【文章內(nèi)容簡介】 文件清單 并及時更新。15 參與《綠色施工方案》的編制工作，負責實施過程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜椯Y料的 編制、收集和整理工作。16 參與嚴重質(zhì)量問題、一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理。17 參與項目“樣板引路”工作，負責編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實體樣板實施策劃。18 參與技術(shù)復(fù)核工作。19 參加質(zhì)量專題會議，提供技術(shù)指導(dǎo)。20 參與項目 QC 小組活動。1021 參與組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計工作。22 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。23 協(xié)助項目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料，配合檔案移交。24 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作。11四 技術(shù)員崗位職責1 根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的技術(shù)管理工作。 負責創(chuàng)優(yōu)過程實施及各階段技術(shù)總結(jié)和資料收集。2 負責項目相關(guān)具體深化設(shè)計工作。3 負責編制工程變更及洽商記錄，并監(jiān)督實施。4 負責 OA 平臺技術(shù)板塊相關(guān)文件填報工作，參與信息化管理。5 參與編制總進度計劃（包括報業(yè)主進度計劃和內(nèi)控計劃），參與各項進度計劃交底，并在施工過程中監(jiān)督進度計劃實施情況。6 參與編制項目勞動力需求計劃、大型機械設(shè)備進出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。7 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結(jié) 構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個階段。8 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單 并及時更新。9 參與施組策劃類方案交底、負責項目部內(nèi)部專項施工方案交底和勞務(wù)班組分項工程施工技術(shù)交底。10 參與危險源識別，參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。11 參與《綠色施工方案》的編制工作，參與實施過程中“四節(jié)一環(huán)?！备黜椯Y料的 編制、收集和整理。12 參與編制《試驗檢驗計劃》和實施過程監(jiān)督。13 參與項目“樣板引路”工作，參與編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實體樣板實施策劃。14 參與項目圖紙會審，參與各項設(shè)計文件交底。15 參與編制施工技術(shù)方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。16 參與對分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核工作。17 參與技術(shù)復(fù)核工作。18 參與項目質(zhì)量專題會議。19 參與項目 QC 小組活動。20 參與技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫，參與考試、考核。21 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。1222 參與工程歸檔資料和技術(shù)管理資料的編制、收集、整理工作，配合檔案移交。23 配合項目其他部門的相關(guān)工作。24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。13五 測量員崗位職責1 根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的測量管理工作。2 負責項目前期與業(yè)主辦理平面坐標點及高程控制點的移交工作，并確定施工紅線。3 負責編制《施工測量方案》，并對項目管理人員及分包測量人員進行交底。4 負責測量儀器的使用、維修、保養(yǎng)、檢測等管理工作。5 負責生活區(qū)、辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復(fù)核工作。6 負責現(xiàn)場平整場地及土方開挖方格網(wǎng)繪制工作，配合商務(wù)部進行土方算量工作。7 負責基坑變形觀測、建筑物主體沉降觀測等工程監(jiān)測工作，并及時編制、收集、 整理相關(guān)監(jiān)測資料。8 負責現(xiàn)場總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設(shè)置和復(fù)核工作。9 負責單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點的設(shè)置和復(fù)核工作，配合質(zhì)檢部對分包 引測軸線及高程控制點進行復(fù)核。10 負責施工電梯、塔吊垂直度觀測，外腳手架變形觀測等工作，并及時填寫測量記錄。11 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作。12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。14六 試驗員崗位職責1 負責根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的試驗管理工作。2 負責編制《試驗檢驗計劃》，參與檢驗批劃分。3 負責試驗室及試驗檢驗設(shè)備管理。4 負責建立各項試驗檢測資料臺賬，協(xié)助資料員做好試驗檢測資料的整理及歸檔。5 負責進場材料外觀質(zhì)量檢查，負責原材料、施工試件見證取樣及送檢工作，對試 樣的代表性、真實性負責。6 負責現(xiàn)場過程檢測委托（植筋拉拔、實體檢測等）。7 負責填寫委托單并及時獲取各種試驗檢測報告。8 負責現(xiàn)場砂漿、混凝土試塊的制作、標識、養(yǎng)護、保管和送試，負責現(xiàn)場同條件 試塊的制作、標識、擺放、養(yǎng)護及送試。9 負責現(xiàn)場混凝土、砂漿配合比委托試配工作。10 負責大體積混凝土測溫和冬季施工測溫工作。11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場檢測工作的策劃和實施管理。12 配合項目其他部門的相關(guān)工作。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。15七 資料員崗位職責1 根據(jù)項目制定的分工表，負責 XX 片區(qū)（樓）的資料管理工作。2 負責工程檔案資料總目錄、分目錄的編制，負責檔案盒的建立，全面負責資料室 的管理工作。3 負責接收公司發(fā)布的文件（OA 平臺、 群等），經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，傳閱相關(guān)部 門及人員。4 負責項目法律法規(guī)、圖集、規(guī)范、方案、設(shè)計文件等受控文件管理工作，作廢文 件及時標識處理。5 負責項目收發(fā)文管理工作，包括甲方、監(jiān)理等往來函件，內(nèi)部往來文件，以及與 各分包之間的往來函件等。6 負責項目圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商等設(shè)計文件的接收、登記、發(fā)放、保管工作。7 負責工程所有歸檔文件的收集、會簽、報送、歸檔管理（含各分包單位），負責電 子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實性、有效性、完整性，對歸檔資料是否 與工程同步負直接責任。8 負責日常工程管理資料的收集、整理、保管工作。9 負責工程影像資料的收集、整理工作。10 負責文件借閱登記管理。11 負責歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館和公 司辦理移交手續(xù)。12 配合公司及項目其他部門的相關(guān)工作。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。16第四章 項目技術(shù)管理辦法一 技術(shù)標準規(guī)范管理辦法1 技術(shù)標準、規(guī)范、圖集有效性識別 對于施工項目適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、圖集，由分公司 技術(shù)質(zhì)量部負責識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標準、規(guī)范、圖集有效版本的目錄清單及時更新 并通知項目部，項目技術(shù)部安排專人與分公司技術(shù)質(zhì)量部對接，及時接收更新信息，在項 目部發(fā)布并建立更新臺賬。 項目部負責工程所在地的地方技術(shù)標準、規(guī)范、圖集的識別，建立和發(fā)布地方技 術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、圖集。2 項目技術(shù)標準規(guī)范購買、存儲與保管 在工程正式開工前，由總工程師組織人員，確定與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī) 程、標準、圖集，列出所需清單，與現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集核對后，確定購買清單，總工程師或指定專人按照清單購買，要求進場后 15 內(nèi)天完成。對于沒有正式圖紙的項目，可根據(jù)施工經(jīng)驗預(yù)買一部分，待收到圖紙后 7 天內(nèi)完成識別和購買。 圖集存放于項目資料室，設(shè)置專柜存儲，資料員專人負責。建立項目規(guī)范標準清單和借閱臺賬。3 項目技術(shù)標準、規(guī)范的學習、失效與作廢 要求項目所有的技術(shù)人員傳閱學習，必要時組織統(tǒng)一學習，并建立所有技術(shù)人員 的學習記錄。 當有標準失效或作廢時，標準規(guī)范管理專人應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負責及時撤 出失效或作廢的標準，并在技術(shù)標準清單目錄上進行劃改，作廢的標準、規(guī)范及時回收銷 毀或加蓋作廢標記，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《技術(shù)標準規(guī)范管理流程》(流程編號 JL06)本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》(表格編號 JB02)《借閱登記簿》（表格編號 JB06）17二 圖紙會審管理辦法1 內(nèi)部圖紙會審 項目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會審?fù)ㄖ?，要求不同部門對圖紙 審查有不同側(cè)重點。在收到圖紙 7 日內(nèi)組織相關(guān)部門（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成 內(nèi)部圖紙會審記錄，總結(jié)提煉圖紙問題，作為正式圖紙會審的資料。 對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)主管部門參加圖 紙預(yù)審和圖紙會審。2 正式圖紙會審圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。項目部根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。3 圖紙會審成果發(fā)布及實施 圖紙會審成果確定之后，應(yīng)由項目總工程師組織項目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、 商務(wù)部人員和分包單位進行圖紙會審交底，形成交底記錄。 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目部技 術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。 圖紙會審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建股份《項目管理手冊》和中建二局《項目管理手冊》中圖紙會審規(guī)定和執(zhí)行。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《圖紙會審流程》（流程編號 JL11）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表》（表格編號 JB14）、《工程洽商記錄》(表格編號 JB15)、《圖紙會審記錄》(表格編號 JB16)18三 圖紙管理辦法1 圖紙收發(fā)與保存 圖紙接收后存放于資料室，設(shè)置專柜暫存，建立圖紙接收臺賬和圖紙臺賬，報總 工程師圖紙接收情況后，由總工程師確定圖紙發(fā)放類別、時間、對象。圖紙發(fā)放由專人（資 料員）完成，需與圖紙接收人當場簽字確認，建立圖紙發(fā)放臺賬。 剩余圖紙存放于資料室，由資料員保管，并建立存圖臺賬。保管過程中應(yīng)防止圖 紙損壞，防潮、防蟲、防塵、防霉變、防丟失。2 圖紙的使用 由總工程師組織各部門和分包對圖紙進行交底，組織看圖識圖，提升圖紙使用功 能。對施工節(jié)點復(fù)雜、極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位，應(yīng)著重交底。對圖紙中出現(xiàn)的新工 藝、新材料、新標準，應(yīng)做好技術(shù)分析和經(jīng)濟分析。 在圖紙使用過程中，除設(shè)計變更需要按規(guī)定標注，嚴禁亂涂亂寫；妥善使用，嚴 禁損壞、丟失。3 圖紙借閱與歸檔 技術(shù)部、商務(wù)部圖紙嚴禁外借，可在辦公室內(nèi)查閱。 其它部門的圖紙應(yīng)建立圖紙借出臺賬，明確歸還時間和責任人。 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結(jié)算圖紙。竣工圖簽字蓋章后，由資料員 按照局歸檔資料管理管理辦法進行裝盒，分類妥善保存，以備交檔。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《施工技術(shù)資料管理流程》（流程編號 JL09）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》（表格編號 JB02）、《收文登記簿》（表格編號 JB03）、《發(fā)文登記簿》（表格編號 JB04）、《發(fā)文登記簿》（表格編號 JB05）、《借閱登記簿》（表格編號 JB06）19四 施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法1 施工組織設(shè)計的編制與審批 工程開工前由項目總工程師組織，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，按《中建二局東北 分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理細則 》進行審批。施工組織設(shè)計在項目進場 30 日內(nèi) 完成審批。若工程技術(shù)復(fù)雜，無施工圖紙確實無法完成，可報分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，在 收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批。 施工組織設(shè)計的編制審批應(yīng)按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計、施工方案管 理細則》、《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GT/T50502）執(zhí)行。 分包工程的施工組織設(shè)計由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行 上報審批程序。《施工組織設(shè)計》審批完成后，由總工程師組織，對項目工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、商務(wù)部、物資部、勞務(wù)分包主要負責人進行交底，內(nèi)容包括工程概況、自然條件、工程重點、難點及解決措施、施工部署 、工程目標 （質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標）、施工流水段的劃分及施工工藝流程、施工進度計劃、施工總平面布置、現(xiàn)場機械、設(shè)備的布置、臨時用水、用電布置、主要分部分項工程施工方法、綠色施工、擬采用的“四新”等。 在項目施工過程中由總工程師對施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行檢查。2 施工方案編制原則與深化 施工方案在編寫前，由項目總工或技術(shù)部經(jīng)理對方案重點、難點