【文章內(nèi)容簡介】 時調(diào)離、免職，確保吉糧集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用、核心作用、帶動作用。除改革對班子建設(shè)提出的要求外，集團(tuán)各項正常工作同樣對班子提出新要求。為確?！母黜椆ぷ髡＿\(yùn)行，在班子建設(shè)方面，還必須加強(qiáng)三個方面的建設(shè)：一是加強(qiáng)思想建設(shè)。實事求是的思想建設(shè)是班子建設(shè)一以貫之的重要內(nèi)容，在集團(tuán)各級班子建設(shè)中要繼續(xù)提倡講實話、干實事、鼓實勁的思想作風(fēng)，要提倡忠誠企業(yè)、忠誠員工、坦蕩做人的良好美德。一個時期以來，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)不夠務(wù)實，思想品德不夠坦蕩，這些人，我們已經(jīng)進(jìn)行了組織調(diào)整，但這種不良傾向在某些領(lǐng)導(dǎo)者身上仍有不同程度地存在，在吉糧集團(tuán)各級班子建設(shè)中，我們要把“老實做人、忠誠企業(yè)”的口號叫響，因為這是改革的需要、集團(tuán)發(fā)展的需要、全體員工生存的需要。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展，各級班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，把握中國市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，做到對市場認(rèn)識深刻、對信息反饋靈敏、對工作調(diào)整及時，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)本企業(yè)業(yè)務(wù)的行為，堅決克服“老經(jīng)驗、老做法、老觀念”的傳統(tǒng)行為，把集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為置于科學(xué)的基礎(chǔ)上，把我們的業(yè)務(wù)水平提高到一個新層次。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)班子的組織建設(shè)是班子建設(shè)的永恒課題。根據(jù)工作需要，我們已經(jīng)不間斷地進(jìn)行組織調(diào)整，盡其所能地做到組織結(jié)構(gòu)合理，但是根據(jù)企業(yè)改革整體布局和改革領(lǐng)導(dǎo)力量的需要，也有必要對班子成員進(jìn)行交流和調(diào)整，為深化吉糧集團(tuán)改革提供及時的組織保障。在集團(tuán)推進(jìn)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，黨建工作絕對不能削弱，而且必須得到強(qiáng)化。要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。一是深入組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。要把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來，用保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動促進(jìn)和保障改革的順利進(jìn)行，用改革攻堅活動豐富和完善先進(jìn)性教育的內(nèi)容，并以此檢驗先進(jìn)性教育活動的成果。要聯(lián)系黨員及黨組織建設(shè)實際，著力解決黨員不像黨員、干部不像干部、黨組織不像黨組織的“三不像”問題，清除不合時宜的思想障礙，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。要認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的工作方針，深入貫徹實施黨風(fēng)建設(shè)與廉潔經(jīng)營責(zé)任制，切實加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，在集團(tuán)建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。三是加強(qiáng)工會和職代會建設(shè)。進(jìn)一步健全完善職工代表大會制度，認(rèn)真和充分聽取廣大員工的意見，做到群策群力，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。要創(chuàng)新幫扶貧困職工方式方法，建立幫扶貧困職工基金會，提高幫扶能力。組織開展專題學(xué)習(xí)競賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議活動，提高員工業(yè)務(wù)知識水平能力。四是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步培育共有價值觀，規(guī)范員工行為，使全體員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立文明向上的企業(yè)形象，形成吉糧特有的文化優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。突出發(fā)揮好先進(jìn)單位、先進(jìn)人物的模范帶動作用，開展好向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，形成良好的正風(fēng)正氣，推進(jìn)文化興企。同志們，～年，是集團(tuán)改革再造，為實現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定基礎(chǔ)的一年。這一年對于我們來說，是經(jīng)受考驗、極富挑戰(zhàn)的一年。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅決完成改革攻堅任務(wù)，為把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！第二篇：在糧食集團(tuán)2005年工作會議上的報告同志們：這次會議是在全省加快實施東北振興戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國企改革攻堅的形勢下召開的。會議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作，貫徹落實全省關(guān)于推進(jìn)國企改革攻堅任務(wù)的總體要求，安排部署～年工作，通過改革再造，重新構(gòu)筑一個充滿生機(jī)與活力的新吉糧，實現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。下面，我講兩個方面的問題：一、～年工作的基本回顧 過去的～年是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團(tuán)全面經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)考驗的一年。這一年工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們總結(jié)、深省和銘記。一年來，我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，堅持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“四大工程”，面對國家糧食出口政策調(diào)整，國際國內(nèi)市場跌宕起伏，各種不利因素影響增多的形勢，通過各級班子和全體員工的共同努力，扎實推進(jìn)各項工作，取得了一定的工作成效，具體表現(xiàn)在六個方面：一是經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的考驗。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的束縛，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事，加快與“入世”接軌，融入市場經(jīng)濟(jì)之中，一直是集團(tuán)不斷努力的方向?！昙瘓F(tuán)在這方面日趨成熟。年初我們根據(jù)形勢變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，把工作重心由出口轉(zhuǎn)到了內(nèi)貿(mào)經(jīng)營上。經(jīng)營形勢、經(jīng)營重心的變化使我們真正置身于市場經(jīng)濟(jì)之中，全方位接受市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。在經(jīng)營過程中，堅持內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，進(jìn)出口結(jié)合，期現(xiàn)貨結(jié)合的經(jīng)營方針，實現(xiàn)了集團(tuán)糧食經(jīng)營史上的“兩個最高”。在外貿(mào)經(jīng)營上，、創(chuàng)造了中國玉米出口史上噸價195美元的最高賣價。同時開展了大豆進(jìn)口業(yè)務(wù)，有效補(bǔ)充了外貿(mào)經(jīng)營。在內(nèi)貿(mào)經(jīng)營上。，比上年增加202萬噸，創(chuàng)歷史最高水平。在市場形勢極其嚴(yán)峻的形勢下，“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)勢得到進(jìn)一步體現(xiàn)。事實證明，在國家政策扶持大幅度減弱，市場形勢瞬息萬變的情況下，吉糧集團(tuán)經(jīng)受住了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗。二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。深化國企改革是我國向市場經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一個沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。對于集團(tuán)來說，是一道必須逾越的關(guān)口，同時也是提升集團(tuán)的一大機(jī)遇。為此，～年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實省委、省政府有關(guān)部署，進(jìn)一步加快了改革發(fā)展步伐。在集團(tuán)上下進(jìn)行了對改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。改革方案已經(jīng)省政府和省國資委批復(fù)同意。確定了被投資企業(yè)改制、國有職工身份置換、企業(yè)清產(chǎn)核資等工作的具體政策措施，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織，這些都為今年推進(jìn)集團(tuán)改革做好了思想、組織、政策措施上的準(zhǔn)備。三是項目建設(shè)進(jìn)一步加快。項目是載體，發(fā)展是目的，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實力是核心。只有項目上去了，實業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團(tuán)才能真正實現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，才能更充分地顯示出集團(tuán)的后發(fā)優(yōu)勢。為此，按照省里的要求和集團(tuán)的總體安排，集團(tuán)加快了“153工程”建設(shè)步伐?！坝袡C(jī)食品城”項目已經(jīng)啟動。燃料乙醇項目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn)；啟動了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項目；投入專項資金，與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項目進(jìn)展順利。項目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步壯大了集團(tuán)的實業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。四是經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)正在顯現(xiàn)。集團(tuán)成立以來，特別是經(jīng)歷了國際國內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團(tuán)上一個新層次，進(jìn)入一個新領(lǐng)域，開創(chuàng)一個新天地，已成為集團(tuán)上下的一致共識。～年，我們在這方面確實邁出了堅實的步伐，取得了較好的成果。這些成果比起糧食經(jīng)營來說，更具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)過周密籌備和艱苦努力，吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司獲中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，正式成立運(yùn)營，為集團(tuán)實現(xiàn)期現(xiàn)貨結(jié)合的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，為吉林農(nóng)民提供了市場風(fēng)險出口；安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司獲中國保監(jiān)會批準(zhǔn)開業(yè)運(yùn)營，為吉林農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了自然災(zāi)害風(fēng)險出口。開展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬畝，總量400萬噸；房地產(chǎn)項目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。萬隆大廈酒店全面投入運(yùn)營。亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的啟動，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。五是企業(yè)管理繼續(xù)加強(qiáng)。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。特別是在市場經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營同等重要，缺一不可?！?，我們進(jìn)一步完善財務(wù)委派制，按照新會計制度的要求，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。規(guī)范人力資源管理，在集團(tuán)公司開展了績效考核，實施了跟蹤考核，季度評價，年終總評，兌現(xiàn)獎罰的管理辦法，使工作質(zhì)量和工作效率有了新的提高。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推廣了收儲環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。六是黨建工作取得了新成果。黨建和精神文明建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法寶，尤其是在嚴(yán)峻的形勢面前更是如此?！?，集團(tuán)以建設(shè)“文化型”、“開拓型”、“務(wù)實型”、“開放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)了各級班子的戰(zhàn)斗力。開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比和黨員“建功立業(yè)”活動，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經(jīng)營中的先鋒模范帶頭作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會建設(shè)，召開了集團(tuán)第一次工會代表大會，完善了以職代會為基本形式的民主管理制度。開展了評選“十佳一線女員工”、“體現(xiàn)吉糧人精神的事與人”活動，促進(jìn)了吉糧員工對企業(yè)核心價值觀的深刻理解和認(rèn)同。一年來，集團(tuán)有7個基層黨組織受到上級表彰，21人次被授予各種榮譽(yù)稱號。黨建工作的扎實開展，為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的組織保障。在總結(jié)工作成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到～年工作中存在的問題。一些企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有抓住應(yīng)該抓住的機(jī)遇，沒有實現(xiàn)應(yīng)該實現(xiàn)的效益，沒有完成預(yù)期的工作目標(biāo)，這固然有出口政策調(diào)整、班子換屆考核、方方面面因素制約等客觀因素的影響，但更主要的是我們主觀上的問題。歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面：（一）對市場經(jīng)濟(jì)仍不適應(yīng)。個別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面對糧食出口大量銳減的經(jīng)營形勢，單純依靠出口的思想沒有完全改變，不能隨著經(jīng)營形勢的變化適時調(diào)整經(jīng)營策略。同時經(jīng)營管理簡單粗放，缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作，思維斷檔、策略斷條，不會按市場發(fā)展變化的規(guī)律分階段、有計劃、有重點(diǎn)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在日常經(jīng)營中沒有預(yù)測、沒有分析，老守田園，不以市場為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場經(jīng)濟(jì)之外，用僵化的老觀念、固有的老經(jīng)驗、落后的老辦法搞經(jīng)營，“老糧食”的陋習(xí)仍然存在，結(jié)果不可避免地失去機(jī)遇、失去效益。（二）不能準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對中國的市場經(jīng)濟(jì)把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透，不能從中國經(jīng)濟(jì)的實際出發(fā)去觀察問題，認(rèn)識問題和分析問題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不研究政府有關(guān)政策，有了政策也不會利用，不會爭取，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性和針對性。在糧食價格達(dá)到一定利潤水平的時候，一些企業(yè)依然“貪大”，背離市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成了糧食壓庫，這是一些企業(yè)形成虧損的直接原因。（三）整體工作合力仍然不夠。集團(tuán)運(yùn)行過程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導(dǎo)不力，落實不力的問題。集團(tuán)與被投資企業(yè)之間、部室與部室之間，企業(yè)與企業(yè)之間工作上的溝通協(xié)調(diào)不夠，沒能完全形成整體工作合力。在業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)上，沒有形成動態(tài)的、實時的經(jīng)營指導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致工作脫節(jié)。集團(tuán)有關(guān)決策和工作落實不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。集團(tuán)工作部署一個樣，企業(yè)具體落實一個樣，不講工作紀(jì)律，不講工作制度，缺乏應(yīng)有的政治意識、大局意識和責(zé)任意識。（四）企業(yè)經(jīng)營決策水平較低。一些企業(yè)科學(xué)決策水平較低，“賭博式”決策、“老經(jīng)驗”決策、“一言堂”決策，甚至是“暗箱式”決策。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，在沒有調(diào)查、沒有研究、不了解市場真實情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯誤。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自已是“能人”，認(rèn)為搞糧食經(jīng)營輕車熟路，經(jīng)驗豐富，不落實集團(tuán)的部署，聽不得別人的意見，按照自己的意愿一意孤行，犯了自大自負(fù)的錯誤。甚至有個別的企業(yè)經(jīng)營者，為了一己私利暗箱操作，給企業(yè)、給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。（五）依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營觀念淡薄。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，與客戶講朋友，講交情，不～制、不講合同，不能正確認(rèn)識相互間的既得利益關(guān)系。對合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒有引起足夠的重視，不認(rèn)真研究合同條款，導(dǎo)致合同失效，造成損失。一些企業(yè)沒有做到誠信經(jīng)營，對糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按合同條款履約，造成商務(wù)糾紛，陷于被動局面，結(jié)果失去了經(jīng)濟(jì)效益。這些問題，要在今后工作中認(rèn)真、全面、徹底加以解決。二、～年形勢和主要任務(wù)～年，將是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉(zhuǎn)型提升，實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。從集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境來看，總體上對集團(tuán)的發(fā)展還是有利的。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，我國經(jīng)濟(jì)也將在加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控中實現(xiàn)新的增長；中央要求要努力構(gòu)建社會主義和諧社會，再次把扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一號文件的主要內(nèi)容，重點(diǎn)支持糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)加大了對“三農(nóng)”以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度；省委、省政府明確提出今年要實現(xiàn)吉林老工業(yè)基地振興的第一步目標(biāo)，尤其是要加大投資拉動力度，新增固定資產(chǎn)投資要在500億元以上，使吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“快走”變“快跑”；為從根本上解決發(fā)展問題，省委、省政府下決心今年完成國企改革攻堅任務(wù)，制定并實施了一系列我省有史以來從未有過的改革優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步加快糧食流通體制改革步伐；～年國家及我省糧食生產(chǎn)實現(xiàn)恢復(fù)性增長，大大緩解了糧食產(chǎn)需缺口，為～年糧食市場平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。這些都為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時，我們也要充分認(rèn)識到所面臨的嚴(yán)峻形勢。一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國外貿(mào)依存度的不斷擴(kuò)大，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益增加，針對我國的反傾銷等貿(mào)易摩擦呈大量增加的態(tài)勢，同時我國對外貿(mào)易整體上連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長，在繼續(xù)保持大進(jìn)大出格局基礎(chǔ)上，增長速度將受到影響。二是世界糧食豐收，國際市場糧價下跌，有利進(jìn)口，不利出口，同時國家對出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革，將對中國糧食企業(yè)的出口競爭力產(chǎn)生影響。三是農(nóng)產(chǎn)品市場結(jié)束入世過渡期，糧食出口保護(hù)性措施逐步取消，必將給集團(tuán)糧食出口業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)。四是在糧食流通體制改革后，原國有糧食購銷企業(yè)商品糧將會大量促銷，會給～年糧食市場價格帶來較大影響。五是國家對糧食宏觀調(diào)控政策取向不確定性，也將給經(jīng)營帶來影響。根據(jù)集團(tuán)～年面臨的嚴(yán)峻形勢和稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)決定把～年確定為集團(tuán)的改革攻堅年，管理創(chuàng)新年，效益提升年。為此，確定集團(tuán)～年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團(tuán)核心競爭力為宗旨，全面完成改革攻堅任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營，全力推進(jìn)項目開發(fā)，激活亮點(diǎn)，提升集團(tuán)整體效益，推動集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建與精神文明建設(shè)，抓好人力資源開發(fā)與利用，為改革攻堅、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障，全面構(gòu)建一個充滿生機(jī)與活力的新吉糧?！曛饕?