試述領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)藝術(shù)(編輯修改稿)
2024-11-19 03:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”就會(huì)給員工極大的鼓勵(lì)，從而更努力的工作和更嚴(yán)格的遵章守紀(jì)。這也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“賞識(shí)管理”，賞識(shí)管理是人性化、人文化的素質(zhì)管理理念，賞識(shí)管理的推廣有益于保護(hù)每個(gè)員工成長(zhǎng)的天賦，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，把成功的快樂(lè)還給員工，是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共同成長(zhǎng)的管理思想和最優(yōu)秀的管理方法。建立合理有效的制度，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)起監(jiān)督制度執(zhí)行的重任?！疤煜录姅_，必合于律呂”，“制度前進(jìn)一小步，管理前進(jìn)一大步”，講得都是制度在管理中的重要地位。管理工作其實(shí)并不復(fù)雜：有一個(gè)正確的思考方式，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，將管理的目標(biāo)引向秩序一途，嚴(yán)格規(guī)范工作流程的順序，建立有效的規(guī)章制度，達(dá)到制度化管理，則管理就可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保證。如果員工“一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作”地切實(shí)貫徹執(zhí)行管理者的政策，沒(méi)有出現(xiàn)反對(duì)的雜音，整個(gè)團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展便是可期的。另外，公司制訂出來(lái)的各種規(guī)章制度不能成為擺設(shè)。應(yīng)當(dāng)以有效的手段保證其得以貫徹落實(shí)。制度設(shè)計(jì)和制定是管理者的事，制度監(jiān)督和執(zhí)行是每一個(gè)人的事，也更是管理者的事。既要設(shè)計(jì)制定制度，又要監(jiān)督執(zhí)行制度，二者缺少任何一個(gè)方面，都等于沒(méi)有制度。領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)責(zé)任才能建立有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。出色領(lǐng)導(dǎo)者往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往是“先正已，后正人”。《史記》上記載了這樣一個(gè)故事：公元前628年的東周時(shí)期，秦國(guó)得到情報(bào)，有一個(gè)非常好的占領(lǐng)鄭國(guó)的機(jī)會(huì)。秦穆公喜出望外，不顧作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老臣蹇叔反對(duì)，決定調(diào)動(dòng)大軍，襲擊鄭國(guó)。由于是長(zhǎng)途奔襲，鄭國(guó)得到情報(bào)，事前進(jìn)行了防范，并聯(lián)合晉國(guó)大敗秦軍，俘獲秦將孟明視、西乞術(shù)、白乙丙三人。消息傳到秦國(guó)，秦穆公立即認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。孟明視、西乞術(shù)、白乙丙被放回后，秦穆公身穿素服，親自到郊外迎接三人。孟明視等三人叩頭請(qǐng)罪，秦穆公說(shuō)：“我不聽(tīng)蹇叔的話，導(dǎo)致戰(zhàn)事失敗，使三位受到侮辱，這是我的罪過(guò)，你們何罪之有？再說(shuō)，我怎么能用一次過(guò)失來(lái)掩蓋你們平時(shí)的功績(jī)呢？”秦穆公主動(dòng)承擔(dān)全部責(zé)任，感動(dòng)了群臣，使三帥力圖回報(bào)，更加勤奮地訓(xùn)練士兵。試想，如果秦穆公殺了三人，從此沒(méi)有請(qǐng)命之將，秦國(guó)的歷史或許就會(huì)改寫(xiě)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，不攬功是次要的，首要的是不諉過(guò)，不讓下屬吃虧。一名真正愛(ài)護(hù)下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要敢于對(duì)下屬出現(xiàn)的失誤負(fù)責(zé)，更要敢于承認(rèn)自己的決策失誤，對(duì)因自己決策失誤而造成下屬失敗的后果承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和諧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。茶余飯后是兄弟姐妹，相互傾訴衷腸，相互問(wèn)候和幫助。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于尊重和關(guān)愛(ài)下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。當(dāng)下屬在遭遇工作或生活困境時(shí)，難免情緒低落，或者感覺(jué)孤立無(wú)援而茫然不知所措，甚至可能自暴自棄，從此一蹶不振。作為領(lǐng)導(dǎo)，要真誠(chéng)地拉下屬一把。當(dāng)前，不少人都在感嘆“錦上添花者眾，雪中送炭者寡”，領(lǐng)導(dǎo)者若以自身的過(guò)人之處幫下屬渡過(guò)難關(guān)，使其走出人生的低谷，無(wú)疑顯得特別的難能可貴，這種豁達(dá)與善良會(huì)讓下屬滋生由衷的感激，也能給予其振作的力量；在找尋到心靈歸宿感的同時(shí)，更會(huì)激發(fā)工作的潛能與熱情，改善工作績(jī)效，不斷進(jìn)步。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的困難無(wú)動(dòng)于衷，“事不關(guān)己，高高掛起”，盡管有時(shí)的確與領(lǐng)導(dǎo)并不相干，但坐視不理也并非君子所為。缺乏助人意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然構(gòu)不成責(zé)任，卻未免顯示出某些性格缺陷和狹隘之心。擁有良好的學(xué)習(xí)能力，具備較強(qiáng)的可塑性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有淵博的知識(shí)。知識(shí)就是智慧，知識(shí)就是力量，知識(shí)是決策能力的基礎(chǔ)。俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，現(xiàn)代社會(huì)推陳出新速度非常快，很有可能今天還適用的理論，到了明天就已經(jīng)是“昨日黃花”了。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不會(huì)退縮不前，反而始終會(huì)保持著空杯心態(tài)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取改善自身能力，以適應(yīng)社會(huì)的變化，這樣才能在紛繁復(fù)雜的情況面前甄別真?zhèn)?，認(rèn)清形勢(shì)，深謀遠(yuǎn)慮，駕馭全局，永不迷航，使員工深具一種信賴、安全感。綜上所述，筆者認(rèn)為，一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該像一個(gè)出色的領(lǐng)隊(duì)或教練員一樣，雖然自己也會(huì)干或者曾經(jīng)干過(guò)運(yùn)動(dòng)員的活，但更重要的是現(xiàn)在的你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)隊(duì)，怎么樣使自己的意志和目標(biāo)，通過(guò)一種制度、政策和誘導(dǎo)的具體實(shí)施，最終促成別人來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)別人有可能實(shí)現(xiàn)或正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，在你的心目中，又已經(jīng)形成了相當(dāng)清晰的、新的、更高的目標(biāo)！只有這樣，在你的職業(yè)生涯中，你才能走得更高、更遠(yuǎn)！第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者如何管理團(tuán)隊(duì)沖突？領(lǐng)導(dǎo)者如何管理團(tuán)隊(duì)沖突？明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的沖突何時(shí)具有毀滅性？何時(shí)具有創(chuàng)造性？團(tuán)隊(duì)中的沖突不可避免。這是個(gè)好現(xiàn)象，因?yàn)樗鼘?duì)于創(chuàng)造性合作——一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的理由——也是不可或缺的。如果沒(méi)有不同意見(jiàn)，就不會(huì)有關(guān)于重大問(wèn)題的爭(zhēng)論，或者對(duì)各種想法的綜合。BayGroup International是加州Larkspur的一家咨詢培訓(xùn)公司。該公司的市場(chǎng)和研發(fā)執(zhí)行副總裁保羅。亨尼
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