【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式,2009年9月清華大學(xué),,2,內(nèi)容,,多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2025-10-19 11:00
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023
2025-01-23 17:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設(shè)計(jì)目錄:3P:管控邊界的設(shè)計(jì)及案例2組織管控:管控什么?3要素管理的三要素:3P績效-績效管理體系(Performance)人-授權(quán)(權(quán)責(zé))體系(組織管控)(People)流程
2025-01-04 04:10
【總結(jié)】第6章房地產(chǎn)產(chǎn)品策略內(nèi)容提要?房地產(chǎn)產(chǎn)品概述?房地產(chǎn)產(chǎn)品定位策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品定位方法?住宅的選型?房地產(chǎn)產(chǎn)品生命周期策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品的差異化策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品概念產(chǎn)品指通過交換而滿足人們需求和欲望的因素或手段。包括提供給市場,能夠滿足消費(fèi)
2025-02-06 21:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售案例?案例一:挖掘老業(yè)主,敢于逼客戶?案例二:什么是物超所值?案例三:弄清客戶不回訪的真正原因?案例四:認(rèn)清需求合理引導(dǎo)珍惜前期客戶資源?案例五:如何對待冷淡傲慢型客戶?案例六:揚(yáng)長避斷,抓住客戶主要需求?案例七:抓住決策人,能一次讓客戶下定就不要讓客戶來第二次
2025-02-22 10:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)評估§?一、房地產(chǎn)價格的概念?勞動價值論供求決定論效用決定論收益決定論§?一、房地產(chǎn)價格的概念??是為獲得一種商品或勞務(wù)所必須付出的東西,它通常用貨幣表示?,F(xiàn)象是和平的獲得他人的房地產(chǎn)所必須付出的代價——貨幣或?qū)嵨?、無形資產(chǎn)和其
2025-01-17 04:15
【總結(jié)】集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告
2025-05-13 00:34
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司錫恩管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)
2025-05-28 01:18
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-09 10:51
【總結(jié)】XXX上市推廣策劃方案一、XX房地產(chǎn)市場分析?房地產(chǎn)的競爭由價格競爭、概念競爭后轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競爭階段,優(yōu)勝劣汰成為XX房地產(chǎn)市場新法則?大型化、集約化開發(fā)的樓盤成為市場競爭的熱點(diǎn)?“設(shè)計(jì)時代”開始回歸,發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開發(fā),對樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)更加重視1、2023年XX房地產(chǎn)市場簡述3、競爭手段趨向全方位和多元化
2025-02-22 10:56
【總結(jié)】2023年9月公司本部房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式探詢2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科
2025-01-23 17:44
【總結(jié)】ZionConsultingXXXX企業(yè)管理顧問公司xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案ZionConsulting萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估
2025-01-01 08:02
【總結(jié)】xx管理顧問-萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門目前的職能(1):業(yè)務(wù)職能部門部門任務(wù)1.規(guī)劃設(shè)計(jì)專家意見2.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)支持3.規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)研究4.規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5.規(guī)劃設(shè)計(jì)售后服務(wù)1.立項(xiàng)評估2.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.采購管理
2025-01-01 21:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2022年9月清華大學(xué)南昌2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)
2025-01-21 23:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析武漢2023年6月28日【課程大綱】第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)新房地產(chǎn)第三節(jié)、成本管理現(xiàn)狀分析小結(jié):1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段2)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系第四節(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本
2025-02-10 21:16