【正文】 部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對落實黨風廉政建設責任及推進懲防體系建設的總體目標及要求，綜合辦公室對目前項目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進行診斷分析，主要從項目部廉潔風險防控體系建設、黨風廉政建設責任制落實及反腐倡廉工作機制三個方面查找存在的問題，并提出了整改目標，現(xiàn)將具體情況報告如下： 廉潔風險防控體系建設管理管理現(xiàn)狀：項目部在廉潔風險防控體系建設做了一定的基礎工作，2011年項目部為落實建設公司《關于開展全公司關鍵經(jīng)營風險點排查工作的通知》，對各部門崗位責權及崗位風險經(jīng)營點進行了全面系統(tǒng)的排查，但因對廉潔風險防控工作及推進懲防體系建設工作的認識不夠深刻和重視，最終導致關鍵風險經(jīng)營點排查結果運用的不恰當，廉潔風險防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進展，項目部需盡快建立完善廉潔風險防控體系，加強制度建設為重點，結合XXX實體工程，逐步開展廉潔風險辨識、分析、評估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務流程，完善管理制度，加強精細化管理，促進效益提升，確保項目部工程建設安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全、干部成長安全。存在問題：首先項目部各級人員對廉潔風險防控工作的認識和理解不全面，具體表現(xiàn)為領導不重視，導致風險防控工作的組織不力；員工對風險防控及風險排查的理解，導致回避問題，在排查風險的時候避重就輕；組織實施者知識經(jīng)驗缺乏，導致工作開展不夠專業(yè)，缺乏頭緒；其次，項目部廉潔風險防控工作缺乏目標和指導方向，前期開展的一些基礎性工作絕大部分走了過場，流于形式；控的工作方案；宣傳廉潔風險防控在項目管理中的實際意義，加強各部門、各級管理人員對風險防控的認同感；組織實施者加強專業(yè)學習，做好風險防控的基礎性工作。使項目部廉潔風險防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強項目管理的實效性作用。 黨風建設責任制落實管理現(xiàn)狀：長期以來，項目部總體上建立了以黨風廉政建設責任制為“龍頭”，通過《黨風廉政建設責任書》，在落實生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的同時，同步推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作，做到了細化分工、分解任務，明確目標和責任，逐項落實并層層簽訂責任書；在責任制的具體履行方面，項目部按照“一崗雙責”的要求，以崗位責任制為抓手，要求各部門領導不僅對本部門的各項工作負責，也要對黨風廉政建設全面負責，并始終堅持集體領導與個人分工相結合，將黨風廉政建設的責任逐級分解，堅持誰主管、誰負責的原則，確保了黨風廉政建設的責任落實到人，避免了違法違紀事件的發(fā)生，為項目部各項工作的順利開展提供了有力的保障。存在問題：紀檢監(jiān)察機構在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標準，加強督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對缺乏《黨風廉政建設責任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時候，過于籠統(tǒng)，評判標準和依據(jù)單一，注重結果評判，日常過程的監(jiān)督檢查力度不夠。整改目標：明確項目部《黨風廉政建設責任書》簽訂人員范圍，明確各級崗位人員對《黨風廉政建設責任制》負有的責任，細化及完善量化考核標準，制定相應的獎懲措施，建立黨風責任制的日?？己藱C制，建議將責任制的履行納入個人績效考核范疇。 反腐倡廉工作機制管理現(xiàn)狀及存在問題：從項目部黨風廉政建設的總體情況和表面上看，各項黨風廉政建設責任每年都以簽訂責任書的形式得到了落實，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開展，基本上也沒有違法違紀事件發(fā)生，但實際上項目部的反腐倡廉工作機制不主動、不靈活的。主要表現(xiàn)在領導機構不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機構、日常工作部門和工作考核評價體系。往往是在寫工作計劃時，把班子成員全部羅列到相應的領導小組中去，將小組辦公室掛在某個部門內(nèi)，或者在上級發(fā)來一個活動通知時也跟著下發(fā)一個通知；雖然在文件中成立了相應的領導小組，但在具體的工作中卻無專人負責。對班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領導責任，缺乏事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的把關；習慣于出問題后才去分析處理，不是認真地追究領導人員的責任，而是以“集體責任”為名推卸班子成員的個人責任，從而導致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評；看似大家負責，實則無人負責，看似齊抓共管，實則大家不管。落實反腐倡廉工作是一項長期、艱巨而又復雜的工作，任重道遠，需要的是長效機制的建立、不懈的努力和認真的落實。項目部要以管理提升為契機，認真總結與查找反腐倡廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進一步加大項目部反腐倡廉的力度，不斷總結經(jīng)驗，努力進取，朝著政治堅強、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標前進！第五篇：辦公室管理提升自我診斷報告辦公室管理提升自我診斷報告為了深入貫徹落實國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》，根據(jù)控股公司的統(tǒng)一部署辦公室在對現(xiàn)有辦公室管理工作自我診斷基礎上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標，具體報告如下：存在問題一：相應管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作需進一步完善和固化。具體表現(xiàn)在各類管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作的精細化和標準化有待加強。主要根源是近幾年控股、集團公司快速發(fā)展，對基礎管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標準等基礎管理工作相對薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進總結提高。改進提升措施：，制定制度、流程、工作標準等基礎管理自我診斷清單。，從“流程是否順暢、節(jié)點是否恰當、標準是否明確、信息是否暢通、責任是否清晰”五個方面，對辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進行認真細致的審查，按照標準模式進行梳理、總結、提煉，固化為工作模板。，對各崗工 1作職責、崗位職責、報告關系等進行梳理、總結、提煉，固化為工作模板存在問題二：業(yè)務人員素質能力和服務意識需進一步提高。具體表現(xiàn)在業(yè)務人員存在工作思路不清晰，工作落實不到位等情況。主要根源是物業(yè)公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對物業(yè)管理及部門事務管理工作的重要性和專業(yè)性認識不足，忽視了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和保障。改進提升措施：，掌握辦公室檔案、信息、文書、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關知識。、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴格準入條件，把好進口關。，切實促進業(yè)務人員工作積極性，不斷提高服務意識。、物業(yè)管理等相關職業(yè)發(fā)展體系，促進核心員工的穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。提升目標：基礎管理工作顯著提高；辦公室業(yè)務人員業(yè)務能力和管理水平明顯改進；人力資源管理專業(yè)化、標準化水平持續(xù)提升。