【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的設(shè)置建立及評(píng)比，負(fù)責(zé)紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)的評(píng)選上報(bào)。采油廠負(fù)責(zé)班組和崗位的指1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、進(jìn)行評(píng)比排名。（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。四、開展了精細(xì)化管理工的具體工作(一)組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。(二)組織開展了標(biāo)桿管理工作制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。開發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科2011年6月11日第四篇：采油大隊(duì)申請(qǐng)橫山采油廠采油一大隊(duì)關(guān)于101井購(gòu)買回注泵配件的請(qǐng)示生產(chǎn)計(jì)劃科：采油一大隊(duì)101井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無法開展，現(xiàn)申請(qǐng)購(gòu)買配件，費(fèi)用約為52400元，具體如下：蓄能器（廠家：鳳化市南方液壓件廠。型號(hào)：NXQ/）一臺(tái)，價(jià)格約為1000元。安全閥（型號(hào)AYF2,開啟式安全溢流閥）帶底座，價(jià)格約為 2200元。點(diǎn)接式壓力表一個(gè)，價(jià)格約為200元。柱塞式往復(fù)泵泵頭（廠家：寧波錢湖石油設(shè)備有限公司，型號(hào)：5125X30）一個(gè)，價(jià)格約為49000元。望批復(fù)為盼！采油一大隊(duì)二〇一二年三月三十日會(huì)議紀(jì)要2012年3月30日，采油大隊(duì)召開了關(guān)于生產(chǎn)工作討論會(huì)，會(huì)議由高美勝主持，參加人有李海峰、王海春。會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、會(huì)議研究討論了101井現(xiàn)存在的問題：采油一大隊(duì)101井因部分配件已壞，導(dǎo)致生產(chǎn)工作無法開展，現(xiàn)申請(qǐng)蓄能器、安全閥、壓力表、柱塞式往復(fù)泵泵頭等配件。二、會(huì)議研究討論了相關(guān)配件的價(jià)格。經(jīng)會(huì)議研究討論，參會(huì)人員一致認(rèn)為必須盡快購(gòu)買泵的配件，同意報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科《橫山采油廠采油一大隊(duì)關(guān)于101井購(gòu)買回注泵配件的請(qǐng)示》。采油一大隊(duì)二〇一二年三月三十日第五篇：采油大隊(duì)管理制度采油大隊(duì)管理制度匯編蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理制度 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范蟠龍采油廠采油大隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度，全面提高大隊(duì)管理水平，根據(jù)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合采油大隊(duì)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于采油大隊(duì)。第三條抽油是基礎(chǔ)，泵油是體現(xiàn)，管理是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵。第四條 采油大隊(duì)為采油廠下屬二級(jí)單位，其職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)制定本隊(duì)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行廠各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法。（二）加強(qiáng)對(duì)安全的組織和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（三）負(fù)責(zé)健全大隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度（四）檢查督促各區(qū)隊(duì)分管工作，調(diào)