【正文】 理存在不足。科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。物資設(shè)備方面（1）、存在人員配臵少，缺少專人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。三、安全質(zhì)量管理方面：安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。整改措施：通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時(shí)。（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。整改措施:提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。八、法律事務(wù)管理方面：機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管等部門的溝通工作。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。對(duì)公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。建立健全各類工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。存在問題： 黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級(jí)有些制度存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題；在制度執(zhí)行方面，因項(xiàng)目部屬于工程間歇期，存在延續(xù)以往的傳統(tǒng)制度與銜接后來(lái)新制度的矛盾，存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。存在問題： 公司核心價(jià)值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；專業(yè)新聞宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對(duì)員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題“回避”多，正視少，對(duì)員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋；宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗(yàn)和典型報(bào)道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個(gè)性特點(diǎn)；由于受傳統(tǒng)思維習(xí)慣的影響，在宣傳的方式選擇上缺乏“組合拳”，導(dǎo)致宣傳投入精力不少，綜合效應(yīng)欠佳；臨建設(shè)施陳舊，公司新的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)得不到更好的推廣和應(yīng)用；工程實(shí)體沒有開始，新的項(xiàng)目管理理念和文化價(jià)值得不到更好的豐富和擴(kuò)展；企業(yè)文化活動(dòng)、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實(shí)到基層和一線員工中去。在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上，大部分屬于經(jīng)歷過(guò)田灣一期工程的有經(jīng)驗(yàn)的老員工，但隨著工程籌備進(jìn)展，項(xiàng)目部也陸續(xù)引進(jìn)了新畢業(yè)的大學(xué)生，這一部分絕大多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工，由于公司相應(yīng)配套制度沒有跟上等原因，造成了勞務(wù)派遣員工對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)，人員流失率居高不下。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，尤其是進(jìn)一步打通并規(guī)范技術(shù)系列通道。在共青團(tuán)方面，青年思想教育的感召力和滲透力不強(qiáng)，新的方法和手段不多相對(duì)于青年需求的多樣化趨勢(shì)；團(tuán)組織的服務(wù)手段和服務(wù)方式顯得單一；團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，知識(shí)水平、創(chuàng)新能力有待提高；團(tuán)員的模范帶頭作用未充分發(fā)揮，團(tuán)員先進(jìn)性意識(shí)還須進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿發(fā)掘及宣傳力度不足；未能充分發(fā)揮在各專業(yè)中標(biāo)桿的榜樣帶頭作用團(tuán)支部工作的主動(dòng)性不夠，支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。第四篇：反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告公司反腐倡廉管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室反腐倡廉管理是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要組成部分，反腐倡廉建設(shè)涉及公司總體管理各個(gè)方面，加強(qiáng)項(xiàng)目部的反腐倡廉工作，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展，有著十分重大的意義。存在問題：首先項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識(shí)和理解不全面，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織不力；員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控及風(fēng)險(xiǎn)排查的理解，導(dǎo)致回避問題，在排查風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候避重就輕；組織實(shí)施者知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作開展不夠?qū)I(yè)，缺乏頭緒；其次，項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏目標(biāo)和指導(dǎo)方向，前期開展的一些基礎(chǔ)性工作絕大部分走了過(guò)場(chǎng)，流于形式；控的工作方案；宣傳廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目管理中的實(shí)際意義，加強(qiáng)各部門、各級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)同感；組織實(shí)施者加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)性工作。整改目標(biāo)：明確項(xiàng)目部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂人員范圍，明確各級(jí)崗位人員對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》負(fù)有的責(zé)任，細(xì)化及完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，建立黨風(fēng)責(zé)任制的日常考核機(jī)制，建議將責(zé)任制的履行納入個(gè)人績(jī)效考核范疇。對(duì)班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，缺乏事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)；習(xí)慣于出問題后才去分析處理，不是認(rèn)真地追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，而是以“集體責(zé)任”為名推卸班子成員的個(gè)人責(zé)任，從而導(dǎo)致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評(píng)；看似大家負(fù)責(zé)，實(shí)則無(wú)人負(fù)責(zé)，看似齊抓共管，實(shí)則大家不管。主要根源是近幾年控股、集團(tuán)公司快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進(jìn)總結(jié)提高。具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員存在工作思路不清晰，工作落實(shí)不到位等情況。，切實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作積極性，不斷提高服務(wù)