如何強(qiáng)化公司執(zhí)行力精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-18 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì)。2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度。3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同。4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié)。5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)行力呢?XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)與專家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細(xì)規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的分工，明確了各領(lǐng)導(dǎo)在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。第四篇：強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案強(qiáng)化公司制度執(zhí)行力方案工作中存在規(guī)矩，生活中也同樣存在規(guī)矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導(dǎo)，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是XX復(fù)合材料有限公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司出臺(tái)的規(guī)章制度總是得不到有效的開展實(shí)施，往往出現(xiàn)“夭折”的現(xiàn)象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問是領(lǐng)導(dǎo)層的無能還是員工的執(zhí)行力導(dǎo)致的?總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)執(zhí)行力專家指出：許多時(shí)候，制度沒有執(zhí)行力只是掩蓋管理層無能的巧妙借口而已。制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執(zhí)行呢?說到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊上常見的那句話“領(lǐng)導(dǎo)是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導(dǎo)的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)卻不認(rèn)同，在他們眼里，制度不能執(zhí)行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒有執(zhí)行力。象所有的企業(yè)管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”，或曰領(lǐng)導(dǎo)力太差，或曰員工執(zhí)行力太差?？墒牵?dāng)制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統(tǒng)性不足時(shí)，妄談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力或執(zhí)行力不是有點(diǎn)滑稽嗎? 1更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索當(dāng)我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定范圍內(nèi)通用的方法和規(guī)則，它蘊(yùn)含的管理思想既體現(xiàn)著管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當(dāng)管理知識(shí)欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?在我們出臺(tái)制度的時(shí)候，是否認(rèn)真地象其它管理活動(dòng)一樣對其實(shí)施有過詳細(xì)的規(guī)劃?沒有!太多企業(yè)的回答是沒有?！局贫葲]有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：1)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的原動(dòng)力不足?！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)存在誤區(qū)。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì)。2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗(yàn)慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度。3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同。4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié)。5)與管理責(zé)任脫節(jié)，管理者不會(huì)不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負(fù)責(zé)?沒有責(zé)任，必然會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺(tái)制度隨意。在企業(yè)里，也還遇到過更有玄學(xué)似的回答，認(rèn)為制度執(zhí)行力不夠關(guān)鍵是文化的建設(shè)力不夠。他們聲言，文化建設(shè)好了，制度自然就可以執(zhí)行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企2更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索業(yè)管理者們大談制度沒有執(zhí)行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認(rèn)真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執(zhí)
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