【文章內(nèi)容簡介】 ，我縣檔案工作逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化的方向發(fā)展，取得了新的成績。檔案館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是館藏日漸豐富。一方面接收了破產(chǎn)、改制企業(yè)和撤銷單位的檔案，先后將縣七二六廠、化肥廠、建材廠、物資總公司及其下屬的金屬機(jī)電公司、燃料公司等19家破產(chǎn)企業(yè)，工業(yè)局、商業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、二輕局、勞動局等5家已撤銷單位的檔案接收進(jìn)館，理順了破產(chǎn)企業(yè)和撤銷單位檔案的歸屬問題，確保檔案得到安全管理。另一方面積極開展檔案征集工作，四年來共征集700余冊具有相當(dāng)歷史文化價值的材料，進(jìn)一步豐富了館藏，提升了文化品位。二是檔案資源得到充分利用。目前縣檔案館每年接待利用檔案者600多人次，提供檔案3000多卷（冊），復(fù)印材料4000多張，為領(lǐng)導(dǎo)決策、編史修志、解決糾紛、查找工齡等提供了無可替代的原始憑證，取得了良好的社會效益。三是搞好項目包裝。四年來，縣檔案局每年從省檔案局爭取到一定數(shù)額的珍貴檔案搶救經(jīng)費，2006年申報的《**縣民藏古譜征集及數(shù)字化拍攝》項目被確定為國家級項目。機(jī)關(guān)單位檔案工作健康發(fā)展。近年來，縣國土資源局、縣司法局、縣環(huán)保局、縣人民醫(yī)院、縣農(nóng)行等11家單位被認(rèn)定為省級檔案目標(biāo)管理單位，2007年又有縣建設(shè)局、縣煙草公司積極創(chuàng)建省級檔案目標(biāo)管理單位，全縣機(jī)關(guān)單位檔案規(guī)范化建設(shè)不斷加強。農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案工作有序發(fā)展。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)檔案工作。目前，全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和仙都農(nóng)管處全部通過檔案工作省三級以上認(rèn)定。二是推動村級建檔工作。2006年底，五云鎮(zhèn)官店村、新建鎮(zhèn)六村2個檔案室順利通過省檔案局組織的“省行政村示范檔案室”考評驗收。三是抓好全縣山林承包檔案工作。在全縣山林延包試點中，縣檔案局提前介入，全程參與，指派業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)延包合同及相關(guān)文字材料的填寫、歸檔工作，使之達(dá)到“齊全、完整、規(guī)范”的要求。免費為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供山林權(quán)屬檔案，共查閱山林權(quán)屬證書206份，復(fù)印4214張，確保了山林延包工作的順利進(jìn)行。民營企業(yè)、重大活動和重大項目檔案工作得到加強?？h檔案局積極組織業(yè)務(wù)人員到各民營企業(yè)調(diào)研、講課，提高業(yè)主和員工的檔案意識，并與縣工商聯(lián)聯(lián)合舉辦民企檔案工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對全縣20多家企業(yè)進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，提高了各企業(yè)檔案員的業(yè)務(wù)水平和實際操作能力。同時，積極配合有關(guān)單位做好全縣重大活動、重大項目的檔案工作，如在我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城、公祭黃帝等重大活動期間，縣檔案局派出業(yè)務(wù)人員對活動資料進(jìn)行收集、整理，使各項活動的記錄得以完整保存。二、我縣檔案工作存在的主要問題我縣檔案工作雖然取得了較快發(fā)展，但與周邊縣市相比，差距卻在拉大，尤其在庫房建設(shè)、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等方面不容樂觀：館庫面積嚴(yán)重不足，大量檔案無法進(jìn)館?？h檔案館現(xiàn)有庫房面積僅為614平方米，館藏檔案和資料72309（卷）冊，各庫房均已達(dá)到飽和。一是已接收檔案無法進(jìn)館。目前縣檔案局已接收的19家破產(chǎn)企業(yè)、5家已撤銷單位，以及教育局、組織部等單位的檔案計6000余卷，由于無法排放只能堆放在縣檔案館各辦公室、會議室和庫房的環(huán)形走廊內(nèi)，管理不規(guī)范，安全無保障。二是到期檔案無法接收進(jìn)館。由于庫容爆滿，十年一度的檔案接收工作無法正常開展。各單位已到接收年限的檔案只能存放在本單位檔案室內(nèi)，而大部分單位檔案室面積狹小，檔案設(shè)施落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到檔案保管要求，有的單位檔案室已飽和，無處存放的檔案只能散放在各辦公室里，無法集中保管。據(jù)初步估計，目前全縣已到接收年限的檔案達(dá)20000多卷，如果縣檔案館不盡快開展接收工作，將給檔案的安全埋下隱患。館庫建筑老化，嚴(yán)重威脅檔案安全?？h檔案館建于1986年，時至今日，不僅面積狹小簡陋，而且由于年久失修，建筑主體已接近使用年限，出現(xiàn)地基下沉、墻體結(jié)構(gòu)性裂縫、鋼筋混凝土構(gòu)件分解、涂層大面積剝落、屋頂墻體地面滲水、門窗破第四篇：醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析及解決對策龍源期刊網(wǎng) ://.醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析及解決對策作者：蘇海娟來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第09期摘 要:專業(yè)技術(shù)人員是一個醫(yī)院得以生存和發(fā)展的源泉和重要保障。本文通過對我院專業(yè)技術(shù)人才隊伍現(xiàn)狀的分析,找出人才隊伍建設(shè)中存在的問題,提出解決問題的辦法,以此來加強醫(yī)院人才隊伍管理。關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人才現(xiàn)狀分析 人才培養(yǎng)策略中圖分類號: 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674098X(2011)03(c)020801人才隊伍現(xiàn)狀分析我院是一所市屬三級乙等中醫(yī)醫(yī)院,現(xiàn)有職工362人,其中專業(yè)技術(shù)人員328人,%。現(xiàn)對全院專業(yè)技術(shù)人員的年齡、學(xué)歷、職稱情況分析如下:(1)專業(yè)技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)分布合理。醫(yī)院各級專業(yè)技術(shù)人員中,45歲以下的人員206人,%。46至55歲之間的人員108人,%。56歲以上人員14人,%。通過對比可以看出,我院人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理,呈年輕化趨勢。(2)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。為加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè),近年來醫(yī)院高度重視高學(xué)歷人才引進(jìn),20052010五年間共引進(jìn)本科學(xué)歷人員24名。研究生學(xué)歷人員5名。此外,醫(yī)院還注重對在職人員的學(xué)歷培養(yǎng),20052010五年間醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員中參加在職本科學(xué)歷教育人員達(dá)到50多人,參加研究生學(xué)歷教育人員5人。目前醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員中,研究生學(xué)歷人員10人,%。本科學(xué)歷人員103人,%。大專學(xué)歷人員130人,%。中專及以下人員85人,%。通過上述分析可以看出醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。但醫(yī)院高層次、拔尖人才仍然緊缺,%。(3)專業(yè)技術(shù)人員的職稱結(jié)構(gòu)不盡合理。按照理想狀況,醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員中高級、中級、初級職稱比例應(yīng)為1:3:5(其中正副高之比為1:4),呈正金字塔型,但我院目前專業(yè)技術(shù)人員的職稱結(jié)構(gòu)是:高級職稱人員52人(其中正高級人員24人),中級職稱人員158人,初級職稱人員118人。職稱結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出中間大、兩頭小的“桃核”形狀。人才培養(yǎng)策略通過以上的統(tǒng)計分析,針對醫(yī)院在人才建設(shè)和培養(yǎng)方面存在的問題,采取以下措施,進(jìn)一步引進(jìn)和培養(yǎng)人才,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),為醫(yī)院的人才發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 加強領(lǐng)導(dǎo),完善制度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作,把人才隊伍建設(shè)納入到醫(yī)院工作的重點之中,把全面提高人才隊伍素質(zhì)作為一項重大的基礎(chǔ)性工作,實施人才強院、科技興院戰(zhàn)略,以“院有?？?、科有專病、人有專長”為奮斗目標(biāo),不斷提升醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院先后制定了《中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職稱聘任辦法》、《關(guān)于加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展實施意見》、《關(guān)于培養(yǎng)使用人才、吸引優(yōu)秀人才若干規(guī)定》、《中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于對優(yōu)秀人才和專業(yè)技術(shù)科研成果實行獎勵的有關(guān)規(guī)定》等一系列人才政策。目地是更好地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的積極性,為醫(yī)院的兩個效益做出貢獻(xiàn)。 引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才針對醫(yī)院高層次專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀,醫(yī)院適時調(diào)整人才引進(jìn)計劃,并做到嚴(yán)格把關(guān)。制定高層次人才引進(jìn)辦法:明確高層次人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、條件、形式、待遇、管理措施等。為高層次人才創(chuàng)造良好的環(huán)境,做到“用事業(yè)留住人、用待遇吸引人、用感情感化人”。另外,還制定并完善了高層次人才培養(yǎng)機(jī)制,增加高層次人才總量,建立起一支能夠?qū)崿F(xiàn)我院學(xué)科高速高效發(fā)展的高層次人才隊伍。 關(guān)注現(xiàn)有人才在對引進(jìn)人才與本院現(xiàn)有人才的使用上,要盡可以地創(chuàng)造一個公平、合理的環(huán)境,要做到一視同人。只有這樣才能調(diào)動所有專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮他們的聰明才智,并使他們和引進(jìn)的人才優(yōu)勢互補,形成一股合力,相互促進(jìn),共同發(fā)展,共同進(jìn)步,達(dá)到人才使用效益的最大化。以此來促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。 健全激勵機(jī)制醫(yī)院應(yīng)采取科學(xué)和人性化的激勵措施,站在戰(zhàn)略的高度建立有效的激勵體系,不斷提高廣大職工的滿意度,發(fā)揮其積極性,使激勵真正成為推動醫(yī)院發(fā)展的引擎,從而實現(xiàn)個人的優(yōu)秀業(yè)績和醫(yī)院的最終目標(biāo),達(dá)到個人、醫(yī)院和社會的良性互動。(1)改革聘用條件,修改聘用方案。在專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作中,堅持重視人才、注重實際工作能力、傾向臨床一線的原則,并