學(xué)生宿舍規(guī)范化精細化管理實施方案(編輯修改稿)
2024-11-19 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程?！傲闳毕荨?、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”等都已經(jīng)成為精細化管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國的戴爾等。精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來。從書中學(xué)習(xí)到——進行精細化管理要“明確一個中心，突出兩個重點，抓好三個環(huán)節(jié)”。即要明確追求企業(yè)效益最大化這一中心任務(wù)；突出質(zhì)量管理與成本控制這兩個重點，實現(xiàn)質(zhì)量管理優(yōu)良化、完成成本投入最小化，保持競爭優(yōu)勢；抓好供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，達到采購供應(yīng)——及時、優(yōu)質(zhì)、價廉，服務(wù)產(chǎn)品——高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，產(chǎn)品銷售——價位好、銷售快、回款快。精細化管理是一種科學(xué)的高效管理，它既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。提出精細化管理對服務(wù)行業(yè)而言其意義是非常重大。如要推行精細化管理的模式與概念首先要解決的問題就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細化管理的文化氛圍。因為精細化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，尤其對骨子里中庸之道當(dāng)家的我們來說，更是如此。其次，要著力修改現(xiàn)有的服務(wù)程序、管理制度并對員工服務(wù)技能進行提高培訓(xùn)。以人為本，我們要讓我們的服務(wù)程序與管理制度為我們服務(wù)；以客人為本，我們要為客人提供精細化、規(guī)范化的服務(wù)，不僅讓客人滿意，而且要讓客人驚喜；以員工為本，忠實的顧客源于更忠實的服務(wù)，只有真正做到了員工有定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，特長和個性得到充分尊重，晉級提拔憑實績，發(fā)展空間明明白白看得見。“二線為一線服務(wù)，員工為客人服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)”。員工為客人提供服務(wù)時才是發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)。再次，要通過考核、獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。最后，要有階段性目標(biāo)，循序漸進，不能要求一步登天，而只能是步步為營，把精細化管理的邁進步伐夯實了，才能形成堅實的基礎(chǔ)，才不會半途而廢。精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。精細化管理是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。讓我們通過精細化管理的推行從細微之處顯精神！讓我們通過精細化管理的推行做到人人要管事，事事有人管！讓我們酒店通過精細化管理的推行成為一個基業(yè)常青的百年老店！第四篇：學(xué)生宿舍規(guī)范化管理實施意見學(xué)生宿舍規(guī)范化管理實施意見機電動力與信息工程系（二〇一二年十一月九日）為認(rèn)真貫徹落實學(xué)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)關(guān)于學(xué)生工作的文件精神，推進我系學(xué)生工作穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展，系決定以學(xué)生宿舍為抓手，采取措施，重點解決學(xué)生宿舍管理難的問題，逐步建立起規(guī)范的生活秩序，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣，以此牽引和輻射其他工作扎實開展。一、指導(dǎo)思想和目的以黨的教育方針和學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)生工作的文件精神為指導(dǎo)，以《中國礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院學(xué)生手冊》關(guān)于“學(xué)生管理制度”為依據(jù)，以學(xué)生宿舍為載體
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