【正文】 部和諧健康發(fā)展環(huán)境，根據(jù)公司對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任及推進(jìn)懲防體系建設(shè)的總體目標(biāo)及要求，綜合辦公室對(duì)目前項(xiàng)目部反腐倡廉管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，主要從項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)及反腐倡廉工作機(jī)制三個(gè)方面查找存在的問題，并提出了整改目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下： 廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)管理管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)做了一定的基礎(chǔ)工作，2011年項(xiàng)目部為落實(shí)建設(shè)公司《關(guān)于開展全公司關(guān)鍵經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作的通知》，對(duì)各部門崗位責(zé)權(quán)及崗位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查，但因?qū)α疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防控工作及推進(jìn)懲防體系建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻和重視，最終導(dǎo)致關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營點(diǎn)排查結(jié)果運(yùn)用的不恰當(dāng)，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作停滯不前。而隨著XXX工程進(jìn)展，項(xiàng)目部需盡快建立完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，結(jié)合XXX實(shí)體工程，逐步開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估和防控工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)效益提升，確保項(xiàng)目部工程建設(shè)安全、資金使用安全、生產(chǎn)經(jīng)營安全、干部成長安全。存在問題：首先項(xiàng)目部各級(jí)人員對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的認(rèn)識(shí)和理解不全面，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控工作的組織不力；員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控及風(fēng)險(xiǎn)排查的理解，導(dǎo)致回避問題，在排查風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候避重就輕；組織實(shí)施者知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致工作開展不夠?qū)I(yè)，缺乏頭緒；其次，項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏目標(biāo)和指導(dǎo)方向，前期開展的一些基礎(chǔ)性工作絕大部分走了過場(chǎng)，流于形式；控的工作方案；宣傳廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控在項(xiàng)目管理中的實(shí)際意義，加強(qiáng)各部門、各級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)同感；組織實(shí)施者加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)性工作。使項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作真正起到監(jiān)督制約、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的實(shí)效性作用。 黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制落實(shí)管理現(xiàn)狀：長期以來，項(xiàng)目部總體上建立了以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，通過《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，做到了細(xì)化分工、分解任務(wù)，明確目標(biāo)和責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)并層層簽訂責(zé)任書；在責(zé)任制的具體履行方面，項(xiàng)目部按照“一崗雙責(zé)”的要求，以崗位責(zé)任制為抓手，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)本部門的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé)，并始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任逐級(jí)分解，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人，避免了違法違紀(jì)事件的發(fā)生，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。存在問題：紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在積極發(fā)揮組織、監(jiān)督、檢查作用，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查方面仍然存在不足，尤為突出的是對(duì)缺乏《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的量化考核，在具體執(zhí)行監(jiān)督、檢查或考核的時(shí)候，過于籠統(tǒng)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)單一，注重結(jié)果評(píng)判，日常過程的監(jiān)督檢查力度不夠。整改目標(biāo)：明確項(xiàng)目部《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂人員范圍，明確各級(jí)崗位人員對(duì)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》負(fù)有的責(zé)任，細(xì)化及完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，建立黨風(fēng)責(zé)任制的日?？己藱C(jī)制，建議將責(zé)任制的履行納入個(gè)人績效考核范疇。 反腐倡廉工作機(jī)制管理現(xiàn)狀及存在問題：從項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況和表面上看，各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任每年都以簽訂責(zé)任書的形式得到了落實(shí)，廉潔文化教育廉政從業(yè)教育也在經(jīng)常性的開展，基本上也沒有違法違紀(jì)事件發(fā)生，但實(shí)際上項(xiàng)目部的反腐倡廉工作機(jī)制不主動(dòng)、不靈活的。主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不健全、工作制度不完善、工作措施不得力，沒有專門的反腐倡廉工作機(jī)構(gòu)、日常工作部門和工作考核評(píng)價(jià)體系。往往是在寫工作計(jì)劃時(shí)，把班子成員全部羅列到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組中去，將小組辦公室掛在某個(gè)部門內(nèi)，或者在上級(jí)發(fā)來一個(gè)活動(dòng)通知時(shí)也跟著下發(fā)一個(gè)通知；雖然在文件中成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，但在具體的工作中卻無專人負(fù)責(zé)。對(duì)班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，不追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，缺乏事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)；習(xí)慣于出問題后才去分析處理，不是認(rèn)真地追究領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，而是以“集體責(zé)任”為名推卸班子成員的個(gè)人責(zé)任，從而導(dǎo)致反腐倡廉工作只做表面功夫、做工作的人腰桿不直、做了工作的人得不到好評(píng)；看似大家負(fù)責(zé)，實(shí)則無人負(fù)責(zé)，看似齊抓共管，實(shí)則大家不管。落實(shí)反腐倡廉工作是一項(xiàng)長期、艱巨而又復(fù)雜的工作，任重道遠(yuǎn)，需要的是長效機(jī)制的建立、不懈的努力和認(rèn)真的落實(shí)。項(xiàng)目部要以管理提升為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)與查找反腐倡廉管理中存在的問題與不足，正視問題，解決問題，進(jìn)一步加大項(xiàng)目部反腐倡廉的力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力進(jìn)取，朝著政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、工作透明、員工信任、高效有為的目標(biāo)前進(jìn)！第五篇：辦公室管理提升自我診斷報(bào)告辦公室管理提升自我診斷報(bào)告為了深入貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，根據(jù)控股公司的統(tǒng)一部署辦公室在對(duì)現(xiàn)有辦公室管理工作自我診斷基礎(chǔ)上，找出了存在的主要問題，并提出了整改目標(biāo)，具體報(bào)告如下：存在問題一：相應(yīng)管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步完善和固化。具體表現(xiàn)在各類管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化有待加強(qiáng)。主要根源是近幾年控股、集團(tuán)公司快速發(fā)展，對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求，由管理制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，雖然每年都有更新和完善，但仍需要隨著工作的推進(jìn)總結(jié)提高。改進(jìn)提升措施：，制定制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理自我診斷清單。，從“流程是否順暢、節(jié)點(diǎn)是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、信息是否暢通、責(zé)任是否清晰”五個(gè)方面，對(duì)辦公管理、人力資源管理方面的制度、流程進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，按照標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板。，對(duì)各崗工 1作職責(zé)、崗位職責(zé)、報(bào)告關(guān)系等進(jìn)行梳理、總結(jié)、提煉，固化為工作模板存在問題二：業(yè)務(wù)人員素質(zhì)能力和服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員存在工作思路不清晰，工作落實(shí)不到位等情況。主要根源是物業(yè)公司偏、小、窮，吸引、留住高層次管理人才有一定困難，且對(duì)物業(yè)管理及部門事務(wù)管理工作的重要性和專業(yè)性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和保障。改進(jìn)提升措施：，掌握辦公室檔案、信息、文書、文件收發(fā)、印章管理和人力資源等方面的相關(guān)知識(shí)。、物業(yè)管理人員任職資格條件，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，把好進(jìn)口關(guān)。，切實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)人員工作積極性，不斷提高服務(wù)意識(shí)。、物業(yè)管理等相關(guān)職業(yè)發(fā)展體系，促進(jìn)核心員工的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。提升目標(biāo)：基礎(chǔ)管理工作顯著提高；辦公室業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯改進(jìn)；人力資源管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。