【正文】 群工作成效不易顯現(xiàn)，加之崗位設(shè)置、人員配備不夠科學(xué)合理，黨群工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨群工作人員在工作積極性容易受挫。整改目標(biāo)：加大對(duì)公司核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場(chǎng)中企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別元素的應(yīng)用和推廣，引進(jìn)專業(yè)新聞宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無(wú)聲、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢(shì)。整改目標(biāo)：基于建設(shè)公司現(xiàn)有的制度，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，對(duì)涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，匯編一套連云港項(xiàng)目部黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使項(xiàng)目部黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。第三篇：黨建管理提升自我診斷報(bào)告項(xiàng)目部黨建管理提升自我診斷報(bào)告－綜合辦公室在國(guó)有企業(yè)中，黨建工作的核心是服務(wù)中心工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，作為老牌的國(guó)有企業(yè)核電項(xiàng)目，黨組織在推動(dòng)項(xiàng)目部健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)工程進(jìn)展方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。整改措施:公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。整改措施：要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。九、黨群工作方面：領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。整改措施:提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。公司對(duì)口部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面：（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。整改措施：（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門(mén)，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門(mén)，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。第二篇：管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于2012年5月17日召開(kāi)了“公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，組織機(jī)關(guān)各部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，傳達(dá)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。整改措施：根據(jù)技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)進(jìn)行定崗時(shí)間。四、主要針對(duì)措施整改措施：因施工企業(yè)具有多變性，工作流程也存在多變性，針對(duì)此問(wèn)題，我們因該加大收集整理力度及范圍，針對(duì)油田行業(yè)根據(jù)在各采油廠、化工廠的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)各單位及各行業(yè)編制出各單位詳盡的工作流程。三、提升目標(biāo)盡快梳理及完善技術(shù)管理工作流程，并將流程下發(fā)個(gè)技術(shù)人員，使各技術(shù)人員技術(shù)管理工作順暢。第一篇：化建四部技術(shù)管理提升自我診斷報(bào)告管理提升自我診斷報(bào)告化建第四工程部一、部門(mén)基本概況技術(shù)部門(mén)目前管理主要以施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量管理為主，制定了齊全的技術(shù)管理流程，技術(shù)質(zhì)量管理制度，明確管理職責(zé)，制定了質(zhì)量管理細(xì)則，獎(jiǎng)懲細(xì)則，完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)于300萬(wàn)元以上的項(xiàng)目實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，開(kāi)竣工管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，但管理還比較粗放。質(zhì)量管理雖然體系規(guī)定較為全面但執(zhí)行不夠，體系運(yùn)行不是很有效。加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí)與宣貫，將各項(xiàng)目的質(zhì)量體建立起來(lái)并真實(shí)有效運(yùn)行。時(shí)間2012年9月至3013年8月。2012年9月至3012年10月。現(xiàn)將公司初步診斷情況匯報(bào)如下：一、公司制度建設(shè)方面：公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管