采油大隊油田精細化管理情況匯報(編輯修改稿)
2024-11-19 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的設置建立及評比，負責紅旗采油廠、金銀銅牌隊的評選上報。采油廠負責班組和崗位的指1標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法以單元目標化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標以月度、季度、進行評比排名。（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產(chǎn)運行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產(chǎn)部和計劃處負責指標的提供，根據(jù)指標的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進行獎懲，并在專題網(wǎng)站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。四、開展了精細化管理工的具體工作(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、**欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數(shù)據(jù)填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。(二)組織開展了標桿管理工作制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產(chǎn)指標、穩(wěn)產(chǎn)指標、管理指標和地質(zhì)基礎指標等。在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。在新區(qū)產(chǎn)能建設工作設立了產(chǎn)能達標率和達產(chǎn)率指標考核體系。為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。開發(fā)處油藏經(jīng)營管理科2011年6月11日第四篇：采油大隊申請橫山采油廠采油一大隊關于101井購買回注泵配件的請示生產(chǎn)計劃科：采油一大隊101井因部分配件已壞，導致生產(chǎn)工作無法開展，現(xiàn)申請購買配件，費用約為52400元，具體如下：蓄能器（廠家：鳳化市南方液壓件廠。型號：NXQ/）一臺，價格約為1000元。安全閥（型號AYF2,開啟式安全溢流閥）帶底座，價格約為 2200元。點接式壓力表一個，價格約為200元。柱塞式往復泵泵頭（廠家：寧波錢湖石油設備有限公司，型號：5125X30）一個，價格約為49000元。望批復為盼！采油一大隊二〇一二年三月三十日會議紀要2012年3月30日，采油大隊召開了關于生產(chǎn)工作討論會，會議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會議主要內(nèi)容如下：一、會議研究討論了101井現(xiàn)存在的問題：采油一大隊101井因部分配件已壞，導致生產(chǎn)工作無法開展，現(xiàn)申請蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復泵泵頭等配件。二、會議研究討論了相關配件的價格。經(jīng)會議研究討論，參會人員一致認為必須盡快購買泵的配件，同意報生產(chǎn)計劃科《橫山采油廠采油一大隊關于101井購買回注泵配件的請示》。采油一大隊二〇一二年三月三十日第五篇：采油大隊管理制度采油大隊管理制度匯編蟠龍采油廠采油大隊管理制度 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠采油大隊管理標準，完善各項管理制度，全面提高大隊管理水平，根據(jù)采油廠各項規(guī)章制度及相關規(guī)定，結(jié)合采油大隊實際，制定本制度。第二條本制度適用于采油大隊。第三條抽油是基礎，泵油是體現(xiàn)，管理是重點，落實是關鍵。第四條 采油大隊為采油廠下屬二級單位，其職責為：（一）負責制定本隊管理制度、工作標準、崗位職責，嚴格執(zhí)行廠各項規(guī)章制度和實施辦法。（二）加強對安全的組織和領導，認真執(zhí)行廠下達的各項生產(chǎn)任務。（三）負責健全大隊的組織機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度（四）檢查督促各區(qū)隊分管工作，調(diào)
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