【文章內(nèi)容簡介】 能部門之間層層進行傳遞、密切配合、逐級細(xì)化，充分調(diào)動廣大職工和干部的積極性。充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政責(zé)任書的龍頭作用，簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，把廉政責(zé)任層層分解，以責(zé)任書的形式明確責(zé)任，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制層層分解，落實把組織監(jiān)督與個人監(jiān)督相結(jié)合。（三）強化內(nèi)部管理，加強監(jiān)督制約把廉潔文化的要求納人在人、財、物等重點管理環(huán)節(jié)上，通過設(shè)置權(quán)力界限、規(guī)范工作流程等精細(xì)化管理方式，建立起覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)范黨員干部行為的廉潔制度體系。從工程分包、隊伍選用、合同簽訂、驗工計價、工程款撥付、材料采購、機具租賃和對外接待等方面人手, 全程監(jiān)控, 做到放得開, 收得攏，控得住。一是強化事前監(jiān)督，將廉潔文化的內(nèi)涵融入“ 三重一大” 議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度、干部述職述廉制度、個人重大事項報告制度等廉政制度,，建立完備的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作制度及廉潔從業(yè)規(guī)定準(zhǔn)則, 加強對權(quán)力運行的制約, 建立廉潔文化行為規(guī)范, 并轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理、員工工作生活的行為準(zhǔn)則。二是強化事中監(jiān)督，有針對性地實施監(jiān)督檢查, 避免“失控” 和“ 虛監(jiān)” ,做到有漏必堵，有錯必究，防止管理人員濫用職權(quán)、以權(quán)謀私,督促他們在用權(quán)上自律, 正確行使權(quán)力而不越軌。四、關(guān)于廉潔文化建設(shè)的思考實踐使我們認(rèn)識到，要使廉潔文化取得實效，既要有近期計劃，也要有遠(yuǎn)期規(guī)劃；既要明確方法途徑，也要明確實現(xiàn)的最高目標(biāo)；既要體現(xiàn)反腐倡廉要求，也要注重體現(xiàn)文化的內(nèi)涵，還要加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新思路，不斷增強創(chuàng)建實效。（一）廉潔文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，營造濃厚的廉潔文化氛圍。企業(yè)要發(fā)展，根本在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。“欲影正者端其表，欲下廉者先其身”。搞好廉潔文化首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭表率作用— 這是公司加強廉潔文化建設(shè)工作重點。一是當(dāng)先行。注重強化領(lǐng)導(dǎo)干部“重德修身”、“獨善其身”干事業(yè)的思想教育。二是重深化。以八小時內(nèi)、外為重點，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮的全方位監(jiān)督。三是塑形象。在開展廉潔文化活動中，為抓好廉潔文化形象宣傳，緊緊圍繞“正、勤、實、廉、嚴(yán)”下功夫，做足“五字”文章，努力當(dāng)好廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者和執(zhí)行者，爭做廉政建設(shè)的表率。（二）廉潔文化建設(shè)需要不斷豐富創(chuàng)新載體。作為文化，必要的藝術(shù)形式都是為之服務(wù)的載體。但再美的藝術(shù)作品，反復(fù)拷貝和復(fù)制，也會令人產(chǎn)生“審美疲勞”。所以，廉潔文化的內(nèi)容要不斷豐富，活動的方式要不斷變換花樣，載體的設(shè)計也要與時俱進，不斷推陳創(chuàng)新，才有持續(xù)的吸引力、感染力與影響力。創(chuàng)新載體，注重效果，增強廉潔，文化的吸引力和感染力。在企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建中，要注重寓教于樂，潛移化，潤物無聲，使廉潔文化活動豐富多彩，即入眼入耳，又入腦入心。從以下途徑入手：一是讀書思廉，增強廉潔文化的滲透性。立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本。二是媒體頌廉，增強廉潔文化的群眾性。三是豐富內(nèi)容，增強廉潔文化的多樣性。四是活動促廉，增強廉潔文化的實踐性。（三）廉潔文化建設(shè)要融入企業(yè)經(jīng)營管理實踐。廉潔文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動去開展，服從服務(wù)于企業(yè)中心工作，促進企業(yè)的改革發(fā)展。廉潔文化，作為管理文化的一種，并非超然物外、純之又純的文化。它不是空中樓閣，需要固化于制、內(nèi)化于心、外化于形。要建立健全切實可行的管理制度、業(yè)務(wù)流程、行為規(guī)范等，以制度創(chuàng)新提高管理水平；它也不能代替管理，要建立科學(xué)、規(guī)范的管控體系，與國際先進企業(yè)對標(biāo)，量化產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督機制；企業(yè)還要加強情感管理、民主管理和自主管理，使制度標(biāo)準(zhǔn)與道德標(biāo)準(zhǔn)同步，做到“硬性”和“柔性”互補。五、加強基層廉潔文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)廉潔文化建設(shè)是一項長期的工作，廉潔文化的“落地”更是一個艱難的過程。新形勢下，廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容和要求都在不斷的變化，需要我們以與時俱進的精神，解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)的新思路、新方法, 努力建設(shè)好與時俱進的基層單位廉潔文化。只有這樣，才能夠確保廉潔文化建設(shè)取得實效，為企業(yè)的安全發(fā)展提供和諧健康的運行環(huán)境，才能使廉潔文化在基層工作中落地、生根、開花、結(jié)果。第四篇：石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考20070210 16:48:33【摘要】技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。企業(yè)技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。戰(zhàn)略管理始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中，實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化這五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。研發(fā)項目的全過程管理，需要設(shè)置多個重點控制環(huán)節(jié)，通過研究人員、開發(fā)人員、工程人員的全過程參與，適時對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出項目放棄或是繼續(xù)的選擇。在人力資源管理方面，國外大公司通行的做法是運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我國石油企業(yè)在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，以不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，增強國際競爭力。多年以來，我國石油企業(yè)的知識和技術(shù)獲取方式是以引進為主，石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，特別是技術(shù)管理上缺乏完善、有效的知識體系與實踐積累。因此，加入世界貿(mào)易組織后，全面提升技術(shù)管理水平、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高科技競爭力已經(jīng)成為新形勢下中國石油企業(yè)提升國際競爭力、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇。為了促進石油企業(yè)對技術(shù)管理相關(guān)理論與實踐的探索與思考，本文重點對國內(nèi)外學(xué)者的有關(guān)研究成果和美國石油企業(yè)的實踐經(jīng)驗進行分析，希望能對中國石油企業(yè)加強技術(shù)管理有所幫助。一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進步的各個方面。美國商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因為它不僅包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點來看，技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機協(xié)調(diào)?！卑拇罄麃唽W(xué)者諾瑪哈里森等認(rèn)為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進行分析。二、戰(zhàn)略管理與計劃管理在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)