【文章內容簡介】 的一個重點，及時總結探究經驗。其三教學常規(guī)工作常抓不懈。提高教學質量關鍵在課堂，提高課堂效益關鍵在常規(guī)。逐步完善“五精”教學常規(guī)。（即備課精心、上課精致、訓練精當、批改精細、輔導精誠），認真上好每一節(jié)課。督促教學“五認真”（備教導改考）工作到位，建立“學校領導教導處——教研組——教師”監(jiān)控機制。將教學常規(guī)檢查、教學質量預警等納入到教師考核和獎懲體系之中，全面推行“周清月結”制度。其四，建立例會制度。行政工作每周安排總結會；教研工作研討會；教研組長聯(lián)席會；班主任碰頭會、各項專題例會定時召開，加強溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。三是少年宮活動要彰顯特色，全面實施素質教育。第一，教導處分教研組力抓學科興趣小組，重點讀書成為習慣，打造書香校園活動。第二，少年宮力抓特色小組活動。重點在泥塑，陶藝，剪紙等，第三，少先隊力抓體音美活動訓練。重點在足球，籃球和校園操的訓練，尤其在校園操上下功夫，力爭讓學生動起來，展現(xiàn)朝氣和活力。抓好大合唱訓練，健美操訓練、腰鼓訓練、在各項大型活動中能夠拿出手。第三項常規(guī)，以課題研究為龍頭，加強教研工作。學校的教研工作將以校本教研為主線，營造良好的教研氛圍，提升學校的教研層次。學校將建立健全《校本教研實施方案》，堅決杜絕校本教研流于形式或不切合實際的研究現(xiàn)象發(fā)生。一是以統(tǒng)領全校的教學研究主題為主線組織校本培訓。以“立足新課程的基本要求，立足學生的基本學力，實施高效教學”為全校教學研究的主題，培訓內容大到現(xiàn)代教學理論，小到說課、教學設計案例寫作、試題編制與分析，形式可以是聽講座、學術沙龍討論和評比等。二是領導帶頭，完善制度，優(yōu)化措施，確保校本教研全面進行。執(zhí)行“三四五六”。重點是開發(fā)校本課程，立足點是讀書，學校根據教育教學需要實行教師每人“三個一”、每周“四個一”、每月“五個一”、每期“六個一”的校本教研管理制度。每人“三個一”即帶好一個學困生，參加一個課題研究，寫好一個教學隨筆；每周“四個一”即提供一個問題，做一次教研反思，寫一次教學反思，進行一次教研活動；每月“五個一”即每月向教導處提供一個典型個案，組織一次典型班隊活動，看一張教學光碟，上網查找一次資料，寫一篇教學案例；每期“六個一”即上一堂研究課，建立一個學生成長檔案，寫一篇教育教學論文，讀一本教育理論專著，上一次公開課，進行一次主題教研交流。第四項常規(guī)，后勤保障工作要以“保障有力、服務周到、辦事節(jié)約、師生滿意”作為學校后勤工作的總體要求，通過改善硬件設施和完善服務，以保障教育、教學工作的正常開展，采用報修和日常巡視相結合，確保設施的完好率。同時通過營造優(yōu)美的校園環(huán)境，通過公物的保管、愛護等教育，影響學生的心靈，體現(xiàn)“服務育人”的全員德育思想。一是建立相關制度，加強資產管理。學校進一步完善財產管理和財務管理相關制度，特別是要細化財產管理措施，以保障科學、合理、規(guī)范，完好使用。公用經費重點用在教育教學的提升和教學設施的改善上面。嚴格遵守八項規(guī)定，嚴格履行節(jié)約實用，把好物品采購關，建立集體決策與部門負責的“陽光操作”機制。下一步開發(fā)相關軟件，爭取采用計算機管理校產。要對校產使用進行定期的核查。二是建立有效機制，加強功能室和設備的管理。建立“教學處負責管理使用、后勤負責采購維護的管理機制，加強教學設備的使用和管理，以最大化地發(fā)揮教學設備的功能。設備維護工作要突出“培訓、管理、服務”的要求，保障教學活動的正常運行。建立設備使用臺賬。爭取本期班班通能夠安裝到位，教師能夠熟練操作計算機，并在課堂上熟練應用。三是打造精品工程，建設優(yōu)美校園。進一完善和維護校園綠化，優(yōu)化、美化校園環(huán)境。對校園的操場要加強管理使用出臺相應的管理辦法。（五）、抓好其它各項重點工作，走規(guī)范辦學之路第一，抓好走群眾路線工作。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，六條禁令。要求黨員在“六個方面”起先鋒模范作用（即在育人上發(fā)揮表率作用，在教學上起骨干作用，在師德建設上起榜樣作用，在理論學習上起模范作用，在素質教育中起示范作用，在教科研中起帶頭作用），為廣大教師樹立典范，推動學校各項工作再上新水平。工會要發(fā)揮職能作用。工會要發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的紐帶橋梁作用，積極聽取和反映職工的意見和建議，維護職工的合法權益，組織開展有益于職工身心健康的文體活動，活躍職工生活。少隊要做好學生的思想教育工作，開展多種有意義的活動，提高我校學生的思想覺悟和文明道德修養(yǎng)。繼續(xù)搞好與周邊村隊、社區(qū)、醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的友鄰關系，確保學校的穩(wěn)定。第二，抓好學生公寓管理工作，建立寄宿管理“五機制”。一是建立健康管理機制。強化生活輔導教師的生活輔導作用，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣、就餐習慣和獨立生活的能力，根據實際適時為學生改善營養(yǎng)，以保證每個寄宿生健康成長。二是建立寢室管理責任制。根據學生的基本情況分年級、分寢室登記造冊，做到室、床、號三位一體，并張貼上墻上門。制定學生寢室規(guī)范化管理細則，實行編號管理，建立學生寢室管理的長效機制。公寓管理晝夜值班員交接手續(xù)備案管理度。家長來訪登記制度。實行首問責任制和責任追究制度。三是建立安全工作責任分解制。全天候掌握學生在校動態(tài)，特別是寄宿生，要實行在?；顒尤瘫O(jiān)督，把學生的在校時間分為入校、課堂、課間、放學、就餐、午休、晚睡等7個主要時段，安排領導帶班、值周教師，按所負責的安全區(qū)域到指定的監(jiān)控點實施監(jiān)督，對最容易出問題的早操、課間、就餐期間、課外活動、學生晚睡前等幾個時段進行重點監(jiān)控，讓學生始終在教師的掌控視野。四是建立宿舍家園化管理機制。通過各種宿舍與宿舍之間創(chuàng)優(yōu)爭先活動，打造積極健康的宿舍文化。公寓管理晝夜值班員交接手續(xù)備案管理度。家長來訪登記制度。實行首問責任制和責任追究制度。五是校外寄宿生協(xié)約管理制。校外寄宿必須有家長陪讀或委托親屬管理，必須有房東、家長、學校三方共簽的安全管理協(xié)議，并在學校備案，否則不允許私自搬離公寓。第三，力抓行風、教風建設，提高社會、家長對我們的滿意度。我們嚴格規(guī)范“四種行為”。其一，嚴格規(guī)范收費行為，認真落實國家義務教育經費保障機制改革的各項政策，確保農村義務教育階段學生全部免除學雜費和教科書費；禁止任何部門和學校統(tǒng)一征訂教輔材料，嚴格禁止“一邊免費，一邊亂收費”、“一邊資助，一邊補交費”現(xiàn)象的發(fā)生；實施教育收費公示制和收費監(jiān)督卡制度。其二，嚴格規(guī)范辦學行為，義務教育段考試成績不排名、不公布，所有教學內容納入正常課堂教學；嚴禁教師舉辦或參與舉辦各類收費培訓班、補習班、提高班；其三，嚴格規(guī)范從教行為，將師德師風作為教師評優(yōu)、晉升、調資的重要指標，建立和完善師德師風舉報制度，實行師德問題“一票否決”。第四，四創(chuàng)工作，創(chuàng)國衛(wèi)迫在眉睫。檔案建設要求齊全，內容充實。環(huán)境衛(wèi)生要保持干凈整潔，控煙工作要加大整治力度。教室辦公室的煙頭實行監(jiān)督制，總務后勤人員由郭主任負責，教師由趙校長負責，發(fā)現(xiàn)煙頭誰的辦公室就是誰的。發(fā)現(xiàn)一個罰10元。領導抽煙發(fā)現(xiàn)一次罰20。開學后給你一周檢查整理時間，第二周開始，隨機抽查，嚴格執(zhí)行。同志們，完成目標任務，只靠校長思路不行，要大家真抓實干?！疤鞎r”、“地利”只是外在條件，“人和”才是關鍵性的內因。因此我要重申：把一個個制度、方案和措施落到實處，靠的是人氣、心氣、正氣和勇氣。首先我們要營造旺盛的人氣，建立起和諧的人際關系，實現(xiàn)人際和諧化。組織對個人，要做到公正、公平，要尊重和保護每個人的合法權益；個人對組織，要多講一點服從，多看一點大局，多做一點貢獻；個人對個人，要多一點尊重，多一點愛心，多一點寬容；個人對自己要多一點自律，加強自我修養(yǎng)，學會“修己以敬”。領導干部要始終與師生員工同呼吸、共命運、心連心，重實際、說實話、辦實事、求實效，要尊重勞動、尊重知識、尊重師生，尊重創(chuàng)新，形成人心思進、團結和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍，以實現(xiàn)我們的目標。作為一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校，打造全鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌學校，我們還要做大量工作，創(chuàng)造更多的業(yè)績，使各項辦學指標在全鎮(zhèn)走在前列。只要我們堅信在教育部門的正確領導和大力支持下，通過全體教職員工的辛勤努力，一定會創(chuàng)造逸夫小學更加美好的明天！第四篇：婁山關鎮(zhèn)逸夫小學學校工作總結(2014年春)婁 山 關 鎮(zhèn) 逸 夫 小 學 2 0 1 4 年 春 季 學 期學校工作總結2014年春學期教育教學工作已經全面結束，本學期我校在縣教科局、鎮(zhèn)黨委、政府和中心學校辦公室的領導以及全體教師的共同努力下，緊緊圍繞 “抓均衡、抓管理、抓質量、抓特色”的工作思路。繼續(xù)以“重抓德育，鞏固‘兩基’成果，突出維穩(wěn)，提升教學質量，構建安全和諧校園，創(chuàng)逸夫小學“三律”特色教育，實施營養(yǎng)餐工程”為工作的重點，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，全面提升教育教學質量。本期，我們嚴格按照縣教科局和鎮(zhèn)中心校的要求，做好了學校的各項工作，同時圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，致使我校全方位的工作有了一個新的起色，一個新的突破，教師的思想有了明顯的轉變，有了一個全新的提高，教育教學管理工作進一步得到規(guī)范、教育質量穩(wěn)中有升?，F(xiàn)就一學期以來學校工作總結如下，希望通過深入自我剖析，肯定工作中一些好的做法，找出工作中存在的問題以便搞好下期工作。一、注重學習和引領，全面加強教師隊伍建設一所學校，能有新的發(fā)展和跨越關鍵在于全體教師。因此，我校秉承求真務實，注重實效，花大力氣抓好教師隊伍建設。扎實抓好行政班子隊伍建設。加強學校領導班子能力建設，強化超前意識，不斷提高駕馭學校改革發(fā)展的能力和水平,使每位行政人員都具有敏銳的洞察力、創(chuàng)新思考的能力、敢為人先的志氣、標新立異的勇氣和與時俱進的銳氣。同時增強他們的六種意識：一是強化大局意識；二是強化率先垂范的意識 ；三是強化團結意識； 四是強化服務意識；五是要強化問題意識和落實意識；六是強化精品意識和質量意識。為了提升行政人員的管理水平，學校充分發(fā)揮了各個分管領導和骨干教師中行政人員的自主性和能動性，給予充分的權力下放，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，在工作中能獨當一面。2．認真抓好政治理論學習，不斷提高教師的思想覺悟和政治理論水平，提高貫徹執(zhí)行黨的教育方針和國家各項法規(guī)、政策的自覺性。我校積極組織全體教師認真學習《教師職業(yè)道德修養(yǎng)》，并與每位教師簽訂師德承諾書。認真學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大有關理論知識，并要求每個教師結合工作實際寫出學習體會。結合我校的特色教育，在“法律”這一塊 1 上，我們認真組織老師們學習行風廉政建設的文件要求，堅決杜絕禁辦酒、賭博、強行訂制教輔資料和有償家教等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。還在期末開展了校級“師德標兵”評選活動。3．重視教師培訓及進修，不斷提高教師的綜合素質。在知識快速更新與教育觀念快速變革的形勢下，教師樹立終身教育的觀念至關重要。本學期，我們積極組織好教師繼續(xù)教育，包括遠程信息技術培訓、心理健康培訓。認真抓好“國培”，無論是脫產學習還是網上學習，盡量爭取名額讓老師們都能有機會再深造。另外還有骨干教師培訓、新教師培訓、薄弱學科教師培訓、教師現(xiàn)代教育技術培訓、等縣級師資培訓。4．重視班主任隊伍建設。學校工作的最后落腳點是教育培養(yǎng)好學生，而班主任這一角色又處在一個非常重要的位置上，因此，我們除了要求班主任做好常規(guī)工作外，還通過各種活動提升他們的育人能力。我們向老師們極力推薦魏書生老師民主與科學的管理方式，堅持每兩周一次的魏書生的視頻學習，并請我校的優(yōu)秀班主任作講座談班級管理的方法，談民主與科學管理方式的落實與心得。二、積極實施精細化管理，不斷提升管理水平現(xiàn)代管理認為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細化，三是個性化。其中精細化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權力層層有，任務個個擔，責任人人負。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理體現(xiàn)在教育中就應該是“用心工作，愛心