當(dāng)前農(nóng)村基層稅務(wù)分局存在的問題和解決對策(編輯修改稿)
2024-09-30 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核指標(biāo)和方式的不合理性，影響人機的協(xié)調(diào)，人為造成漏征漏管現(xiàn)象。現(xiàn)在的（更多精彩文章來自“秘書不求人”）考核模式中，一味地以微機數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所謂申報率、征收率、欠稅率等等，舉例如：當(dāng)前基層的稅管員一般是分鄉(xiāng)進行管理的，甲、乙兩個稅管員，分別管轄a、b兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的個體納稅戶，按實際情況，所管轄的a鎮(zhèn)達到起征點以上的納稅戶有40戶，乙所轄的b鎮(zhèn)同樣達到起征點的有40戶。在采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時，甲報送的達到起征點的納稅戶錄入綜合征管軟件的只有10戶，而乙據(jù)實報送，有40戶。那么在日常的征管工作中，甲的工作肯定是輕松，申報率、征收率、入庫率等都能達到100%，因為一個月只要跑上10戶就行了。而乙由于要管40戶，一天要跑上1—2戶，遇到工作難做的，要多次上戶，考核起來，可能沒有一個指標(biāo)能達到100%。少數(shù)稅管員便將一些滿足條件的應(yīng)納稅戶作未達起征點戶對待了，人為地造成漏征漏管現(xiàn)象。 一般納稅戶的管理具有雙重性使得基層服務(wù)意識淡化。XX縣區(qū)一般納稅戶企業(yè)的管理從2003年起劃歸縣局管理一科負責(zé)，企業(yè)每
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