【文章內(nèi)容簡介】 檢記錄 月度 20% 3 企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整 本職位做出的調(diào)整方案 直接上級打分 季度 20% 4 各部門預(yù)算準確率 (1超出或未達成預(yù)算 /部門預(yù)算 ) 100% 各部門費用預(yù)算達成率 季 度 20% 5 應(yīng)收貨款完成率 實收貨款 /應(yīng)收貨款 100 部門記錄及財務(wù)中心記錄 季度 10% KPI綜合評分 部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預(yù)算 1 ≦ 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊100％ 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3 個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù)100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 會計績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 會計報表完成及時性 1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)＊100％ 財務(wù)報表提交時間記錄 月 度 20% 2 各類報表 /憑證正確率 每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析 部門負責人打分 月 1 次 100分 2 次 80分 3 次 60分 4 次 0 分 財務(wù)報表檢查記錄 月度 20% 3 成本核算誤差率 實際生產(chǎn)成本在沒有大的生產(chǎn)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理成本 （核算成本 — 實際生產(chǎn)成本） |/實際生產(chǎn)成本 指標值達到 5%，為 100分 指標值每增加 1%，分數(shù)減少10分 指標值達到 10%，分數(shù)為 0 指標值每減少 1%，分數(shù)增加10分 抽檢記錄 月度 20% 4 會計憑證、帳 表的完整性 缺失、遺失的次數(shù)及數(shù) 量 遺失一份記 0 分 月度 20% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等 。 統(tǒng)計員績效 考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 統(tǒng)計報表完整、準確 性 錯 /缺 1項，扣 5 分 提交的報告 月度 50% 2 統(tǒng)計報表及時性 延誤記 0分，否則記滿分 提交記錄 月度 30% 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 20% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重 大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 出納績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 現(xiàn)金收支準確度 由于非原則性錯誤造成的投訴，影響重 大的原則性錯誤除外 投訴 1次 扣 10分 3次及以上 記 0分 月度 60% 2 庫存現(xiàn)金保管安全性 差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù) 出錯 1 次扣 10分， 2次以上記 0 分 抽查 結(jié)果 月度 20% 3 銀行對賬單錄入準確性、及時性 銀行對賬單錄入差錯次數(shù)，不及時次數(shù) 錯 1 次記 0分， 延誤 1 次，扣 10 分 延誤 3 次以上，記 0 分 對賬 記錄 月度 10% 4 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 10% KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。 一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 行政 人事 部經(jīng)理績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的確實物管理 丟失 1 件記 0 分 固定資產(chǎn)盤點報告 季度 % 2 辦公用品管理 保證正常辦公使用 投訴 1次扣 10分， 3次以上記0 分 投訴記錄 月度 % 3 公司文件 及時、準確發(fā)布 出錯 1 次記 0 分，無錯記滿分 相關(guān)記錄 月度 % 4 招聘費用預(yù)算達成率 (實際招聘費用 /計劃費用 )*100% 招聘費用實際及預(yù)算資料 月度 % 5 績效考核按時完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄 月度 % 6 培訓計劃達成率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *100% 培訓記錄 月度 % 7 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 月度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預(yù)算1 ≦ 5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表 、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊ 100％ 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù) 100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 人事 主管績效考核指標 關(guān)鍵績效指標 (80%) 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 招聘目標完成率 對招聘人才計劃完成的考核 實招崗位人數(shù) /計劃預(yù)招崗位人數(shù) 工作記錄 月度 % 2 人力成本總額控制率 (實際人力成本 /計劃人力成本 )*100% 財務(wù)部 月 度 % 3 績效考核按時完成率 (按時完成的績效考核數(shù) /績效考核總數(shù) )*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄 月 度 % 4 培訓計劃達成率 已經(jīng)開辦課程數(shù) /年度開辦總數(shù) *100% 培訓記錄 月 度 % KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工 泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。部門管理指標 (20%) 序號 KPI KPI 說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 預(yù)算完成率 期初費用預(yù)算以總經(jīng)理確認為準 實際發(fā)生費用 /期初費用預(yù)算 1 =5%， 100分 指標每增加 1%，減少 10分 指標達到 10%，分數(shù)為 0 指標每減少 1%，增加 10分 預(yù)算表、費用表 季度 20% 2 部門工作計劃完成情況 部門工作計劃中列出的項目完成比率 部門工作計劃完成項目數(shù) /部門工作計劃項目總數(shù)＊100％ 工作計劃 /工作總結(jié) 季度 50% 3 員工流動 成功招聘指通過試用期考核并在試用期后 3個月內(nèi)未主動離職的招聘 流失員工／員工總數(shù)100％ 人事檔案 季度 10% 4 工作制度和工作流程實施、改進比率 根據(jù)工作計劃 ,對現(xiàn)行的制度 /流程等進行修改 .完善和實施 . 直接上級打分 相關(guān)制度 /流程 季度 10% 5 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次 錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 季度 10% 部門管理指標綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。薪酬專員績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 薪資計算失誤次數(shù) 出現(xiàn)一次差錯，減少 10 分 出 現(xiàn) 3 次差錯，為 0 財務(wù) 帳目表單 2 保險費審核的準確性 員工投訴 錯誤 1 次 90分 2 次 60分 3 次 0 分 有效投訴記錄 3 一般差錯次數(shù) 詳見附注 無差錯， 100分 出 1 次錯， 90分 出 2 次錯， 60分 出錯 2 次以上， 0分 相關(guān)記錄 KPI綜合評分 附注 :特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯指不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不 及時（推遲一天記一次）等?？冃T績效考核指標 序號 KPI KPI說明 計算 /定義 信息來源 考核周期 權(quán)重 標準 /目標 考核結(jié)果 1 績效考核按時完成率 (按時完成的績