門診護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案(編輯修改稿)
2024-11-19 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)患者，值班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向值班及本科護(hù)士長匯報(bào)，值班護(hù)士長必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，協(xié)助指導(dǎo)搶救工作，本科護(hù)士長做好后續(xù)人員調(diào)配工作，并酌情向護(hù)理部匯報(bào)。五、節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者聯(lián)系電話要保持暢通，做到隨叫隨到。六、各護(hù)理單元根據(jù)科室特點(diǎn)、工作需要可實(shí)行彈性排班，如急診輸液室、供應(yīng)室、手術(shù)室等，工作時(shí)間符合人事部門規(guī)定。七、凡請病、事假（急診病假除外）必須提前告知護(hù)士長，尤其是夜班，便于護(hù)士長安排，護(hù)士長未安排好之前，不準(zhǔn)離崗。八、遇產(chǎn)假、長期病假者，由護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配，確保工作不受影響。九、護(hù)士長外出開會、學(xué)習(xí)、連續(xù)休息三天以上，必須事先通知護(hù)理部。十、各級護(hù)理人員休假，必須妥善安排，合理使用護(hù)理人力資源是調(diào)動員工工作積極性、保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提。第五篇：護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力資源調(diào)配方案護(hù)理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實(shí)施護(hù)理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護(hù)護(hù)士權(quán)益的重要舉措。我院實(shí)施護(hù)理垂直管理是護(hù)理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護(hù)理人力資源調(diào)配方案，一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以病人為中心，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理隊(duì)伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動護(hù)理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動的深入。二、目標(biāo)（一）達(dá)到“患者滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”。（二）以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護(hù)
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