彈性人力資源調(diào)配實施方案(編輯修改稿)
2025-09-29 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （跌倒、墜床、自殺等），或者有糾紛發(fā)生。 立即報告當班醫(yī)生，共同處理。 當班護士立即報告護士長。 護士長了解事情經(jīng)過后，在條件的允許下，到護理部報告全過程。如果條件不允許，可到主任辦公室或醫(yī)生辦公室打電話報告，要沉著鎮(zhèn)定地講清全過程，便于領導決策。 不要當著病人家屬、其他病人面報告事情。 當事人（責任護士）在本班內(nèi)填寫“臨床突發(fā)事件報告單”一式兩份，立即將一份交護士長，一份交護理部。（各病區(qū)事先領取“臨床突發(fā)事件報告單”放在護士辦公室，供各班護士隨進取用）。 護士長要提醒科主任報告醫(yī)務處。 建議做相關檢查、會診、尸體解剖。 （二）現(xiàn)場處理預案 護士端正態(tài)度，積極鈍化矛盾。 立即采取有效處理措施。 遇到困難、矛盾難以處理時，積極向領導、同事求助，以免處于被動局面，如院總值班、保衛(wèi)處、護士長、其他高年資護士。 使用“腕帶”識別制度 對無法有效溝通的患者應使用“腕帶”作為患者的識別標志，應在重癥監(jiān)護病房、手術室、急診搶救室等科室中得到實施。 “腕帶”填入的識別信息必需經(jīng)二人核對后方可使用，若損壞需更新時同樣需要經(jīng)二人核對。 執(zhí)行各項治療、護理，操作時須核對“腕帶”。 第二篇：彈性護理人力調(diào)配實施方案彈性護理人力調(diào)配實施方案 遵循以患者為中心的服務宗旨，以“忙時人不少，閑時人不多”的原則，合理安排各班次的人力銜接，實行彈性排班。彈性排班，應根據(jù)護理工作量靈活調(diào)配護理人員，避免出現(xiàn)患者就醫(yī)高峰時人手不足，就醫(yī)低峰時人員空閑的情況，合理調(diào)配護理人力資源，因此制定了彈性人力調(diào)配實施方案。 護理部有為實行彈性人力資源調(diào)配的人員儲備庫。 護理部統(tǒng)籌安排，均衡人力配置。根據(jù)各病區(qū)的?？铺攸c和實際需要配置相應數(shù)量的護理人員，全院統(tǒng)籌，優(yōu)先滿足icu、急診科等急危重癥患者集中的科室護理人員的調(diào)配。科室護士長向護理部提出申請，護理部核實后，從人員儲備庫中抽調(diào)相應護士到科室工作。 科室護士長排班應根據(jù)護理人員的專業(yè)知識、技術水平和工作能力的情況，做到強弱結(jié)合，并注意老、中、青互相搭配，以保證患者的安全和護理質(zhì)量。 科室護士長應根據(jù)護理工作量的大小，合理安排相應數(shù)量的人員上崗，在適當安排休息的同時，也要求護士做到隨叫隨到。 護士長根據(jù)科室的實際情況，在保證完成各項護理任務的基礎上，盡量滿足護士提出的班次要求，體現(xiàn)護理人性化的管理，最大限度地使護理人員身心愉悅，以提高工作效率。 當遇到群死群傷等突發(fā)事件，護理部應立即啟動護理人員緊急調(diào)配方案。 護理部 第三篇：保障實施彈性人力資源調(diào)配的實施方案效果評價保障實施彈性人力資源調(diào)配的實施方案效果評價 彈性人力資源調(diào)配實施效果評價1彈性排班方法由護理部統(tǒng)籌安排全院各科室護士人力配置，制定彈性排班制度，科室改進排班方式，高年資護師到icu輪轉(zhuǎn)制度，實行全院護士彈性排班，合理調(diào)配全院護士人力資源。 ，加強icu、急診科人員配置，既緩解人才急需的矛盾，又避免人力積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 、職稱層次上配置各科配備相應比例的主管護師、護師、護士，大中專護士也有一定比例，按照不同的學歷、資歷、專業(yè)知識、技術水平和工作能力分配崗位。 ，避免科內(nèi)護士因年齡老化或年輕化影響護理工作。 ，以需求為導向，優(yōu)化護理人力資源配置，強化宏觀調(diào)控，打破各科室分割的現(xiàn)況，實行全院護士統(tǒng)籌管理。合理利用現(xiàn)有的人力資源實行全院彈性調(diào)配，實行彈性工作制，使護理人員的角色由每個部門護士過渡為醫(yī)院護士，由過去固定為某個科室轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬潭?。根?jù)全院護理工作的需求，統(tǒng)一調(diào)配，合理安排。護理部對全院護理人力資源進行動態(tài)管理，每天掌握各部門護理人員上崗情況及病區(qū)患者需要，當發(fā)生緊急情
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