【正文】 分公司將配臵專職管理人員12人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。近年來(lái)，項(xiàng)目部黨委緊扣田灣核電站XX工程籌備和民用工程等中心工作，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政、工會(huì)、共青團(tuán)、干部隊(duì)伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足。整改目標(biāo)：一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實(shí)以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實(shí)管理現(xiàn)狀：長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目部總體上建立了以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，通過(guò)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，做到了細(xì)化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)并層層簽訂責(zé)任書(shū)；在責(zé)任制的具體履行方面，項(xiàng)目部按照“一崗雙責(zé)”的要求，以崗位責(zé)任制為抓手，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)，并始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級(jí)分解，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。改進(jìn)提升措施：，掌握辦公室檔案、信息、文書(shū)、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關(guān)知識(shí)。，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、信息是否暢通、責(zé)任是否清晰”五個(gè)方面，對(duì)辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，按照標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板。為進(jìn)一步提升項(xiàng)目部反腐倡廉管理工作，優(yōu)化項(xiàng)目部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及推進(jìn)懲防體系建設(shè)的總體目標(biāo)及要求，綜合辦公室對(duì)目前項(xiàng)目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，主要從項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)及反腐倡廉工作機(jī)制三個(gè)方面查找存在的問(wèn)題，并提出了整改目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下： 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)管理管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)做了一定的基礎(chǔ)工作，2011年項(xiàng)目部為落實(shí)建設(shè)公司《關(guān)于開(kāi)展全公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》，對(duì)各部門(mén)崗位責(zé)權(quán)及崗位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，但因?qū)α疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控工作及推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻和重視，最終導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)排查結(jié)果運(yùn)用的不恰當(dāng)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作停滯不前。整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨群工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨群人員的生活和工作，合理確定黨群工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面與工程技術(shù)管理人員享受同等待遇，提高黨群工作人員的工作積極性和工作成就感。信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。整改措施：公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配臵專人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。（6）、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。對(duì)各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動(dòng)裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員12人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。2012年9月至3012年12月。技術(shù)培訓(xùn)缺乏，培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)投入較少，目前技術(shù)人員的技術(shù)管理工作基本靠師傅帶徒弟的陳舊方式，久而久之導(dǎo)致新技術(shù)人員的產(chǎn)生依賴性技術(shù)管理專業(yè)人員缺乏，缺乏專業(yè)的土建、電器、儀表技術(shù)人員、管理中1個(gè)技術(shù)人員各專業(yè)都管，導(dǎo)致管理不到位。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門(mén)、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真開(kāi)展自我診斷。繼續(xù)對(duì)專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。四、財(cái)務(wù)管理方面：預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。（二）、變更索賠工作相對(duì)滯后部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。公司目前正在著手編制公司20122014年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專職管理人員。通過(guò)自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、工會(huì)及共青團(tuán)管理等五個(gè)方面查找項(xiàng)目部黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下： 制度建設(shè)管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部目前的黨建制度基本上延用上級(jí)的制度，在具體執(zhí)行的時(shí)候有些是能夠結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際能夠落實(shí)的，有些是根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)實(shí)情況自行改變的，這樣在制度執(zhí)行上就難免會(huì)遇到不穩(wěn)定、不連續(xù)，比如：今年組織召開(kāi)民主管理委員會(huì)是每月度一次，到了下一年，可能又變成每季度一次，這種情況屢屢出現(xiàn)。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，建立后備干部庫(kù)，為項(xiàng)目部管理層選人用人提供參考。存在問(wèn)題：紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對(duì)缺乏《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時(shí)候，過(guò)于籠統(tǒng)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)單一，注重結(jié)果評(píng)判，日常過(guò)程的監(jiān)督檢查力度不夠。、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，把好進(jìn)口關(guān)。改進(jìn)提升措施：，制定制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理自我診斷清單。近年來(lái)項(xiàng)目部按照建設(shè)公司黨委關(guān)于反腐倡廉工作部署，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》為龍頭，以加強(qiáng)廉潔文化教育、強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度為手段，在教育、制度、監(jiān)督的貫徹落實(shí)和建設(shè)發(fā)展上大下工夫，積極推進(jìn)項(xiàng)目部拒腐防變教育的長(zhǎng)效機(jī)制和反腐倡廉制度體系建設(shè)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為全力推進(jìn)XXX擴(kuò)建工程籌備及和項(xiàng)目部諧健康發(fā)展提供良好的環(huán)境。