才發(fā)展規(guī)律，能廣泛調動人才積極性的新的用人格局和機制。要大力推行公開、公平、公正的選人用人機制。破除論資排輩的現象,使新人脫穎而出，這就需要人事部門尊重規(guī)律,充分利用市場機制分析和解決問題,推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人制度,不斷改進提高和完善聘任制、試用制，試行任期制和合同化管理，雙向選擇、能進能出的崗位動態(tài)管理。改革人事制度，對各級各類人員實行任期考核制，制定出一套科學合理人才評價指標體系，因崗而異，對應考核細則、評價指標，將員工工作業(yè)績、獎懲、表現和量化考核記錄在案，作為階段或年度考核、評先、評優(yōu)、崗位轉換、提升的重要參數。強化薦才、用人之責，實現用人失
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