【正文】 度辦事、靠制度約束，才能更好地實現(xiàn)廉政文化建設(shè)的常態(tài)化?？傊瑇xx緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，聯(lián)系實際，突出重點，形式多樣，彰顯特色，注重實效，大力推進廉潔文化精品工程建設(shè)。廉潔文化作為一種無形的、潛在的力量，在企業(yè)中對于弘揚正氣，預(yù)防腐敗，有著不可替代的作用。在我們施工單位，領(lǐng)導(dǎo)大多也是更加重視工程項目的進度、效益、成本、質(zhì)量和安全等問題。廉潔文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累起來的廉潔思想觀念、行為規(guī)范和社會評價的總和，作為企業(yè)文化的重要組成部分，它的建設(shè)、發(fā)展和完善可以凈化企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)品牌和形象。建立健全教育、制度與監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系，可以延伸對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，暢通和擴大監(jiān)督渠道，最終形成對權(quán)力行使有效監(jiān)督的良好氛圍，逐步形成對權(quán)力運行的監(jiān)督體系。三、基層單位廉潔文化建設(shè)的主要途徑與方法只有將廉潔文化根植于干部和職工群眾之中，才有生命力和鮮活力。（一）加強廉潔教育, 提高廉潔文化理念一是定期或不定期地通過辦班、講座、報告會、收看錄像等形式組織管理人員進行世界觀、人生觀、價值觀的“三觀”教育, 從根本上提高他們的政治素質(zhì), 增強廉潔經(jīng)營的意識,自覺抵制拜金主義的誘惑和腐朽思想的侵蝕。三是應(yīng)經(jīng)常對管理人員進行社會公德、職業(yè)道德、個人品德的“ 三德” 教育,在人性的“羞愧”意識上找準切入點，通過教育，使其明白什么事能干，什么事不能干，什么事干了有榮耀，什么事干了讓人羞愧，方能從思想意識上自覺融入廉潔文化中來。因此，加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)必須在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的組織優(yōu)勢，將企業(yè)各方面力量、資源進行有效整合，將廉潔文化建設(shè)工作在企業(yè)各職能部門之間層層進行傳遞、密切配合、逐級細化，充分調(diào)動廣大職工和干部的積極性。一是強化事前監(jiān)督，將廉潔文化的內(nèi)涵融入“ 三重一大” 議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度、干部述職述廉制度、個人重大事項報告制度等廉政制度,，建立完備的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作制度及廉潔從業(yè)規(guī)定準則, 加強對權(quán)力運行的制約, 建立廉潔文化行為規(guī)范, 并轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理、員工工作生活的行為準則。加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，營造濃厚的廉潔文化氛圍。一是當先行。三是塑形象。但再美的藝術(shù)作品，反復(fù)拷貝和復(fù)制，也會令人產(chǎn)生“審美疲勞”。從以下途徑入手：一是讀書思廉，增強廉潔文化的滲透性。四是活動促廉，增強廉潔文化的實踐性。它不是空中樓閣，需要固化于制、內(nèi)化于心、外化于形。只有這樣，才能夠確保廉潔文化建設(shè)取得實效，為企業(yè)的安全發(fā)展提供和諧健康的運行環(huán)境，才能使廉潔文化在基層工作中落地、生根、開花、結(jié)果。研發(fā)項目的全過程管理，需要設(shè)置多個重點控制環(huán)節(jié)，通過研究人員、開發(fā)人員、工程人員的全過程參與，適時對技術(shù)研發(fā)過程給予準確評價，并及時做出項目放棄或是繼續(xù)的選擇。因此，加入世界貿(mào)易組織后，全面提升技術(shù)管理水平、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高科技競爭力已經(jīng)成為新形勢下中國石油企業(yè)提升國際競爭力、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當寬泛的，因為它不僅包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。哈里森等認為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。二、戰(zhàn)略管理與計劃管理在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項目機會，制訂研發(fā)立項指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準項目計劃與經(jīng)費；）組織實施研發(fā)計劃；）進行跟蹤評價。核心研發(fā)機構(gòu)負責完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機構(gòu)負責實用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。從實際數(shù)量上看，埃克森美孚等美國大石油公司的研發(fā)項目主要分布在中等風險、中等回報的區(qū)間。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予準確評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當于管理過程中的重點控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。具體體現(xiàn)在：在項目論證、研究、開發(fā)、工程試驗與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都是全過程參與的。在一個企業(yè)內(nèi)部，這樣的項目團隊可以有多種組織方式。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續(xù)進行的有關(guān)觀點和證據(jù)。我們認為，研發(fā)人員的職責應(yīng)包括參與計劃制定、參加研發(fā)項目的實施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。工作經(jīng)驗積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。我國企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強化管理，進一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率，在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。蓋納著王國成等譯技術(shù)周期管理北京：中信出版社年月第五篇：石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進步的各個方面。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機協(xié)調(diào)。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。戰(zhàn)略管理過程作為一個從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），最后實現(xiàn)成果輸出的全過程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中。技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項目計劃。各個項目間的風險與回報也都會有很大不同。三、研發(fā)項目管理技術(shù)研發(fā)項目的成功率隨著風險的提高而降低。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強調(diào)了每個階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。“系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。注重團隊建設(shè)是提高研發(fā)項目組織效率的重要形式?！跋到y(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。多次論證⒍啻紊稈。據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費用高達億美元。個性化的能力測評方法包括采用類型指標進行表現(xiàn)評估等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實踐性較強的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科