【正文】 圖書室建立“廉潔圖書專柜”，及時讓廣大黨員干部自學(xué)廉政信息、廉政法規(guī)等相關(guān)知識；三是開設(shè)“影視課堂”，不定期組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看有關(guān)反腐倡廉的影視片；四是開展交流合作，一方面，邀請專業(yè)人士到礦進(jìn)行專題講座，另一方面，組織有關(guān)人員走出家門，到其他單位的廉政教育陣地參觀。通過開展此項活動，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、苦樂觀，為xxx的健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。這就要求基層企業(yè)的廉潔文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，才能產(chǎn)生鮮活的生命力。（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督制約把廉潔文化的要求納人在人、財、物等重點管理環(huán)節(jié)上，通過設(shè)置權(quán)力界限、規(guī)范工作流程等精細(xì)化管理方式，建立起覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)范黨員干部行為的廉潔制度體系。（二）廉潔文化建設(shè)需要不斷豐富創(chuàng)新載體。五、加強(qiáng)基層廉潔文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)廉潔文化建設(shè)是一項長期的工作，廉潔文化的“落地”更是一個艱難的過程。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。各個項目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。注重團(tuán)隊建設(shè)是提高研發(fā)項目組織效率的重要形式。個性化的能力測評方法包括采用類型指標(biāo)進(jìn)行表現(xiàn)評估等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因為它不僅包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。核心研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。具體體現(xiàn)在：在項目論證、研究、開發(fā)、工程試驗與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都是全過程參與的。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強(qiáng)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率，在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。我們認(rèn)為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計劃制定、參加研發(fā)項目的實施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進(jìn)一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項目機(jī)會，制訂研發(fā)立項指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準(zhǔn)項目計劃與經(jīng)費；）組織實施研發(fā)計劃；）進(jìn)行跟蹤評價。哈里森丹尼據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費用高達(dá)億美元?！跋到y(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項目計劃。一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進(jìn)步的各個方面。廉潔文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動去開展，服從服務(wù)于企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。二是重深化。（二）健全機(jī)制，完善制度，提升廉潔文化的執(zhí)行力 企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項長期性的、系統(tǒng)性的工程，涉及到企業(yè)的各個領(lǐng)域。廉潔文化的建設(shè)、發(fā)展和完善不僅可以凈化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，還可以提升企業(yè)的品牌和形象，將市場的競爭壓力變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的動力，并最終為企業(yè)競爭力的提高提供強(qiáng)大的政治支持。二是將廉潔文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，并作為各單位考核的主要內(nèi)容之一，使各單位負(fù)責(zé)人主動協(xié)調(diào)和保證廉潔文化建設(shè)的運轉(zhuǎn)，并積極發(fā)動廣大員工參與到廉潔文化建設(shè)中來。xxx黨政領(lǐng)導(dǎo)一直以來都十分重視企業(yè)廉潔文化建設(shè)，明確提出了“班子廉潔奉公、干部勤廉從業(yè)、職工遵章守制”的本質(zhì)廉潔型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，要求全單位黨員干部統(tǒng)一思想，牢固樹立廉潔自律意識，提高反腐倡廉的自覺性。二是強(qiáng)化廉潔文化的滲透性。使廉潔理念融入到員工的血液里，落實在行動中，從根本上實現(xiàn)從“要我廉潔”到“我要廉潔、我能廉潔、我必廉潔”的有效轉(zhuǎn)變，進(jìn)而樹立起廉政建設(shè)的新理念。黨的十八大以來，全國反腐重拳出擊，世界矚目，特別是近年來石油系統(tǒng)腐敗案接連發(fā)生，影響惡劣，廉潔文化的缺失給石油企業(yè)敲響了警鐘。二、廉潔文化建設(shè)的方法探索（一）戰(zhàn)略認(rèn)知，抓理念。三是要構(gòu)建機(jī)制，嚴(yán)密布控。融入親情的文化最容易打動人、感染人、說服人、引導(dǎo)人。三是崗位教育與家庭助廉相結(jié)合。有相當(dāng)一部分干部、職工認(rèn)為抓廉潔文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事，與其他部門無關(guān)，與職工無關(guān)，與自己無關(guān)。這就需要通過不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正教育，增強(qiáng)干部“廉榮腐恥”意識，自覺抵御防腐拒蝕能力。（一）廉潔文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。在企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建中，要注重寓教于樂，潛移化，潤物無聲，使廉潔文化活動豐富多彩，即入眼入耳，又入腦入心。戰(zhàn)略管理始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中，實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化這五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進(jìn)行分析。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。在具體實施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項目組共同就某項技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。五、結(jié)語目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。好范文版權(quán)所有我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進(jìn)行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險、高回報的區(qū)間（見圖）。比如：在一個部門內(nèi)，按不同的功能組成團(tuán)隊；在一個公司內(nèi)，組成跨部門的團(tuán)隊；在幾個下屬企業(yè)之間，組成跨組織項目的團(tuán)隊以及組成具有相對獨立性的特別項目團(tuán)隊等。教育、培訓(xùn)包括短期長期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。五、結(jié)語目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。在具體實施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項目組共同就某項技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進(jìn)行分析。我們相信，所有這些進(jìn)展與實踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場上評估項目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實踐，總結(jié)出實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“系統(tǒng)”（）。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略