調配人力資源(編輯修改稿)
2024-11-16 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 理人員休假，必須妥善安排，合理使用護理人力資源是調動員工工作積極性、保證各項工作順利進行的前提。第四篇：護理人力資源調配方案護理人力資源調配方案護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素，實施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng)新，因此，制定護理人力資源調配方案，一、指導思想堅持以病人為中心，合理動態(tài)調配護理人員，充實臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學實施人力資源管理，推動護理垂直管理和優(yōu)質護理服務活動的深入。二、目標（一）達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。（二）以病人為中心，以服務質量為核心，合理動態(tài)調配護理人力資源，保證護理質量及安全。三、工作重點（一）以合理動態(tài)調配全院護理人力資源為切入點，貫徹落實護理垂直管理實施方案。（二）全院護理人員，各病區(qū)護士由護理部統(tǒng)一管理和調配。（三）護士排班實行周安排，每日調配、分時段調配、夜班動態(tài)調配。（四）落實護理人員規(guī)范化培訓，實施低年資護士輪崗制。四、實施步驟（一）制定遵循人力資源調配原則 遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據(jù)病人數(shù)量的動態(tài)性變化、護士特有生理特征的動態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時調整護士崗位人員。（二）人力資源調配方法病區(qū)床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長啟動護理人員替代制度，在病區(qū)內實施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的正常運行。病區(qū)床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病?；颊叱^8~10%時，護士長報告護理部，根據(jù)護理人員配置、護理工作量、工作強度、風險系數(shù)評估后，確認影響護理質量安全，護理部啟動護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實施支援。病區(qū)內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時，護士長上報12名機動護士，參加全院護理人力資源調配。護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時，護士長上報護理部，護理部親臨病區(qū)根據(jù)床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。夜班、節(jié)假日期間，接受批量急診或危重癥時，值班護士通知總值班和科室護士長，趕赴現(xiàn)場指揮，參與處置和護理。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長現(xiàn)場指揮，并實施應急護理人力資源調配。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1