【文章內(nèi)容簡介】 法律事務(wù)管理方面：機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；適時(shí)展開全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫；建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項(xiàng)經(jīng)營決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部門的溝通工作。九、黨群工作方面：領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。十、綜合管理方面：公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒有很好的做到上傳下達(dá)。各部門信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。對(duì)公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。公司人員較少，社管工作相對(duì)簡單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。建立健全各類工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。第三篇：黨建管理提升自我診斷報(bào)告項(xiàng)目部黨建管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室在國有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務(wù)中心工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，作為老牌的國有企業(yè)核電項(xiàng)目，黨組織在推動(dòng)項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)工程進(jìn)展方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，項(xiàng)目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會(huì)、共青團(tuán)、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會(huì)及共青團(tuán)管理等五個(gè)方面查找項(xiàng)目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下： 制度建設(shè)管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部目前的黨建制度基本上延用上級(jí)的制度，在具體執(zhí)行的時(shí)候有些是能夠結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際能夠落實(shí)的，有些是根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會(huì)遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開民主管理委員會(huì)是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。存在問題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級(jí)有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題；在制度執(zhí)行方面，因項(xiàng)目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：基于建設(shè)公司現(xiàn)有的制度，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，對(duì)涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，匯編一套連云港項(xiàng)目部黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項(xiàng)目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司連云港項(xiàng)目部 企業(yè)文化建設(shè)管理現(xiàn)狀：XXX項(xiàng)目部作為一個(gè)老的核電項(xiàng)目部，經(jīng)過十幾年的沉淀，形成了特有的精神文化傳統(tǒng)，又因?yàn)轫?xiàng)目部處于工程籌備期，人員配備不足，企業(yè)文化理念的引導(dǎo)和新聞宣傳輿論引導(dǎo)還存在一定的局限性。尤其是在新的項(xiàng)目管理理念的提煉、VI視覺形象識(shí)別體系的推廣、先進(jìn)典型人物的挖掘等方面做得還不足。存在問題： 公司核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；專業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對(duì)員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對(duì)員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)；由于受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導(dǎo)致宣傳投入精力不少，綜合效應(yīng)欠佳；臨建設(shè)施陳舊，公司新的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應(yīng)用；工程實(shí)體沒有開始，新的項(xiàng)目管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動(dòng)、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大