緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案(編輯修改稿)
2024-11-19 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接納成批病員搶救時的人力資源調(diào)配(2)輸液中心輸液病人超負荷時的人力資源調(diào)配(3)病區(qū)有特護病人時的人力資源調(diào)配(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負荷運轉(zhuǎn)時的人力資源調(diào)配(5)病區(qū)接納成批病人時的人力資源調(diào)配(6)醫(yī)院突發(fā)事件時的人力資源調(diào)配(1)急診接納成批病員搶救時的人力資源調(diào)配①急診科建立“二線班”機制，護士長安排每日“第二個休息日”的一名護理人員作為當日該科“二線班”人員，在護士排班表上標記。②護理部組織成立醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”，并建立“護理人力資源儲備庫”機動護士培訓(xùn)、使用管理制度。③“二線班”護士和“護理人力資源儲備庫”機動護士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報告護理部。④一般緊急狀態(tài)，急診接納三人以下病人時，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應(yīng)急，護理部一般不啟動護理人力資源儲備庫機動護士。⑤急診接納三人以上或成批病人時，接診護士立即通知值班醫(yī)生和護士長，同時立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護士長總值班（白天由護士長通知醫(yī)務(wù)處、護理部），護理部、總值班護士長和護士長接電話后即刻前往急診科。同時，護理部在接到通知后立即上報分管院長，并啟動緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案，根據(jù)病情和病員數(shù)，按照緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序調(diào)配醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士迅速參與搶救工作。調(diào)配時掌握合理和節(jié)約的原則。⑥急診搶救應(yīng)及時，護理部或值班護士長有權(quán)調(diào)動醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士參加搶救，機動護士必須服從命令聽指揮，接到通知后迅速到達指定地點，迅速投入搶救工作。⑦總值班護士長調(diào)配人員后要及時上報護理部，做好調(diào)配記錄。⑧急診科應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時通知護理部撤回應(yīng)急人員。(2)輸液中心輸液病人超負荷時的人力資源調(diào)配①根據(jù)醫(yī)院輸液中心多年來病人輸液總數(shù)分析，輸液中心經(jīng)常出現(xiàn)輸液病人居高不下的繁忙狀況，輸液中心護士長對人力資源進行合理安排，實行彈性排班，減少低峰期人力，增加高峰期人力。②護理部每年按月安排輪轉(zhuǎn)護士進輸液中心輪轉(zhuǎn)，在老師指導(dǎo)下工作，以緩解季節(jié)性的人力不足問題。③若病人仍居高不下，人力不足時，護理部或總值班護士長需及時啟動醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士，援助輸液中心。④總值班護士長啟動醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士時要及時匯報護理部，并做好人員調(diào)配記錄。(3)病區(qū)有特護病人時的人力資源調(diào)配①各臨床病區(qū)建立“二線班”機制，護士長安排每日“第二個休息日”的一名護理人員作為當日該科“二線班”人員，在護士排班表上標記。②“二線班”護士和“護理人力資源儲備庫”機動護士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報告護理部。③原則上護士長啟動二線班、輪休、補休人員。但本科室護理人員仍然不足時，護士長填寫特護援助申請單，上報護理部。④護理部根據(jù)申請單、病人病情、病種和數(shù)量，按照緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配程序，調(diào)配醫(yī)院“護理人力資源儲備庫”機動護士援助病區(qū)開展護理工作。⑤被抽調(diào)的機動護士接到通知后應(yīng)迅速到達申援病區(qū)，積極投入到
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