海外工程項目勞務風險防范對策(編輯修改稿)
2024-11-19 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目建設(shè)，由于非洲環(huán)境條件惡劣，工人施工可能長期處于荒漠之中，就會產(chǎn)生厭倦抑郁的情緒。相比于國內(nèi)有家庭與朋友陪伴的舒適條件，施工人員工作條件艱辛，沒有娛樂活動設(shè)施，信息傳遞困難，讓他們產(chǎn)生極大的精神壓力。因此在施工過程中容易產(chǎn)生爭執(zhí)糾紛，工作積極性較低，使工人管理工作難以進行，甚至影響到整個鐵路工程進程。二、防范勞務風險的對策通過對上述勞務問題的歸納總結(jié)，對勞務方面的主要風險成因進行分析，得出四個方面主要原因。根據(jù)這幾方面原因，有針對性的進行防范與規(guī)避，以達到降地勞務風險的目的。根據(jù)實際經(jīng)驗以及突發(fā)問題的應對措施進行整理，得到幾項應對策略，具體如下所述。（一）調(diào)整勞務管理方式對現(xiàn)行的管理方式進行合理的調(diào)整，改善內(nèi)部管理狀況，使勞務管理由中國企業(yè)全權(quán)掌控，改進工程隊伍結(jié)構(gòu)，降低勞務成本提高勞動效率并增強管理效果。非籍工人成本低僅達到國內(nèi)人員1/5，所以工程隊結(jié)構(gòu)可以參考國內(nèi)一些施工隊的結(jié)構(gòu)形式，讓施工隊工人以國內(nèi)工人為主，并安排適量當?shù)毓と寺爮膰鴥?nèi)工人安排。在運輸與修建隊中實行科學的績效制度，激發(fā)非籍工人的工作熱情，提高他們的工作效率。根據(jù)實施效果將其推廣到所有項目中，讓自營勞務得到拓展，其中涉及到鋼軌加工場、枕木加工廠、水泥廠等。（二）實施勞務管制制度化參考國內(nèi)
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