【正文】 群工作成效不易顯現，加之崗位設置、人員配備不夠科學合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。整改目標：加大對公司核心企業(yè)文化理念的培訓和宣傳力度，逐步完善生產、生活現場中企業(yè)文化視覺識別元素的應用和推廣，引進專業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結合全方位立體宣傳態(tài)勢。整改目標：基于建設公司現有的制度，結合項目部工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進行梳理，匯編一套連云港項目部黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。第三篇：黨建管理提升自我診斷報告項目部黨建管理提升自我診斷報告－綜合辦公室在國有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務中心工作，建設人才隊伍，促進生產經營各項任務的順利完成，作為老牌的國有企業(yè)核電項目，黨組織在推動項目部健康和諧發(fā)展，在推進工程進展方面承擔著思想和政治保障作用。整改措施:公司機關今年內投入資金用于購買設備，并積極和信息中心取得聯系完善即時通系統(tǒng)。在思想政治工作的實踐中探索新的思想政治工作方法。整改措施：要認真學習、深刻領會、準確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務水平；進一步明確工作職責，細化工作目標，提高工作效能，在強化執(zhí)行上狠下功夫；強化責任，提高履職能力，進一步健全完善崗位責任制，切實將各項目標任務細化量化、層層分解。施工現場標準化、精細化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動有待落實。九、黨群工作方面：領導班子和干部隊伍建設有待加強。整改措施:提高全員法律風險意識，加強過程風險控制。公司合同、訴訟等法律事務工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關事務均按照集團公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現狀，應在健全機構，明確職責的基礎上，在集團公司相關制度框架內制定適合公司實際，更具操作性的制度辦法。公司沒有建立長遠詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。在市場化用工報批上手續(xù)不規(guī)范，個別項目部存在臨時用工不上報的情況。一方面加強對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強對現場人員的指導，尤其是在合同履行過程中的指導，對重大合同從簽訂時即進行風險評估、制定風險評估預案，并在履行過程中進行動態(tài)跟蹤；建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。公司對口部門指導項目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導項目部做好變更索賠計劃和實施，同時展開變更索賠要點、難點、技巧等培訓，增強管理人員向變更索賠要效益的意識。五、責任成本、變更索賠、工程分包、驗工計價方面：（一）、可供選擇的分包隊伍較少由于上海市對工程分包的要求非常嚴格，導致滿足分包條件的隊伍相對其他省市較少。（5）、加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金。整改措施：（1）、加強財務預算執(zhí)行力度，及時將預算分解至各部門，按季度進行預算執(zhí)行情況分析，及時解決執(zhí)行中出現的問題。項目部之間人員調動、工資關系調轉手續(xù)不完備。強化安全責任的落實，進一步增強員工的工作責任心。堅持班前、班中、班后檢查和復查制度。加大對員工的思想教育，進一步提高員工的安全質量意識。公司安全稽查隊雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質量稽查工作的需要；相應配套的稽查辦法和制度還需進一步完善。（2）、物質設備管理制度不完善。（2）、科技管理工作缺少專人進行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現象。主要體現在分公司直接轉發(fā)局里下發(fā)的計劃文件，未結合本公司的特點，制定和下發(fā)適合本公司實際情況的季度、月度計劃文件。整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動中細化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時公司將加大對項目管理的檢查力度，項目檢查過程中要對照項目管理細則逐項、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時反饋，并規(guī)定整改時間和復查部門，下次檢查時要對整改和復查情況進行核實，對敷衍應付的單位和個人追究責任。第二篇：管理提升活動自我診斷報告管理提升活動自我診斷報告為全面貫徹落實集團公司管理提升活動工作部署，公司強化領導、廣泛宣傳，狠抓落實，于2012年5月17日召開了“公司管理提升活動推進會”，組織機關各部門深入學習了《全面開展管理提升活動工作方案》，傳達了全面開展管理提升活動動員大會會議精神，使公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，確?；顒釉鷮嵧七M、深入開展。整改措施：根據技術人員所學專業(yè)進行定崗時間。四、主要針對措施整改措施：因施工企業(yè)具有多變性，工作流程也存在多變性，針對此問題，我們因該加大收集整理力度及范圍，針對油田行業(yè)根據在各采油廠、化工廠的施工經驗，根據各單位及各行業(yè)編制出各單位詳盡的工作流程。三、提升目標盡快梳理及完善技術管理工作流程，并將流程下發(fā)個技術人員，使各技術人員技術管理工作順暢。第一篇：化建四部技術管理提升自我診斷報告管理提升自我診斷報告化建第四工程部一、部門基本概況技術部門目前管理主要以施工項目技術質量質量管理為主，制定了齊全的技術管理流程，技術質量管理制度，明確管理職責，制定了質量管理細則，獎懲細則，完善的質量保證體系，對于300萬元以上的項目實行了網絡平臺管理，開竣工管理實現了網絡辦公，但管理還比較粗放。質量管理雖然體系規(guī)定較為全面但執(zhí)行不夠，體系運行不是很有效。加強對體系的學習與宣貫，將各項目的質量體建立起來并真實有效運行。時間2012年9月至3013年8月。2012年9月至3012年10月。現將公司初步診斷情況匯報如下：一、公司制度建設方面：公司成立較晚，近年來按照集團公司對子、分公司的要求，公司始終把制度建設當做一件大事來抓，結合公司內部控制體系的建設，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項，涵蓋公司生產經營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務等各個方面，但在財務管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設等方面還缺乏細化的管理辦法，另外，在各項管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動中，我們將花大力氣加強各項制度建設，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。（3）、分公司季度、月度計劃的管