門診護理人力資源調(diào)配預案(編輯修改稿)
2024-11-19 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護患者，值班護士應及時向值班及本科護士長匯報，值班護士長必須及時趕到現(xiàn)場，協(xié)助指導搶救工作，本科護士長做好后續(xù)人員調(diào)配工作，并酌情向護理部匯報。五、節(jié)假日，各護理單元必須安排備班，備班者聯(lián)系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。六、各護理單元根據(jù)科室特點、工作需要可實行彈性排班，如急診輸液室、供應室、手術(shù)室等，工作時間符合人事部門規(guī)定。七、凡請病、事假（急診病假除外）必須提前告知護士長，尤其是夜班，便于護士長安排，護士長未安排好之前，不準離崗。八、遇產(chǎn)假、長期病假者，由護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配，確保工作不受影響。九、護士長外出開會、學習、連續(xù)休息三天以上，必須事先通知護理部。十、各級護理人員休假，必須妥善安排，合理使用護理人力資源是調(diào)動員工工作積極性、保證各項工作順利進行的前提。第五篇：護理人力資源調(diào)配方案護理人力資源調(diào)配方案護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權(quán)益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調(diào)配方案，一、指導思想堅持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務活動的深入。二、目標（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。（二）以病人為中心，以服務質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護
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