03-工作分析(編輯修改稿)
2024-11-18 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析的方法,人力資源開發(fā)與管理,職位分析問卷法（Position Analysis Questionnaire, PAQ）,問卷調(diào)查法——量化的工作分析技術(shù),人力資源開發(fā)與管理,功能性工作分析（Functional Job Analysis , FJA）,問卷調(diào)查法——量化的工作分析技術(shù),美國(guó)勞工部工作分析法中使用的工作承擔(dān)者基本功能：,e.g. 1.工作名稱：面包房中的面粉攪拌工 2.工作所屬行業(yè) 3.標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類代碼 4.對(duì)工作的簡(jiǎn)短總結(jié) 5.在信息、人、物方面的等級(jí)評(píng)定： （2）——工作內(nèi)容 6.工作對(duì)從業(yè)者的要求,（技師助手）,人力資源開發(fā)與管理,問卷調(diào)查法——量化的工作分析技術(shù),管理職位描述法（MPDQ）,是一種以工作為中心的分析方法，由托納和平托在1976年提出，與PAQ法相似，包括13類197個(gè)用來描述管理人員工作的問題。,指導(dǎo)語： 第一步——評(píng)定重要性（指出每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)你職位的重要性程度，然后按0～4記分，寫在每個(gè)項(xiàng)目后面的空白處。記住，考慮的是該活動(dòng)和其他職位活動(dòng)相比的重要性程度和發(fā)生次數(shù)的多少。 維度：控制 審閱提交計(jì)劃以與組織的目標(biāo)和策略保持一致 追蹤并調(diào)整工作活動(dòng)的進(jìn)度，以保證按時(shí)完成目標(biāo)或合同 …… …… 第二步——評(píng)論（在下面空白處寫下你認(rèn)為在該維度中還應(yīng)包括的其他工作。）,人力資源開發(fā)與管理,工作說明書的編寫,工作說明書的編寫沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模式，但基本包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：,工作標(biāo)識(shí)： 工作綜述： 工作聯(lián)系、職責(zé)與任務(wù) 工作權(quán)限 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 工作條件 工作規(guī)范,人力資源開發(fā)與管理,工作分析的基本術(shù)語：,人力資源開發(fā)與管理,職責(zé)： 在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，
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